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香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免
小米食堂推出小米冰激凌
微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾
SpaceX去年因AI投入亏损近50亿美元
保时捷在华销量再降20%，较三年前缩水6成
《OpenClaw类智能体部署风险管理指南》正式发布

TOP3大新闻
7家涉火车票销售业务的第三方平台被约谈
据网信中国公众号，近日，依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》有关规定，中央网信办、国家铁路局联合约谈携程、同程、去哪儿、飞猪、美团、智行火车票、高铁管家等7家涉火车票销售业务的第三方互联网平台，要求相关平台应当严格落实网络安全相关法律法规要求，不得利用自动化程序实施大规模、高频次的抢票操作干扰铁路12306平台的安全核验措施，不得干扰、危害铁路12306平台的安全稳定运行。后续相关部门将加强技术监测，如发现利用技术手段干扰、危害铁路12306平台安全的行为，将依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规严肃查处。（第一财经）
45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交
4月10日晚上8点，中国摩托车品牌张雪机车创始人张雪在其直播间拍卖WSBK夺冠车820复刻车赛车，并为拍卖设置了封顶价500万元。按照拍卖规则，竞拍者不能一次性出价500万，只有出价100万以上后一直点，先触达500万者得，有一定运气成分。界面新闻注意到，在直播不足一分钟（约45秒）时间，出价就达到500万元上线。在直播间，张雪当晚连线了这位拍得复刻车的车主。车主表示，其是广东爱美熊美容科技有限公司旗下品牌“洗脸熊”的一名员工，代表公司参与拍卖。在与该名员工连线时，张雪称这笔钱将以“张雪机车”和“洗脸熊”的名义，一起捐给北京嫣然天使儿童医院。
据悉，这款复刻赛车的原版，是张雪机车自研的战车ZXMOTO 820RR-RS。2026年3月28日至29日，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站波尔蒂芒站中量级组别赛事中，法国车手瓦伦丁・德比斯驾驶张雪机车53号820RR-RS赛车，一举拿下该站双回合冠军，打破了杜卡迪、雅马哈等国际品牌对该组别长达37年的垄断。（界面新闻）
亚马逊回应5月裁员1.4万人：消息不属实
近日，有消息称亚马逊将在5月开启新一轮裁员，预计将裁员14000人，涉及部门多为核心业务部门，包括AWS云部门、零售业务和人力资源部门等，中国区部分团队甚至可能被整体裁撤。对此，4月10日，亚马逊方面对记者表示，该消息并不属实。（澎湃新闻）
大公司/大事件
国家将开发AI慕课，确保有平等学习AI的机会
近日，教育部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、国家数据局联合印发《“人工智能+教育”行动计划》。其中明确，推动人工智能人才培养与素养提升。基础教育阶段确保开齐开足开好人工智能课程，着力培养学生智能思维；高等教育阶段将人工智能纳入公共基础课程体系；职业教育阶段推动传统产业相关专业的智能转型，培养适应产业变革的高技能人才；终身教育阶段汇聚开发优质教育资源，确保全体学习者享有平等学习人工智能的机会；同时，全面提升教师的数字素养和技能，充分激发其应用人工智能创新教育教学模式的内生动力。（央视新闻）
香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免
香港卫生署表示，4月30日起，香港将禁止任何人在公众场所持有电子烟、加热烟和草本烟。消费者即使只是随身携带没有吸食，同样违法，一旦被查获，最低罚款3000港元，最高可被罚款5万港元及监禁6个月。香港卫生署同时明确，新规没有过渡期，也没有“首违免罚”。（第一财经）
16名注册会计师受警告，财政部对中兴财光华作出重罚
财政部4月10日发布对中兴财光华会计师事务所的行政处罚决定。从该行政处罚决定内容看，自2025年6月起，财政部组织检查组对中兴财光华开展了执业质量检查，并延伸检查了相关企业。经查，中兴财光华在多个审计项目中存在执业质量问题，其中包含涉及东旭集团有限公司、东旭光电科技股份有限公司、东旭蓝天新能源股份有限公司等三家“东旭系”企业的财务报表审计问题。上述三家企业曾因财务造假、欺诈发行等违法行为受到证券监督管理部门重罚。针对检查发现的问题，财政部与中国证监会分别依据注册会计师法、证券法等作出行政处罚决定。其中，两部门共计罚没中兴财光华2.52亿元；财政部给予中兴财光华警告、暂停经营业务1年；给予16名签字注册会计师警告，并对相关注册会计师分别处以暂停执行业务1个月至1年的行政处罚等。（每日经济新闻）
小米食堂推出小米冰激凌
日前，小米举办2026价值���大会，小米食堂在大会上发布新品“小

