我哥哥經常直指我的臉說「習慣難改，性格難移。」
哈哈，的確有一次我換了咖啡店工作。新店更漂亮，飲料更好喝，還送代金券。結果三天後我又回到舊店。不是因為舊店好喝，而是因為在那裡我不需要思考——到那裡就坐下，開機就工作。
很多人問 @OpenGradient 會怎樣培養新的使用習慣。但我覺得更難的問題是：OpenGradient 是否會讓用戶忘記自己正在做選擇呢？
因為習慣其實不是出於動力，而是當一個行為逐漸成為大腦的最短路徑。
Crypto的確相信代幣會推動使用率。但如果每次使用AI仍需理解錢包、選擇模型、計算費用或管理 OPG 代幣，那麼用戶還沒有形成習慣——他們只是臨時工作而已。到某個時刻，產品會陷入一種決策負擔：每次回來都要再做幾個小決定，看似微不足道，但累積起來就成為離開的理由。
如果 OpenGradient 的激勵措施做得太好，用戶會記住獎勵多於價值。他們回來是因為收取 OPG 代幣的日程，而不是因為感到缺失。
所以或許 $OPG 不應該是喚醒用戶回來的鬧鐘。
它應該像潤滑油一樣——讓一切自然而然地進行，以至於用戶不再注意。
因為產品的勝利並不是當人們記住它的名字時。
而是當它默默地成為反應時。
#opg $RE $BTW
哈哈，的確有一次我換了咖啡店工作。新店更漂亮，飲料更好喝，還送代金券。結果三天後我又回到舊店。不是因為舊店好喝，而是因為在那裡我不需要思考——到那裡就坐下，開機就工作。
很多人問 @OpenGradient 會怎樣培養新的使用習慣。但我覺得更難的問題是：OpenGradient 是否會讓用戶忘記自己正在做選擇呢？
因為習慣其實不是出於動力，而是當一個行為逐漸成為大腦的最短路徑。
Crypto的確相信代幣會推動使用率。但如果每次使用AI仍需理解錢包、選擇模型、計算費用或管理 OPG 代幣，那麼用戶還沒有形成習慣——他們只是臨時工作而已。到某個時刻，產品會陷入一種決策負擔：每次回來都要再做幾個小決定，看似微不足道，但累積起來就成為離開的理由。
如果 OpenGradient 的激勵措施做得太好，用戶會記住獎勵多於價值。他們回來是因為收取 OPG 代幣的日程，而不是因為感到缺失。
所以或許 $OPG 不應該是喚醒用戶回來的鬧鐘。
它應該像潤滑油一樣——讓一切自然而然地進行，以至於用戶不再注意。
因為產品的勝利並不是當人們記住它的名字時。
而是當它默默地成為反應時。
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