在$STAY上線之前，這些是關鍵點。
$XLM 和$HBAR 在跨境轉移中移動價值。旅行是這種活動變爲日常使用的地方，而不僅僅是轉賬。
有兩個關鍵點需要關注。
是否有真正的使用？
代幣是否嵌入其中？
#Staynex 將兩者連接起來。
該平臺已經在全球運營超過2.65萬家酒店，擁有近20萬用戶和超過60萬美元的收入，這些都是在代幣進入市場之前產生的。這是活躍的，不僅僅是設立。
產品不僅限於預訂。
支付、卡片、獎勵和訪問權限都構建在一個連接的系統中。用戶不僅僅是預訂一次，他們會持續參與其中。
這就是$STAY的位置。
20%的平臺收入用於回購。
長期的燃燒目標會隨着時間的推移減少供應。
持有代幣可以解鎖更好的定價、訪問權限和更高層次的生態系統福利。
這創造了一個隨着使用而複合的循環：
旅行支出 → 平臺活動 → 收入 → 回購 → 持續參與
#TGE 的結構是故意設計的。
公平的固定價格發售。
沒有複雜的入場層次。
旨在與真實使用一起擴展，而不是短期的波動。
這不是典型的旅行代幣。
它是圍繞人們的實際移動、消費和旅行方式構建的。
從這裏開始，市場決定如何給它定價。
探索完整的代幣模型：staynex.vip/stay-token
#RWA
$XLM 和$HBAR 在跨境轉移中移動價值。旅行是這種活動變爲日常使用的地方，而不僅僅是轉賬。
有兩個關鍵點需要關注。
是否有真正的使用？
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該平臺已經在全球運營超過2.65萬家酒店，擁有近20萬用戶和超過60萬美元的收入，這些都是在代幣進入市場之前產生的。這是活躍的，不僅僅是設立。
產品不僅限於預訂。
支付、卡片、獎勵和訪問權限都構建在一個連接的系統中。用戶不僅僅是預訂一次，他們會持續參與其中。
這就是$STAY的位置。
20%的平臺收入用於回購。
長期的燃燒目標會隨着時間的推移減少供應。
持有代幣可以解鎖更好的定價、訪問權限和更高層次的生態系統福利。
這創造了一個隨着使用而複合的循環：
旅行支出 → 平臺活動 → 收入 → 回購 → 持續參與
#TGE 的結構是故意設計的。
公平的固定價格發售。
沒有複雜的入場層次。
旨在與真實使用一起擴展，而不是短期的波動。
這不是典型的旅行代幣。
它是圍繞人們的實際移動、消費和旅行方式構建的。
從這裏開始，市場決定如何給它定價。
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