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45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交
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据悉，这款复刻赛车的原版，是张雪机车自研的战车ZXMOTO 820RR-RS。2026年3月28日至29日，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站波尔蒂芒站中量级组别赛事中，法国车手瓦伦丁・德比斯驾驶张雪机车53号820RR-RS赛车，一举拿下该站双回合冠军，打破了杜卡迪、雅马哈等国际品牌对该组别长达37年的垄断。（界面新闻）
亚马逊回应5月裁员1.4万人：消息不属实
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近日，教育部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、国家数据局联合印发《“人工智能+教育”行动计划》。其中明确，推动人工智能人才培养与素养提升。基础教育阶段确保开齐开足开好人工智能课程，着力培养学生智能思维；高等教育阶段将人工智能纳入公共基础课程体系；职业教育阶段推动传统产业相关专业的智能转型，培养适应产业变革的高技能人才；终身教育阶段汇聚开发优质教育资源，确保全体学习者享有平等学习人工智能的机会；同时，全面提升教师的数字素养和技能，充分激发其应用人工智能创新教育教学模式的内生动力。（央视新闻）
香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免
香港卫生署表示，4月30日起，香港将禁止任何人在公众场所持有电子烟、加热烟和草本烟。消费者即使只是随身携带没有吸食，同样违法，一旦被查获，最低罚款3000港元，最高可被罚款5万港元及监禁6个月。香港卫生署同时明确，新规没有过渡期，也没有“首违免罚”。（第一财经）
16名注册会计师受警告，财政部对中兴财光华作出重罚
财政部4月10日发布对中兴财光华会计师事务所的行政处罚决定。从该行政处罚决定内容看，自2025年6月起，财政部组织检查组对中兴财光华开展了执业质量检查，并延伸检查了相关企业。经查，中兴财光华在多个审计项目中存在执业质量问题，其中包含涉及东旭集团有限公司、东旭光电科技股份有限公司、东旭蓝天新能源股份有限公司等三家“东旭系”企业的财务报表审计问题。上述三家企业曾因财务造假、欺诈发行等违法行为受到证券监督管理部门重罚。针对检查发现的问题，财政部与中国证监会分别依据注册会计师法、证券法等作出行政处罚决定。其中，两部门共计罚没中兴财光华2.52亿元；财政部给予中兴财光华警告、暂停经营业务1年；给予16名签字注册会计师警告，并对相关注册会计师分别处以暂停执行业务1个月至1年的行政处罚等。（每日经济新闻）
小米食堂推出小米冰激凌
日前，小米举办2026价值观大会，小米食堂在大会上发布新品“小米”

曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。
3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。
但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。

GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄
正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？
GUCCI为何卖不动？
开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。
这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。
可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。
有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。
但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。
所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？
奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。”

GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄
其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。
时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。

GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号

GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号
GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。”
“同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。
去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。
此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。”
在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？”

图源：小红书
“这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。”
当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。

图源：小红书
GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。
GUCCI自救，能行吗？
首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。
与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。
其次，除了人事洗

曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。
3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。
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GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄
正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？
GUCCI为何卖不动？
开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。
这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。
可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。
有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。
但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。
所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？
奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。”

GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄
其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。
时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。

GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号

GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号
GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。”
“同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。
去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。
此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。”
在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？”

图源：小红书
“这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。”
当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。

图源：小红书
GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。
GUCCI自救，能行吗？
首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。
与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。
其次，除了人事洗

作者/吴琼
报道/投资界PEdaily
唏嘘一幕。
近日，知名AI创业公司Yupp宣布：将停止服务，于4月15日正式关闭。要知道，这距离Yupp产品上线才不到一年时间。
曾经，Yupp的故事颇具前景：瞄准AI模型评测赛道——通过免费模型服务吸引用户评测，再将测评数据卖给模型厂商。犹记得2024年，公司拿下3300万美元（约合2.2亿元）的豪华种子轮，身后聚集a16z合伙人、Google首席科学家、Twitter联合创始人等超45位天使投资人。
只是，Yupp却以极为荒诞的方式失败：投资人的钱还没花完，AI技术的演进就让其市场不复存在。而这一切，就发生在短短几个月之间。
拿下豪华种子轮，一家明星AI公司宣布倒闭
从成立到关门，Yupp只存活了22个月。
故事始于一支精英团队；创始人兼CEO Pankaj Gupta职业生涯遍布Twitter、Google，Coinbase等硅谷最顶尖的科技公司，且此前就有成功创业经验；联合创始人兼AI负责人Gilad Mishne曾是GoogleX的机器学习负责人；首席科学家Jimmy Lin是麻省理工学院博士、滑铁卢大学教授。
早在2010年，三人于Twitter相识，共同构建和优化大规模推荐与搜索系统，成为此后共同创业的契机。
直至2024年6月，他们共同成立Yupp。创业的理由很简单：彼时AI竞争激烈，全球涌现的大模型层出不穷，Yupp最初的设想是帮助用户比较和选择最佳模型，以应对AI可能带来的幻觉问题。
而另一边，大模型表现不仅取决于算力与算法表现，同样依赖人类反馈，AI企业往往基于这些反馈数据来优化、改进模型。他们正是从这两边需求中找到机会，创建一家AI模型评估平台。2025年6月，Yupp正式上线。
说起来，Yupp的商业逻辑很简单：用户在平台输入问题后，平台将从数百个AI模型池中抽取两个，并展示两份答案，用户可以反馈哪些模型更好并给出理由；完成反馈后，平台会随机给予用户一定数量的积分，相应积分可用于继续调用AI模型，还可以兑换成现金。
这里聚集了市面上最炙手可热的大模型，从ChatGPT、Claude，到Gemini、DeepSeek，还有Grok、Llama……超500种模型，任意选择，全部免费。
对用户来说，只需要在一个平台上就能体验多种模型，不仅免费还能收获一些零花钱，于是Yupp迅速走红。官方显示，目前Yupp已经吸引超过130万用户注册。
精英团队加上风头正劲的大模型赛道，投资人迅速集结。成立不久，Yupp就完成由a16z合伙人Chris Dixon领投的种子轮融资，金额高达3300万美元（约合人民币2亿元）。即便放眼硅谷，这样的大额种子轮也并不多见。
更为豪华的还有跟投阵营——谷歌首席科学家Jeff Dean、Twitter联合创始人Biz Stone、Pinterest联合创始人Evan Sharp、Perplexity首席执行官Aravind Srinivas、Cred首席执行官Kunal Shah、斯坦福大学的四位教授（Dan Boneh、Chris Re、Nick McKeown、Balaji Prabhakar）……超45位天使投资人，几乎聚集了AI圈最权威的面孔。
“Yupp的设计将人类的判断转化为一种可再生经济资源。随着新的交互不断涌现，数据会‘过期’，从而形成一个良性循环：更多的使用带来更及时的评估；更及时的评估催生出更优秀的模型；更优秀的模型吸引更多用户。”对于这笔投资，彼时a16z言语之中充满期待。
但这一切在几个月后戛然而止：Pankaj Gupta和Gilad Mishne共同在社交平台宣布：停止Yupp的服务。如今再点开Yupp官网，基于文本、图像、编码等多个分类，赫然躺着多个大模型排行榜。只是，它们再也不会更新。
谁杀死了它？
“我们的产品与市场契合度不够高”，Yupp告别博客中写到。
很难想象，一家AI创业公司最后却因AI发展太快而倒闭。在Pankaj Gupta的描述中，“仅在过去一年时间内，AI模型的能力格局发生了巨大变化，而且还将继续快速变化。未来不仅仅是模型，而是Agent系统。”
2025年Yupp上线时，AI行业的主流交互方式还是Chatbot——用户输入提示词，模型返回文本。这一模式下，“哪个模型回答得更好”确实有其市场。但AI的进化速度显然超过他们的预期。
短短几个月，行业风向发生巨大变化，Agent成为行业主题。正如年初爆火的“龙虾”OpenClaw，用户不再只是获取信息，而是需要事情被完成。相对应的，底层模型需要连接数百种工具和子系统，最终协同完成任务。
还没到达顶峰，Yupp就落入用户、客户双双流失的境地。
一方面，Yu

