CZ （ @CZ ）的"操作系統"：66條原則中的8條精華
1. 別浪費時間
"你不是沒時間，你是沒有'不做清單'。"——CZ用極端聚焦管理精力，拒絕大多數合作邀請。
2. 別追錢
"你能創造10分價值，只拿8分，錢多到你不敢想。"——價值創造是根本，定價是結果。
3. 拒絕獨家
"要求排他的人，通常是對自己競爭力或能提供的長期價值沒信心。"
4. 模擬理論
CZ認真相信我們生活在模擬中，並以之爲心理工具："別太較真，只是個遊戲。"——一個管理千億美元資產的人，用"遊戲心態"解決焦慮。
5. 慢招人，快開人
"我開始學如何識人、帶人"——從彭博社帶60人團隊開始，CZ形成了自己的管理哲學：寧缺毋濫。
6. 被動做業務拓展
"我不追光鮮亮麗的。做能成的合作。"——這解釋了全球最大交易所創始人爲什麼能管住自己的精力。
7. 不用最後通牒
CZ從失戀中領悟："當有人在談判中威脅你，最好的迴應就是選他們當作威脅的選項。"紅杉訴訟中他正是這樣做的。
8. 保護用戶
這是貫穿全書的價值錨點。所有商業決策的終極判斷標準只有一個：有沒有保護用戶的利益？
"When you can, you must."
——當你能做，就必須去做。
$BNB
$BTC
1. 別浪費時間
"你不是沒時間，你是沒有'不做清單'。"——CZ用極端聚焦管理精力，拒絕大多數合作邀請。
2. 別追錢
"你能創造10分價值，只拿8分，錢多到你不敢想。"——價值創造是根本，定價是結果。
3. 拒絕獨家
"要求排他的人，通常是對自己競爭力或能提供的長期價值沒信心。"
4. 模擬理論
CZ認真相信我們生活在模擬中，並以之爲心理工具："別太較真，只是個遊戲。"——一個管理千億美元資產的人，用"遊戲心態"解決焦慮。
5. 慢招人，快開人
"我開始學如何識人、帶人"——從彭博社帶60人團隊開始，CZ形成了自己的管理哲學：寧缺毋濫。
6. 被動做業務拓展
"我不追光鮮亮麗的。做能成的合作。"——這解釋了全球最大交易所創始人爲什麼能管住自己的精力。
7. 不用最後通牒
CZ從失戀中領悟："當有人在談判中威脅你，最好的迴應就是選他們當作威脅的選項。"紅杉訴訟中他正是這樣做的。
8. 保護用戶
這是貫穿全書的價值錨點。所有商業決策的終極判斷標準只有一個：有沒有保護用戶的利益？
"When you can, you must."
——當你能做，就必須去做。
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