@Bedrock 🚨 比特幣的下一個進化可能不再是關於增長。
而是關於效率。
多年來, crypto 行業以積累來衡量成功。
更多用戶。
更多資本。
更多資產。
這個假設很簡單。
如果足夠的價值進入系統,創新就會隨之而來。
在很多方面,它確實如此。
但最近我在思考一個不同的問題。
如果行業不是被可用資本的數量限制……
而是被這些資本的使用效率所限制呢?
比特幣就是一個完美的例子。
數萬億美元的價值通過所有權創造了出來。
然而,歷史上有很大一部分價值一直處於非活躍狀態。
並不是因爲持有者缺乏信念。
而是信念往往需要不活躍。
你持有。
你保障。
你等待。
參與通常意味着引入額外的風險。
這就是爲什麼 Bedrock 在我眼中顯得如此突出。
不是因爲它改變了比特幣。
而是因爲它改變了比特幣與機會之間的關係。
像 uniBTC 這樣的解決方案,使得話題從選擇持有還是參與轉向探索兩者如何共存。
這個區分很重要。
當資本能夠在不放棄其基礎的情況下流動時,市場會變得更強大。
流動性提高。
訪問擴大。
長期信念的機會成本開始縮小。
這就是 BTCFi 有趣的地方。
真正的創新不是收益。
收益僅僅是副產品。
真正的創新是爲資本提供更多貢獻的方式,同時保持最初讓人們持有比特幣的敞口。
比特幣的未來可能不是由進入生態系統的資本多少來定義的。
而是由如何智能地激活現有資本來定義的。
#bedrock $BR
而是關於效率。
多年來, crypto 行業以積累來衡量成功。
更多用戶。
更多資本。
更多資產。
這個假設很簡單。
如果足夠的價值進入系統,創新就會隨之而來。
在很多方面,它確實如此。
但最近我在思考一個不同的問題。
如果行業不是被可用資本的數量限制……
而是被這些資本的使用效率所限制呢?
比特幣就是一個完美的例子。
數萬億美元的價值通過所有權創造了出來。
然而,歷史上有很大一部分價值一直處於非活躍狀態。
並不是因爲持有者缺乏信念。
而是信念往往需要不活躍。
你持有。
你保障。
你等待。
參與通常意味着引入額外的風險。
這就是爲什麼 Bedrock 在我眼中顯得如此突出。
不是因爲它改變了比特幣。
而是因爲它改變了比特幣與機會之間的關係。
像 uniBTC 這樣的解決方案,使得話題從選擇持有還是參與轉向探索兩者如何共存。
這個區分很重要。
當資本能夠在不放棄其基礎的情況下流動時,市場會變得更強大。
流動性提高。
訪問擴大。
長期信念的機會成本開始縮小。
這就是 BTCFi 有趣的地方。
真正的創新不是收益。
收益僅僅是副產品。
真正的創新是爲資本提供更多貢獻的方式,同時保持最初讓人們持有比特幣的敞口。
比特幣的未來可能不是由進入生態系統的資本多少來定義的。
而是由如何智能地激活現有資本來定義的。
#bedrock $BR