作者丨欧雪
编辑丨袁斯来
硬氪获悉，深圳锐盟半导体有限公司（下称“锐盟半导体”）近日完成近亿元A轮融资，由松禾资本领投，中风投-华融盛资本、深圳天使母基金、四海新材及上市公司飞荣达跟投。本轮融资将主要用于核心产品压电主动式散热微系统核心技术迭代、量产示范线建设及头部客户导入等，加快消费电子、AI 终端、高性能计算等领域的批量交付。
锐盟半导体成立于2020年底，聚焦AI芯片主动式散热微系统产品。公司创始人&CEO黎冰是香港中文大学博士、深圳大学电子与信息工程学院/射频异质异构集成全国重点实验室教授，博士生导师。他在压电MEMS传感器与执行器微系统芯片等领域拥有近二十年研究经验。
深圳大学通过科技成果转化，作为股东长期赋能与支撑公司的前沿研究。近期，南方科技大学流体与气动声学专家刘宇教授也以合伙人身份加盟，并与南方科技大学共建流体与气动声学联合实验室。
硬氪了解到，公司由多位来自不同学科的教授科学家领衔攻关且实现交叉融合，将材料、器件、工艺、流体、芯片和算法等前沿技术进行全栈整合。
产品层面，锐盟已形成面向端侧和云侧主动式散热场景的全方位产品矩阵。端侧包括压电风扇、MEMS风扇、微泵液冷、泵驱VC等产品线，覆盖手机、平板、笔记本电脑、运动相机、快速充电、智能穿戴、移动存储等场景；云侧则布局射流微通道冷板、MLCP微通道盖板及基于硅基MEMS的泵驱两相异质集成散热微系统等产品线，瞄准AI训练与推理芯片的封装级散热。

压电风扇（图源/企业）
商业化方面，公司于2026年1月美国CES展上，与传音手机Transsion联合发布压电风扇技术。该产品采用0.1毫米厚振动片，每秒脉冲25000次，可集成于轻薄机身内，显著提升高负载与高热流密度端侧场景下的算力性能。
与此同时，公司与散热领域头部上市公司飞荣达达成战略合作，飞荣达既是锐盟本轮投资方，也是其量产制造与品质管控的核心伙伴，双方围绕微泵液冷、压电风扇等产品线展开协作，并将在某头部客户的新一代产品中实现应用。
“随着AI算力需求在端侧与云侧的井喷式增长，过去两年市场对主动式散热技术的需求异常急迫，国内主流手机厂商均已陆续发布带主动式散热技术的机型。端侧液冷也不再需要教育客户，客户会主动提出相关技术需求，关键在于产品性能指标与可靠性等方面的突破。”黎冰告诉硬氪。
硬氪：主动散热赛道的竞争格局如何？锐盟如何应对大厂竞争？
黎冰：过去半年到一年入局者明显增多，但这一赛道需实现多学科交叉融合，技术壁垒极高。我们与大企业相比的优势在于聚焦细分赛道，跨学科研发能力较强、机制更灵活，在核心性能指标上实现了领先。同时在量产交付、品质管控与供应链运营管理上与飞荣达战略合作，双方形成优势互补，加快微泵液冷等产品在头部客户的量产。
硬氪：本轮融资后，公司的发展重心是什么？
黎冰：第一，加大研发投入，持续迭代压电风扇和微泵液冷等产品线的核心性能指标；第二，加快布局量产示范线建设，提升规模化高品质交付能力；第三，扩大市场与客户导入支持团队与分销渠道。消费电子头部客户导入周期通常在一年以上，需要持续陪跑和强资源投入。
硬氪：未来产品和技术规划如何？
黎冰：端侧我们将推出MEMS风扇、泵驱VC等新产品，分别解决超小尺寸场景下的风冷散热与超薄VC在被动模式下的毛细力限制等痛点问题；在云侧，我们已布局研发射流微通道冷板、MLCP微通道盖板，以及通过异质集成将硅基MEMS微通道两相冷板与算力芯片键合等前沿技术路线。依托深圳大学射频异质异构全国重点实验室平台，我们在超高热流密度的芯片散热异质集成微系统等方面也已开展预研；公司也与南方科技大学共建流体与气动声学联合实验室，围绕流体、气动噪声等关键技术进行全方位产学研攻关合作。
投资方观点：
松禾资本长风基金执行事务合伙人郭琤琤：锐盟半导体是AI硬件创新浪潮中的稀缺标的。其压电MEMS技术不仅解决了散热、触觉交互等底层硬件痛点，更通过全栈自研构建了难以复制的竞争壁垒。我们看好三大趋势：
第一，AI终端微型化倒逼技术创新。传统散热方案难以满足端侧大模型需求，而锐盟的压电微泵将推动散热系统从被动向主动升级，释放设备性能天花板。
第二，人机交互向“感知-执行”一体化演进。MagicTa触觉反馈与MagicEng超声马达的协同，为AR/VR、机器人等场景提供了更自然的交互方式。
第三，技术外延潜力巨大。从消费电子到汽车电子，压电技术可拓展至智能座舱、激光雷达清洗等场景，市场空间远超百亿。
松禾资本将持续支持锐盟半导体在材料科学、精密制造等领域的突破，助力其成为全球压电微系统技术的标杆企业。
华融胜资本投资总监陈宣谕：在AI时代背景下，主动式散热的登场具备必然性，锐盟半导体作为该赛道

