起初感覺很乾淨。
一個代理要求支付。支付發生了。沒有任何東西壞掉。沒有人驚慌。甚至沒有人注意到。
然後一個小的不適出現在畫面的角落，代理變得越自主，交易感受就越不人性化，而後果則變得越人性化。
這是Kite設計中首次安靜的不對齊。通過分離用戶、代理和會話，系統變得更安全，而激勵措施則推動一切朝着隨着時間的推移而崩潰這些分離的方向發展。這不是因爲架構是錯誤的，而是因爲真實的生態系統不獎勵剋制。它們獎勵吞吐量。
Kite的三層身份系統如同沙灘上的一條線。用戶不是代理。代理不是會話。權威可以被塑造、界定、撤銷。責任可以被追蹤。從理論上講，這是一種使自主商業可生存的分離方式。
在實踐中，當你添加獎勵時，界限變得可協商。
壓縮反射。
當一個新網絡的代幣效用以生態系統參與和激勵開始時，它創造了可預測的行爲引力。所有可以量化的事物都會被優化。
不是惡意的。甚至不是有意識的。
建設者希望有更多活躍的代理。用戶希望有更多高效的會話。流動性和注意力傾向於任何看起來最活躍的鏈上內容。而看起來活躍的最快方法就是將複雜性壓縮成可重複的模式。
這是身份層遇到市場現實的地方。分離是昂貴的。
明確的會話邊界是摩擦。明確的代理身份是摩擦。受益者與授權者之間的精確映射是摩擦。在激勵驅動的環境中，即使摩擦是特徵，它也被視爲錯誤。
所以壓縮反射就出現了。
會話比它們應該的時間更長，因爲頻繁的會話輪換感覺像是開銷。
代理開始共享操作表面，因爲重用看起來高效。
身份範圍變得更廣，因爲狹窄的範圍減少了成功交易的數量。
委託鏈變得更厚，因爲批准一個類別比審覈一個實例更容易。
網絡仍然看起來有序。分離仍然存在。但行爲開始將層視爲可選。架構強調明確。激勵強調聚合。
這並不在測試網中失敗。它在第三至第九個月悄然失敗，當儀表板變爲聲譽，聲譽變爲資本。
身份是一種敘事，而不是界限。
大多數人認爲身份系統在技術邊緣、密鑰管理、權限、撤銷、泄露等方面失敗。這是明顯的表面。
更安靜的失敗模式是敘事。
當一個AI代理進行交易時，人類思維希望有一個關於代理的單一故事，誰決定，誰受益，誰負責。三層模型對現實誠實。決策發生在不同層次上，受到不同約束，在不同時間片上。
但市場更喜歡簡單的故事，因爲簡單的故事容易擴展。
因此用戶變成品牌。代理變成產品。會話變成一個看不見的實現細節。一旦會話變得不可見，它們就變得不被檢查。一旦它們不被檢查，它們就變得持久。一旦它們持久，它們就變得有價值。一旦它們有價值，它們就變成目標，不僅對攻擊者而言，對優化者而言也是。
在這裏，激勵不對齊變得更加尖銳。Kite最安全的特徵是最可能被視爲表面的，因爲表面邊界不會減緩增長。
軟保管的出現。
Kite圍繞具有可驗證身份和可編程治理的代理支付展開。承諾是在EVM兼容的第一層上，AI代理之間協調和實時交易的承諾，擁有本地代幣$KITE，其效用在兩個階段中擴展。
這些階段重要的不是它們添加了什麼，而是它們傳達了什麼。
第一階段的激勵獎勵參與。參與是可測量的。可測量的事物成爲自動化的目標。自動化增加了代理和會話的數量。系統變得繁忙。
然後第二階段到來，伴隨着質押、治理和費用相關功能。現在環境不僅獎勵參與，還獎勵堅持。不僅獎勵活動，還獎勵持久的職位。不僅獎勵使用，還獎勵控制。
這是第二階效應。隨着價值的集中，委託開始類似於保管，而不承認這一點。
如果用戶能夠啓動多個代理，代理可以跨會話操作，並且會話變得持久，因爲輪換感覺低效，實際結果是一個新的軟保管層。
決策的保管，代理被允許做的事情。
注意力的保管，用戶可以現實地審覈的內容。
連續性的保管，即使用戶轉移視線後仍然存在的內容。
沒有人稱其爲保管。沒有任何東西以傳統意義上被持有。一切都是被授權的。一切都是可編程的。一切都是可驗證的。
然而，生活經歷開始類似於保管。代理成爲價值的持續運營者，而用戶成爲始終稍微落後的週期性審計員。
這不是一個災難性的失敗。這是責任的微妙重組。
一旦責任重新安排，治理就會隨之而來。
在習慣之後到達的治理。
可編程治理感覺像是自主的對立面。一種將代理保持在規則內、協調它們、解決爭端的方式。
但治理從來不是在真空中到達的。它進入的是習慣。
當質押和治理功能成爲$KITE的核心時，生態系統將已經發現了其獲勝的行爲。這些行爲將已經壓縮了身份邊界以提高效率。委託模式將變得更加穩固。會話實踐將從設計安全轉變爲便利穩定。
治理進入一個世界，其中最有影響力的參與者是那些已經學會如何擴展的人。
這就是其最終形式中的不對齊。治理往往使現在合法，而不是拯救原始意圖。它正式化了人們已經在做的事情，而人們所做的事情是受到早期激勵時代的影響。
鏈條可以被設計用於分離。文化仍然可以趨向於聚合。而文化就是在大規模上做出決策的因素。
一種不同的代理支付心理模型。
代理支付不僅僅是由非人類行爲者發起的交易。它們是一種時間的遷移。
人類從批准每個行動轉向批准一個模式。從監督每個事件轉向監督一個系統。從控制下的所有權轉向政策下的所有權。
Kite的三層身份結構比大多數設計更誠實地承認了這一轉變。它創造了政策驅動的自主可能性，而不會崩潰問責。
但促進網絡增長的激勵並不獎勵可能性。它們獎勵已證明的產出。
這意味着真正的問題不是Kite是否可以分離用戶、代理和會話。
關鍵在於圍繞$KITE 建立的生態系統能否抵抗將這些層壓縮成更容易貨幣化、更容易衡量、更容易擴展的東西的衝動，即使這使得記住誰在實際行動變得更加困難。
這種不對齊並不會像錯誤那樣自我宣佈。
它悄然成爲默認值。然後，默認值變成治理。然後，治理變成歷史。
