5 月 27 日,zCloak 參加了一個主題爲“企業應該怎麼面對 AI?”的線上 AMA 活動,參與嘉賓包括:COCO AI 聯合創始人 Charlie Hu,Sifted Network 合夥人李秉陽,Stablehunter AI CEO Yuki,e/cosmic CEO Wingo,AI 博主 + 金融交易實戰派江流兒,Awareness 創始人 Everest An 和 Mentis 市場負責人 Erin,核心議題包括: 自研 vs 採購:企業該如何選擇?從哪個部門/場景切入,ROI 最快?中小企業預算有限,如何低成本擁抱 AI?傳統員工如何轉型?如何克服 AI 恐懼?AI 應用的最大法律、合規與倫理風險是什麼?
我跟你說個真事。 新加坡,Google 總部,四月九號,200 多個穿西裝的人坐在臺下,C-level,正經得要命,臺上的屏幕上寫着:zCloak Enterprise AI Brain。 我第一反應:Enterprise AI Brain - 企業 AI 大腦,這名字,聽着像你公司要裝一個不用睡覺、不用發工資、永遠不會說"我再想想"的副總裁。 後來發現人家比副總裁靠譜多了,副總裁出了事還能辭職跑路,zCloak 管着的 AI - 跑了也有簽名,刪了也有記錄,裝死也有鏈上存證。
如果你現在衝進一場科技發佈會,聽到臺上的 CEO 口吐蓮花,說他們的 AI 擁有“無限上下文”和“海馬體級別的記憶系統”,建議你先別急着鼓掌。 作爲一名長期被迫跟 AI 鬥智鬥勇的普通用戶,我得給你翻譯翻譯什麼叫“驚喜”:驚喜就是,你跟同一個 AI 聊了三天你的創業計劃,第四天你問它“上次那個方案怎麼樣”,它瞪着一雙無辜的電子眼,回你一句:“您好,請問您說的是什麼方案?能再提供一次具體內容嗎?”