Aerodrome的崛起有很多原因，其中最關鍵是團隊善於抓住機會。
不管dex，還是 (3,3) 模式都不是他們團隊創造出來。不過團隊很靈活，一開始在Optimsm上搞Velodrome沒怎麼成功，但基本的dex和 (3,3) 模式方面都積累了一些經驗。
Velodrome 本身是基於 Andre Cronje 推出的Solidly 項目分叉出來的。Solidly 結合 Curve的投票鎖定（vote-escrow）模型+OlympusDAO 的 (3,3) 博弈論理念，也是個DEX。後來這些經驗都被運用到Aerodrome上。
Aerodrome團隊充分利用base剛推出的契機，跟base深度合作推出DEX，成爲BASE上最具有流動性的DEX。這是抓機會的能力，更多的不是原創能力。
一旦機會跑出來，順勢推向新的高度。這次BASE背靠coinbase，因爲合規監管概念和加密熱點敘事，Aerodrome又一次獲得“勢”的機會。
當原創模式經過實戰獲得一定的驗證之後，運營能力的佔比就逐漸上升了。除非有顛覆性的想法且在最早期切入，對於多數創業者來說，如何運營和借勢也變得重要。
不管dex，還是 (3,3) 模式都不是他們團隊創造出來。不過團隊很靈活，一開始在Optimsm上搞Velodrome沒怎麼成功，但基本的dex和 (3,3) 模式方面都積累了一些經驗。
Velodrome 本身是基於 Andre Cronje 推出的Solidly 項目分叉出來的。Solidly 結合 Curve的投票鎖定（vote-escrow）模型+OlympusDAO 的 (3,3) 博弈論理念，也是個DEX。後來這些經驗都被運用到Aerodrome上。
Aerodrome團隊充分利用base剛推出的契機，跟base深度合作推出DEX，成爲BASE上最具有流動性的DEX。這是抓機會的能力，更多的不是原創能力。
一旦機會跑出來，順勢推向新的高度。這次BASE背靠coinbase，因爲合規監管概念和加密熱點敘事，Aerodrome又一次獲得“勢”的機會。
當原創模式經過實戰獲得一定的驗證之後，運營能力的佔比就逐漸上升了。除非有顛覆性的想法且在最早期切入，對於多數創業者來說，如何運營和借勢也變得重要。