伊达母公司米连科技向港交所递交招股书
作者 | 王涛编辑 | 吾人
来源 | 融中财经
又一个“红娘平台”要去IPO了。
前不久，伊达母公司米连科技向港交所递交招股书，由华泰国际担任独家保荐人。这也是继去年9月米连首次递表失效后的第二轮冲刺。
据悉，米连在海内外运营有多款在线情感社交平台。其中，2017年上线的伊对APP是米连科技的核心产品，更新后的招股书显示，其开创的主持人用户引导的三方互动，以及收入分成模式，在2025年共计为母公司带来了33.67亿元营收，占总营收比例约八成。
与互联网企业常见的“赔本赚吆喝”的套路不同，米连的财报十分亮眼。招股书披露其在2025年全年营收41.22亿元，净利润5.19亿元，同比暴涨256%。
赚钱的秘诀在于其不是传统社交平台的路数，而是搭了一个“线上红娘”的场子。超过19万名红娘活跃在平台上，靠撮合用户互动、引导虚拟礼物消费来赚分成。招股书显示，去年光��红娘分成这一项支出就超过18亿元。
这样的打法可以很好地帮助那些不太擅长社交的普通消费者，独特的“视频相亲+红娘撮合”的方式成了其独特壁垒。据披露，此前米连科技已经连续完成多轮融资，投资方包括蓝驰创投、小米集团、XVC、云九资本以及人民网文化产业基金等。
当前，中国有超过2.4亿单身人口，婚育率正持续走低。因此，“孤独经济”催生出一个上百亿规模的在线情感社交市场，米连科技正好踩在这个风口上。
但其诱导消费、诈骗风险、过度依赖单一产品，这些争议也一直如影随形。
燕大校友的两次创业
米连科技的故事，要从两个燕山大学的老同学讲起。
创始人任喆联合创始人朱晓朴是燕大计算机系同窗。在毕业后任喆先进了IBM做技术，两年后跳到德勤咨询，接着又去了甲骨文。在外企体系里打磨了七八年，是很典型的技术转向管理。
朱晓朴则是加入了摩托罗拉，前后待了将近七年。那几年正好是摩托罗拉从巅峰滑落的时期，亲历了一家巨头企业的起伏，对移动互联网的感知比一般人更敏锐。
2011年，两个人在北京见了面并联手创办了“蓝色风潮科技”的企业。彼时任喆当CEO，朱晓朴做COO，开始了创业之路。
当时他们做的第一个项目是“旅行版豆瓣”，主打兴趣社交。听上去很美好，但市场反应却很冷淡。任喆后来面对采访时直说“数据特别差，留存也差，看不到翻盘的可能。
后来，二人创业的第一个项目就折了，但是人却没散。
2015年9月，两人创立了米连，其中任喆持股61%、朱晓朴39%，目标换成了婚恋社交。并且在2017年推出“伊对”App。
但第一版的伊对，跟现在的版本完全是两个东西。
最初的伊对照搬探探左滑右滑的模式，并且砍掉了付费门槛，他们认为免费能吸引更多的人，但结果又是惨淡收场。
任喆后来复盘，探探的玩法适合一二线城市、擅长线上社交的年轻人。可伊对因为想避免竞争，所以瞄准了下沉市场30岁上下、不太会在网上“撩”的普通人。
2017年到2019年，团队几乎把产品推翻重做了一遍。
转折出现在2019年。米连团队把中国几千年来“媒婆说亲”的传统搬到了线上。具体做法是开发了一个“三方视频互动”模式。包括一个红娘、一男一女，三个人同时出现在直播间。红娘暖场、引导话题、控制节奏，男女嘉宾在红娘的穿针引线下聊天。
改版后效果立竿见影，2019年当年伊对日活翻了十几倍。下沉市场的用户集体涌进来，这些人可能在线下相亲局上放不开，但隔着屏幕、有个热心红娘带着聊，反而能打开话匣子。这个看起来不怎么高级的创新，巧合地击中了一个被行业忽视了太久的需求。
伊对的爆火吸引了资本们的目光。先是在2019年3月，当时其创新的视频相亲模式初步得到市场验证，获得了蓝驰创投2460万元人民币的A轮投资，为公司后续发展注入了首笔关键资金。随后在2019年6月，公司完成了由XVC领投、蓝驰创投继续跟投的1000万美元A+轮融资，投后估值达到8733万美元。
再到2020年，人民网文化产业基金参与了公司的Pre-B轮。这样的一个线上婚恋企业却出现了国资背景的股东，某种程度上也给米连科技在合规层面做了背书。后来，小米、顺为资本等更多机构参与今来，估值达到了1.13亿美元。
从2011年第一次创业铩羽，到2019年找到爆款模型，任喆和朱晓朴兜兜转转了八年。这八年里，互联网社交赛道的风口换了好几轮，他们也踏空了好几次，到最后却是一个最“土”的点子成就了他们。
19万红娘，撑起一门40亿的生意
目前，线上婚恋平台众多，但米连科技称得上是最赚钱的一个。
从招股书上看，2022年到2025年公司营收分别是10.52亿、10.34亿、23.73亿、41.22亿。前两年基本原地踏步，但在2024年就像踩了油门，两年翻了四倍。
其中

