爲什麼4個項目通過，1個項目失敗：揭祕@TheDAOLabs的真實Web3盡職調查

Web3不是因爲糟糕的想法而死去，而是因爲糟糕的結構。

DAO Labs剛剛揭開了社會挖礦如何選擇項目的面紗。不是炒作，也不是KOL影響力，而是調查。

框架：偵探任務矩陣——BD團隊在任何項目接觸社會挖礦中心之前，審覈代幣設計、貢獻者激勵、資金健康和TGE後的問責。

結果：4個項目通過了。1個項目違反了合同，被淘汰。

違規教給我們的：
失敗並不是智能合約的漏洞，而是協調上的失誤。貢獻獎勵出現了問題，系統在社區資金受到風險之前就捕捉到了這一點。這就是加密世界中的問責——而不是在被割韭菜後，而是在上線之前。

這對Web3安全的重要性：
傳統的啓動平臺優化“快速融資”。DAO Labs的公平啓動平臺優化“持久生存”。TGE前評估 + TGE後標準 = 更少的鬼城，更多的TGE+365項目。

社會挖礦中心之所以有效，是因爲它們建立在這個過濾器上。你不會得到10,000個空投獵手。你會得到1,000個理解遊戲的貢獻者，因爲壞演員根本無法通過BD。

我的看法：社區規模是一個虛榮指標。社區質量是一種資產。像這樣的系統是我們從投機走向基礎設施的途徑。

閱讀DAO Labs BD團隊的完整分析：https://dao-labs.com/posts/4-successes-1-failure-lessons-from-evaluating-web3-projects

如果你的啓動平臺沒有進行調查，他們到底在做什麼？

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