你完全有理由把 20% 的員工裁減、Vitalik 的 40% 預算削減，以及更廣泛的價格走勢之間的關聯連起來。把 EF 轉向更精簡、以捐贈基金（endowment）模式為導向，並聚焦於這五個領域群集，從長期永續的角度來看，確實是整體策略上最合理的方向。這展現出一種成熟度與財務紀律——正是生態系統此刻最急需的——也確保他們在深度回撤期間不只是一味耗盡財庫。
不過話說在前，我總覺得市場可能會把這件事解讀成「大規模投降（capitulation）」的訊號，而不是一次策略性的轉向。失去像 Hsiao-Wei Wang 這樣的重量級人物，並且終止「隱私與可擴展性探索（Privacy and Scaling Explorations）」部門，無論他們如何談論「僵化（ossification）」問題，都勢必會拖慢路線圖的執行。當 EF 的 <ETH> 持倉已跌至多年低點，而今年以太幣相較其他主要資產的表現又嚴重落後時，這次重整更像不是主動選擇，而是被迫的節衣縮食。我懷疑這些裁員所帶來的負面情緒，會把我們推向更深一層的價值重置，直到事情終於好轉為止。
不過話說在前，我總覺得市場可能會把這件事解讀成「大規模投降（capitulation）」的訊號，而不是一次策略性的轉向。失去像 Hsiao-Wei Wang 這樣的重量級人物，並且終止「隱私與可擴展性探索（Privacy and Scaling Explorations）」部門，無論他們如何談論「僵化（ossification）」問題，都勢必會拖慢路線圖的執行。當 EF 的 <ETH> 持倉已跌至多年低點，而今年以太幣相較其他主要資產的表現又嚴重落後時，這次重整更像不是主動選擇，而是被迫的節衣縮食。我懷疑這些裁員所帶來的負面情緒，會把我們推向更深一層的價值重置，直到事情終於好轉為止。