文｜Lambda
编辑｜晓静
4月初，Hermes Agent 火了。这个名字直接让人联想到奢侈品牌爱马仕，所以也被戏称为“爱马仕Agent”。
它由 Nous Research 在 2 月发布，定位是「The agent that grows with you」。核心卖点是一个闭环学习系统：Agent 完成复杂任务后，自动把经验固化成 Skill，下次遇到类似任务直接复用，还能在使用过程中持续改进。Skill 自动生成、越用越强——这是 Agent 领域目前最有吸引力的叙事之一。
但这个叙事遮蔽了一个更基本的问题：Skill 真的是当前 Agent 落地的主要瓶颈吗？

图片由AI生成
01 Skill 很性感，但它可能不是最重要的问题
一个容易被忽略的事实是：目前公认体验最好的编程 Agent 产品之一——Claude Code，它好用的基石并不是 Skill 的自动进化，而是背后大量扎实的 CLI 工具支撑。
用 GlobTool 找候选文件，用 GrepTool 定位相关代码片段，用 FileReadTool 查看实现细节，用 LSPTool 做代码符号跳转和引用分析。每一个都是确定性的、零 token 消耗的原子操作。
但人们很少为这些工具写故事。只要一提到 Agent 能自动生成 Skill、还能持续进化，整个行业立刻就兴奋起来。
这个反差说明了一件事：CLI （命令行界面）不性感，不好讲故事，但它才是 Agent 能力的真正地基。
地基不牢，Skill 再会长，也只是长在沙地上。
02 龙虾最被人诟病的地方，Skill 自主进化解决不了
这件事放到 OpenClaw（俗称‘龙虾”） 身上会看得更清楚。
OpenClaw 最被人诟病的两点，一是 token 消耗大、账单吃不消，二是长时间工作稳定性差、经常失联。乍一看是两个问题；往下拆，会发现它们经常来自同一个源头：Agent 在用劣质工具——比如脆弱的浏览器自动化——去完成本该由确定性工具完成的任务。
这类成本在社区里并非抽象的抱怨，而有大量具体案例。
Reddit 上有 OpenClaw 用户提到，自己只是想自动化 X 账号发帖，三次尝试就花掉了 10 美元，任务还没真正跑通。还有人在 r/automation 里直言，现在很多所谓的 AI Agent 浏览器控制，本质上只是「披着智能外衣的脆弱自动化」——问题不在模型有多笨，而在底层工具本身就不可靠。页面一变、DOM 一改、按钮状态一抖，Agent 就只能一遍遍观察、一遍遍重试、一遍遍重新规划。
而这些「失败但不致命」的试错过程，并不会因为任务没完成就免费——每一次观察页面、分析状态、决定下一步，都在继续消耗 token。
于是，稳定性问题和成本问题，其实是同一个问题的两面：工具越脆弱，试错越多；试错越多，token 烧得越快；任务链越长，失联和中断的概率也越高。
从这个角度看，Skill 自主进化解决的是「怎么更聪明地使用一个工具」，但并没有解决「好工具本身稀缺」的问题。Skill 可以让 Agent 更熟练地驾驭一匹跛脚马，但并不能把跛脚马变成千里马。
这才是今天很多 Agent 系统真正卡住的地方：不是 Skill 不够强，而是底下能调度的高质量原子工具太少。
03 Skill 是对模型能力的补丁
Hermes 做的事情，本质上是把 Skill 的生成和优化自动化——让 Agent 从经验中蒸馏知识，不再需要人手写。这确实解决了一个真实痛点。
但 Skill 本身有一个更深层的问题：它是自然语言驱动的，本质上是模型能力的延伸，或者说，是一种对模型能力的借贷。
现状是，大量 Agent 在用 Skill 加上自主解题能力，完成本该由 CLI 完成的事情——比如以效率低下的浏览器自动化方案查一个股票价格、下载一张图片、提交一个表单。代价很清楚：贵、慢、不稳定、调试难。
这里还有一个常见的认知误区，可以叫做「Skill 可迁移幻觉」：很多人以为，用强模型写出来的 Skill，可以无缝迁移给弱模型用。实际上不能。Skill 是自然语言指令，它对模型能力有隐性依赖；模型一换，行为就可能变。CLI 则不同——它是代码：同样的输入，永远给你同样的输出，不管底下跑的是什么模型。
二者的区别非常鲜明：
Skill 调试难，CLI 调试容易；
Skill 烧 token，CLI 近乎零消耗；
Skill 吃模型版本，CLI 不吃；
Skill 是语义层资产，CLI 是执行层资产。
如果把 Skill 当成核心积累方向，本质上是把赌注压在模型能力的稳定性上。至少在当前阶段，更值得积

今天，《王者荣耀世界》于PC端正式公测，并计划于4月内上线移动端。对于亿万王者玩家而言，等待多年的IP新作，终于揭开了面纱。

《王者荣耀世界》PC端正式上线
自2021年首曝以来，《王者荣耀世界》一直被认为是腾讯针对“内容为王”趋势打出的重要手牌。
在彼时背景下的《王者荣耀世界》，曾被一部分人解读为又一款追逐风口、收割IP价值的产品——尤其是它所依托的，是腾讯旗下日均活跃用户超过1.39亿、稳居国内游戏榜首的《王者荣耀》。然而，真正上手体验过公测版本后，很多人可能会意识到：这款游戏试图回答的，并非“如何做一款流行的开放世界游戏”，而在于如何基于王者IP的故事框架，“构建一个可供玩家沉浸探索、共同冒险的崭新世界”。
《王者荣耀世界》作为王者IP游戏新作，注定了它和过去王者在电竞、动画、衍生品等多个领域的布局都有所不同。

