針對從事「最後一公里」業務的創始人提問:Crypto dot com 早期建立了他們的卡片業務,並與 Visa/MC 簽訂了優惠合約。這張卡的渠道吸引了一個黃金用戶群:過度支付、教育程度低的用戶,他們對 3-5% 的上線費用或替代幣滑點毫不在意。
但這個遊戲規則現在已經商品化。今天的卡片用戶要精明得多。發行已經飽和。每個 CEX 都有一張卡,當涉及到客戶獲取成本時,你無法與他們競爭。
那麼,基於卡片的加密產品的新優勢是什麼?還存在哪些可防禦的切入點?用戶體驗?獎勵?數據?錢包整合?去中心化金融收益?
但這個遊戲規則現在已經商品化。今天的卡片用戶要精明得多。發行已經飽和。每個 CEX 都有一張卡,當涉及到客戶獲取成本時,你無法與他們競爭。
那麼,基於卡片的加密產品的新優勢是什麼?還存在哪些可防禦的切入點?用戶體驗?獎勵?數據?錢包整合?去中心化金融收益?