像 @H_O_L_O 和 @unytco 這樣的項目目前對我們的團隊更加信任，這得益於我們在一月份所做的重大的工作流程改變。在那段時間裏，我們的開發團隊從看板項目管理轉變爲運行傳統的兩週衝刺。這一戰略轉變旨在特別提高整體清晰度並減少意外。

這種新方法已被證明是極其成功的。因爲我們現在對每一個衝刺嚴格應用有紀律的範圍，並收集了大量的速度數據，我們準確預測完成時間的能力大大提高了。