王者荣耀联动版本上线
在缺乏参考的情况下，很多人其实都很难对《王者荣耀世界》产生一个足够清晰、客观的判断。
如果不能简单地以“内容型赛道”来归类，也无法用“IP衍生品”来概括，那我们到底应用一个怎样的视角，来看待《王者荣耀世界》？
01
即使不考虑市场趋势变化，《王者荣耀世界》也大概率会是王者完成IP布局不可或缺的一环。
所谓IP，本质是一种玩家用以承载自身情感的符号。明显能看到，过去几年王者都在着重于去满足用户们在各方面日益增长的情感需求——
在竞技方面，王者已经完成了电竞领域的长线布局，去年于鸟巢举办的KPL年度总决赛，门票开售12秒即售罄，现场人数更是打破了吉尼斯纪录。

2025年KPL年度总决赛·鸟巢现场
在社交领域，官方和玩家已经打成了一片，会将那些玩家喜闻乐见的梗都直接搬上《王者荣耀》的周年庆舞台。而这些年来，《王者荣耀》也始终被年轻人视作必备的破冰社交利器，只要玩一两把，大家就很容易找到话题聊到一块。

《王者荣耀》十周年的舞台
在内容方面，王者IP动画团队自2017年就开始推出各类动画，用以呈现游戏内的英雄故事和世界观，比如腾讯视频自制的《王者荣耀：荣耀之章》、由《爱死机》核心团队Blur工作室参与制作的《万物之道》等等。此外，官方还围绕影视综艺、IP衍生品、虚拟偶像、情感陪伴等方向做过不少企划。

《万物之道》海报
同理，《王者荣耀世界》作为一款IP新游，真正希望迎合并满足的，应该是用户那些基于王者IP外溢出来的用户情感。这些情感，或许在IP过往布局中尚未完全被承接，如追求更沉浸的故事体验，和朋友们在虚拟世界中的共同冒险经历等等。于IP用户而言，《王者荣耀世界》能否延续、升级多年来积累的情感诉求，找到一个更为开阔的心灵寄托，才是这款作品的核心评判标准。
站在这个角度来看，我们会发现很难用现成的品类模子去套《王者荣耀世界》。
所谓品类，很多时候相当于游戏市场的“标准化模板”。凭借这套模板，开发者往往能更好地规划开发重心，保证项目进度，做出一款及格乃至良好的产品，玩家也能迅速找到符合自己喜好的游戏。在游戏工业高度流水线化的今天，品类往往意味着标准答案和效率最大化。
但《王者荣耀世界》显然放弃了这条捷径。它的设计逻辑不是“对标某款头部产品”，而是逆向的“情感工程”——先锚定IP用户的情感缺口，再用内容去填满它。
比较直观的例子是，《王者荣耀世界》里的大世界内容是基于王者世界观来呈现的，产品内容不仅完整生动地还原了稷下学院、丰云野这些游戏内设定，项目组还额外花费了很多精力和成本去打造那些更像是“彩蛋”性质的东西。

《王者荣耀世界》实机画面
早在游戏定档的上线预告中，官方就重点展示了东方曜和西施的房间细节。

《王者荣耀世界》预告截图
除此之外，策划团队还围绕鲁班大师做过好几版设计。除了玩家熟悉的“鲁班七号”，把1号、2号、5号、6号和8号都在《王者荣耀世界》做出来了，圆了鲁班的英雄粉丝们的一个梦。

IP衍生漫画

鲁班各个型号“兄弟姐妹”的形象
这种体验于IP玩家来说基本是熟悉又新鲜。鲁班七号本就是《王者荣耀》内的高使用率英雄，但与他相关的这些“兄弟姐妹”，玩家过去只在一些运营活动、IP漫画中得以窥见一隅。 
又比如游戏开篇主线提到的“归墟梦演”赛事，东方曜几人组成的“星之队”，过去都在《王者荣耀》系列皮肤、漫画等内容中为玩家所知。早在《王者荣耀世界》过去的多次测试中，玩家就已经开始乐此不疲地挖掘着游戏内埋的这一系列彩蛋和内容关联。
为了足够还原游戏世界观里的地理风貌，并保证地区之间的自然过渡，《王者荣耀世界》还公布了整体的世界大陆版图。

