逃離Polygon，構建內部以太坊L2
Polymarket戰略轉型背後的經濟邏輯
▪ Polymarket計劃從Polygon遷移並推出自己的以太坊Layer 2，POLY，標誌着從應用程序轉向全棧基礎設施的轉變
▪ Polygon的頻繁故障和較弱的生態系統越來越限制了快速擴展、高吞吐量的預測市場
▪ Polymarket現在代表了一個系統性重要的應用，不再依賴外部基礎層來實現增長
爲什麼Polygon正在失去一個重要用戶
▪ ~25%的Polygon TVL與Polymarket相關（約3.26億美元，佔約11.9億美元）
▪ ~23–25%的Polygon總氣體使用量歸因於Polymarket交易
▪ 143億美元的歷史交易量，全部以USDC結算，推動Polygon上的穩定幣流動性
▪ 高用戶保留率溢出到DeFi和其他Polygon本地應用程序
爲什麼要構建內部L2？
▪ 完全控制執行環境和協議升級
▪ 內部化氣體費用、MEV、流動性和生態系統服務
▪ 防止經濟價值泄漏到第三方網絡
▪ 將Polymarket從一個產品轉變爲一個自包含的經濟系統
爲什麼現在？
▪ TGE即將到來——代幣發佈後的遷移成本將變得結構性昂貴
▪ “應用程序→應用鏈/L2”的轉變擴大了估值敘事和資本上限
▪ 治理、激勵和基礎設施可以從第一天起本地設計
底線
▪ 這不是由意識形態驅動的分手——這純粹是經濟優化
▪ 隨着頂級應用程序獲得重力，未能增加增量價值的基礎層面臨被邊緣化的風險
▪ Polymarket的舉動是一個明確的信號：流量擁有槓桿
