大多數自動化系統關心執行。觸發器被觸發，行動發生，結果被記錄。很少有系統關心在此之間失去的東西：意圖。爲什麼做出這個決策，在什麼假設下，目的是什麼。KITE 是圍繞一個稀有而困難的想法構建的：一個無法在時間中保留意圖的系統最終將會對自己產生不利影響。
KITE 從一個微妙的失敗模式開始，大多數自動化系統對此視而不見。決策通常在某一時刻形成，但稍後才執行。在這兩個時刻之間，世界發生了變化。價格波動，相關性變化，依賴關係得到解決或破裂。傳統系統仍然執行，因爲觸發器曾經觸發過。KITE 拒絕這種盲目性。它將意圖視爲必須在時間中生存的東西，而不僅僅是在創建時存在。如果決策的原始理由不再成立，執行不僅僅是被延遲——而是被取消。
這使KITE在根本上與基於觸發的自動化不同。在KITE中，決策不是一個事件；它是一個活的對象。它攜帶記憶。它記得什麼條件使其合理，接受了什麼風險，以及什麼會使其失效。隨着時間的推移，KITE不斷重新評估意圖是否仍然合理。只有在意圖與當前系統狀態一致時，才允許執行。
這有什麼重要性？因爲大多數系統性失敗並不是由壞主意引起的——而是由忠實執行的陳舊想法引起的。昨天合理的對衝今天變得危險。在平靜條件下合理化的重新分配在壓力下變得具破壞性。KITE的存在是爲了阻止對過去推理的忠誠變成當前的損害。
KITE的另一個獨特方面是它如何處理協調。在多代理系統中，意圖往往會碎片化。一個代理優化安全性，另一個優化性能，第三個優化速度。所有這些在局部都是正確的。總體上，它們存在衝突。KITE強制執行共享意圖。行動不僅根據自身邏輯進行評估，還根據它們是否仍然與系統的集體目標對齊進行評估。如果某個行動改善了局部目標，同時破壞了全球一致性，則會被阻止。
KITE還在自動化中引入了一件稀有的事情：猶豫的權利。大多數系統將猶豫等同於失敗。KITE將猶豫視爲保護。當信號衝突或信息質量下降時，KITE不會猜測。它暫停。這一暫停不是空白時間——而是積極的意圖保護。系統等待，直到意圖可以再次驗證或安全放棄。晚些時候以清晰的方式行動優於早些時候以信心行動。
另一個關鍵設計選擇是KITE對動量的不容忍。在許多系統中，一旦行動開始執行，停止它們感覺不正常。動量成爲權威。KITE打破了這個模式。過去的執行不能爲未來的執行辯護。每一步都必須重新獲得許可。這防止了“這已經在發生”成爲某事繼續的唯一理由的失控過程。
KITE還假設成功是危險的。當事情順利進行時，系統往往會放鬆約束並更加信任自己。這就是未來失敗的根源。KITE不會用自由來獎勵成功。即使在長時間的穩定期內，它也保持意圖檢查的完整性。平靜被視爲一種暫時的狀態，而不是正確性的證明。
在更深層次上，KITE挑戰了Web3中智力的定義。智力不是預測準確性或執行速度。智力是能夠在條件變化時保持與目的對齊的能力。KITE將這種對齊直接編碼到系統行爲中。它確保自動化不會漂移到在技術上正確但戰略上錯誤的行動中。
在代理行爲比人類干預更快的環境中，意圖成爲最脆弱的資產。一旦喪失，系統會繼續移動——只是朝着錯誤的方向。KITE旨在不懈地保護該資產。
KITE並不承諾完美的決策。
它承諾決策不會超出做出決策的理由。
這種剋制——在時間、速度和複雜性面前保持意圖——使KITE變得稀有。