《王者荣耀世界》王者大陆版图
在当前版本中，率先开放的稷下区域已展现出扎实的内

大公司：
长安汽车：2025年净利润40.75亿元
36氪获悉，长安汽车公告，2025年实现营业收入1640亿元，同比增长2.67%；归属于上市公司股东的净利润40.75亿元，上年同期73.21亿元，同比下降44.34%；基本每股收益0.41元。以总股本99.13亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.15元（含税），不送红股，不以公积金转增股本。
春秋航空：2025年净利润23.17亿元，同比增长1.96%
36氪获悉，春秋航空公告，2025年实现营业收入214.6亿元，同比增长7.30%；归属于上市公司股东的净利润23.17亿元，上年同期22.73亿元，同比增长1.96%；基本每股收益2.38元。
魔法原子近300台机器人即将亮相苏超开幕式
4月11日，2026年江苏省城市足球联赛（即“苏超”）开幕式将在常州举行。江苏本土具身智能科技企业魔法原子将投入290台机器人进行集群展演，验证其复杂户外场景下的大规模协同控制能力。这是“苏超”首次引入超大规模机器人协同表演阵容。继春晚之后，魔法原子再次验证其多机协同表演在跨场地、跨规模、跨品类条件下的快速复制能力，标志其赛事演艺解决方案已具备标准化交付基础。
OpenAI“星门计划”核心负责人离职，数据中心战略再迎重大调整
据多名知情人士透露，曾参与启动OpenAI首个 “星门” 数据中心项目的三位高管已离职，或将于近日离开这家ChatGPT开发公司。其中一位知情人士称，为“星门”项目启动发挥关键作用的OpenAI高管彼得・赫施勒已离职。另有两位人士表示，负责算力战略与业务拓展的沙梅兹・赫马尼，以及OpenAI算力部门另一位负责人阿努杰・萨哈兰，已向同事宣布离职消息。（新浪财经）
无印良品：2026财年第二季度营收196.1亿元，同比增长14.8%
36氪获悉，无印良品（上海）商业有限公司母公司株式会社良品计画发布2026财年第二季度（2025年9月1日-2026年2月28日）财报。财报显示，本季度营收196.1亿元，同比增长14.8%；营业利润20.15亿元，同比增长24.8%。截至2026年2月底，全球门店总数达到1460家。在中国大陆，门店数量在上半期净增15家，达到437家。
微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾
36氪获悉，4月10日，据微信公开课消息，微信3月更新9项功能：微信公众号可发起“话题”；视频号带货短视频发布条数增加，支持挂载“商品合集”；视频号小游戏优质作者激励计划启动；微信、企微支持连接自己的龙虾；面对面可跨设备传照片/文件；压缩包可直接“预览
投融资：
“开源中国”完成数亿元C+轮融资
36氪获悉，4月10日，开源与AI基础设施服务商“开源中国”宣布完成数亿元C+轮融资，由上海国投先导基金领投，中国互联网投资基金、君联资本、联想创投、苏创投及贝克资本联合跟投。截至目前，开源中国累计融资规模已接近20亿元。本轮融资资金将重点投向信创关键核心技术、AI基础设施建设、产业数字化升级以及自主可控技术突破等方向。
“快快游戏”完成6000万元人民币A轮融资
36氪获悉，厦门快快游戏宣布完成6000万元人民币A轮融资。本轮由跨境私募股权机构景铄资本领投，橙序科技、快快网络跟投。本轮资金将主要用于启动“精品跃迁计划”，通过底层架构重构与人才聚合，推动公司从单一精品研运向精细化体系跨越。
新产品：
《王者荣耀世界》正式上线PC平台
36氪获悉，4月10日，王者荣耀IP新游《王者荣耀世界》正式上线PC平台。这款游戏由腾讯天美工作室群研发，是王者IP“内容宇宙”扩展的重要一步。
小马智行发布PonyWorld世界模型2.0
36氪获悉，4月10日，小马智行正式发布其在物理AI领域的最新技术成果——PonyWorld世界模型2.0。与1.0相比，2.0最本质的变化在于世界模型具备了自我诊断与定向进化的能力。
今日观点：
多重利好叠加，一季度我国汽车出口增长强劲
据中国汽车工业协会，今年3月份，我国汽车市场活跃度提升，汽车产销环比大幅回升。此外，一季度出口延续强劲增长态势。最新数据显示，今年3月，我国汽车产销分别完成291.7万辆和289.9万辆，环比分别增长74.4%和60.6%。专家表示，3月份，汽车产销环比快速增长，既符合季节性历史规律，也与各地方补贴细则全面落地、春季车展促销启动、车企新品陆续上市有直接的关系。另外，3月汽车出口也呈现超预期增长。3月汽车出口87.5万辆，环比增长30.2%，同比增长72.7%。（央视新闻）
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国家网信办等五部门：支持算法、框架、芯片等技术的自主创新，推进拟人化互动服务技术研发和相关标准建设

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美国总统特朗普8日在社交媒体上发文称，《纽约时报》和美国有线电视新闻网分别报道了一份关于伊朗停火谈判的“完全虚假的10项条款”，“其目的是诋毁参与和平进程的相关人员。这10点内容纯属捏造的骗局”。
据《纽约时报》8日报道，伊朗提出的10项条款分别是：1、美国保证不侵犯伊朗；2、伊朗控

作者丨欧雪
编辑丨袁斯来
过去两年，主流AI交互依赖于输入框——用户先组织语言提问，AI再给出答案。
这种“对话式”交互效率极高，却与人类最自然的认知路径相悖。我们认识世界，从来不是从“提问”开始，而是从“看见”开始。
一家成立于2025年的年轻公司Chance AI，正在尝试解决这个问题。它提出了另一种AI产品形态——Visual Agent（视觉智能体），试图让AI从“回答问题”的工具，进化为“看懂世界”的系统。
Chance AI的创始人曾熙，路径横跨学术与产业。他在巴塞罗那大学获得博士学位，研究方向是认知科学与当代艺术，关注人类如何通过视觉理解世界。毕业后进入消费电子行业，在OnePlus、OPPO负责产品与设计，随后加入字节跳动，在Flow部门参与豆包等AI产品从0到1的探索。
之前的从业经历让他意识到一个结构性问题：大语言模型擅长“生成语言”和“回答问题”，但对于人类如何在现实世界中基于视觉形成判断，AI提供的支持仍非常不足。
2025年1月他从字节离开，3月注册公司，7月正式运营，9月上线首款产品Chance AI。
Chance AI以摄像头为核心交互入口，用户打开即可拍摄眼前事物，AI实时进行视觉推理。
在实际使用中，它被广泛用于逛展时解读艺术品、购物时分析穿搭、识别卡牌与潮玩版本、检测皮肤状态，以及拍菜单、识植物、看宠物等日常探索。曾熙向硬氪透露，目前大部分使用场景由用户自发挖掘，而非团队预设。

