最近我發現自己在看一個獎勵儀表盤時，意識到我花了更多的時間去思考誰有資格獲得獎勵，而不是獎勵本身。一開始這似乎是個小細節，但後來開始讓我困擾。

當我看到$BR 時，我在想人們是不是關注錯了層面。大多數討論把它當作一種獎勵代幣，認爲它是在活動發生後分配價值。但如果它更重要的角色是決定活動最初可以發生在哪裏呢？

很多系統最開始是通過獎勵參與來激勵的。然而隨着時間的推移，稀缺資源往往會發生變化。它變成了訪問權。不是簡單意義上加入一個平臺的訪問，而是訪問更好的流動性路線、優先的資本流動、更強的收益機會，或者可信的協調網絡。獎勵是顯而易見的，過濾器卻不是。

讓我感興趣的是，過濾器所創造的行爲與激勵是不同的。激勵吸引的是一次性的活動，而過濾器則塑造了重複的行爲，因爲用戶會圍繞它們進行調整。這一區別常常被忽視。

如果$BR 逐漸成爲一個用於分配機會而非分配獎勵的信號，需求可能會開始源於資格而不是投機。而資格的行爲是不同的。人們追逐獎勵，他們適應於訪問。

我不確定市場是否已經對這一可能性進行了定價。不過，有些最重要的協調層在仍在形成時，往往看起來並不重要。

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