我花了一些時間思考協議爲什麼一開始要創建層級系統。

大多數人認爲答案是獎勵。
我不相信這就是全部故事。

當我查看@Bedrock 計劃的$BR 效用結構時，突出的不是潛在的好處，而是系統似乎旨在鼓勵的行爲。

訪問。優先。參與。

這些激勵機制的運作方式與簡單的排放不同。它們不是在活動發生後獎勵，而是在活動發生之前影響決策。

這是一個微妙但重要的區別。
獎勵改變結果。訪問改變行爲。

如果某些保險庫機會變得容量受限，價值主張不僅僅是賺更多。它是在容量消失之前獲得進入的機會。

這創造了一個與傳統獎勵模型完全不同的決策框架。

我不斷回到的問題是，基於訪問的效用是否創造了更強的長期一致性，還是它只是將競爭從賺取獎勵轉移到確保訪問上。

優先訪問是否會產生更健康的參與，還是它只是創造了一種不同類型的稀缺性，讓用戶競爭。

#Bedrock @Bedrock $BR