Chance AI被用于逛展时解读艺术品（图源/企业）
从技术来看，其Visual Agent在衡量多模态模型视觉推理能力的权威基准MMMU-Pro评测中取得86.07分，位居世界第一。
今年3月，Chance AI成为Art Central官方AI合作伙伴，这是AI首次进入国际大型艺术展会的“观看过程”。在现场，观众用摄像头对准艺术品，AI会实时参与观看，一边看一边交流。

AI首次进入全球大型艺术展会的“观看过程”（图源/企业）
支撑这一体验的是其刚推出的“Live模式”——实时视觉交互系统。与行业中已有的实时识别不同，其Live模式可以在实时视觉场景中，将知识检索、内容对比、上下文理解、多能力调度等多种视觉智能能力整合为一个完整的、具备实时响应能力的智能体。

Chance AI上线的Live模式使用场景（图源/企业）
截至目前，Chance AI全球总下载量超过20万。
曾熙透露，公司目前几乎没有进行市场投放，所有增长均来自自然传播，其核心用户是25岁以下的年轻人。
谈及未来规划，曾熙表示，2026年最重要的目标是在北美学生群体中进行更大规模的扩张。但这不是传统意义上的市场推广，而是深入用户社群，挖掘年轻人真实的使用场景。
与纯AI应用层创业者不同，这位拥有硬件大厂背景的连续创业者，从一开始就把“软硬一体”写进了产品路线图。曾熙认为，未来适合他们产品的硬件形态，应该是一颗包揽人们所有视觉信息的摄像头。
我们对曾熙做了访谈，聊了聊他对行业发展以及技术路线的看法。
以下是访谈节选：
硬氪：目前很多AI产品都有视觉能力，Chance AI的差异化优势在哪里？
曾熙：我认为接下来很难有一家独大的AI公司了，大家会分得很开。我们选择深耕视觉，是因为今天大家还没关注到，但未来会是主流。
我们的护城河不是模型多强，而是能多快跟真实用户交互。今天我们自己设计的功能不到20-30%，剩下都是用户告诉我们的——拍皮肤、看菜单、识别卡牌、吐槽……你要做到这些，必须跟用户离得足够近。我们曾经在6个小时内满足了一个纽约大学的潮流文化社团的需求，让他们能识别特定卡牌。这是Google或OpenAI做不到的。
硬氪：目前APP没有任何收费内容，未来的商业模式怎么走？
曾熙：我们目前有三个方向。第一，高级功能订阅，这是今年的计划。我们工程能力比较好，成本做得低，所以没有迫切的收费压力。第二，硬件授权，我们正在和一些硬件厂商聊，他们投入在硬件很难有时间打磨模型层之上的产品，这是我们擅长的。第三，广告推荐，但会非常谨慎。对我们来说，优先级最高的是先养成用户习惯——让用户看到什么都习惯性地先拍一拍。如果你成为一个入口级的产品，商业机会自然会出现。
硬氪：你们会自己做硬件吗？大概什么时候？
曾熙：看行业情况。当我们判断供应链成熟以后，一定会奋不顾身地杀进去。但更重要的是，我们不会为了做硬件而做硬件。
我们的本质是视觉推理能力，Live模式只是这种能力的一个展现。我们认为未来的随身AI硬件一定是一个摄像头，可以包揽你所有眼睛正在看的东西，然后提供下一步有价值的行动。这是我们跟所有现有产品的本质区别——我们的起点没有输入框

作者｜黄楠
编辑｜袁斯来
直播与视频会议已成为日常工作和生活的一部分，创作者对设备的需求也从“能拍就行”转向了“随时随地专业开播”。
但当前市场上的常见方案各有短板：手机直播容易过热降频，且无法灵活多机位；传统网络摄像头画质一般、对焦慢、缺少智能跟踪；单反加采集卡虽然画质好，但整套设备笨重，还需要复杂的供电和推流设置，移动场景下很难即开即用。
这个介于“专业画质”与“极致便携”之间的市场空白，正被越来越多设备厂商视为新的机会点。
4月9日，全球智能影像品牌OBSBOT寻影最新产品寻影Tiny 3正式发布，一款仅重63g、搭载1/1.28英寸传感器并支持4K超清画质的AI直播摄像头。
寻影的差异化路径一直非常清晰，不做通用网络摄像头，而是以边缘端AI视觉算法为核心，围绕“自动化拍摄”构建产品体系。

寻影Tiny 3
相较于传统专业摄像头动辄200g以上，寻影Tiny 3的整机重量仅为63g。它采用了精密铝合金机身，支持PTZ双轴云台，可实现俯仰和水平多角度拍摄。其中，为了在轻小的体积内稳定运行4K视频流，OBSBOT采用了22nm HKMG芯片工艺和SFCPixel-2技术，避免了传统设备所需的厚重散热结构。
影像方面，它搭载了1/1.28英寸传感器，支持4K@30FPS录制和1080P@120FPS高帧率输出。配合f/1.8光圈、双原生ISO、全像素PDAF相位对焦以及DCG HDR技术，在复杂光线环境下能实现相对均衡的画面表现——高光部分不容易过曝，暗部细节也有一定保留。
智能跟踪功能升级到了2.0版本，其“Only Me”模式可以锁定指定人物。在多人场景下，传统AI追踪容易误切到其他人身上，导致直播画面频繁跑偏。而寻影Tiny 3上线这一锁定功能后，即便目标被短暂遮挡，画面也不会误切，遮挡解除即可自动恢复追踪。同时，AI自动构图会根据主体位置实时调整画面比例。
音频系统采用三麦克风阵列，包括1颗全向麦+2颗MEMS指向性麦，能实现360°收音。内置的AI降噪和声源辅助定位技术可以过滤环境噪音，并根据声源方位驱动云台转向，实现声画同步。此外，系统提供了5种音频模式，用户可根据不同场景一键切换。
软件方面，寻影Tiny 3支持通过Obsbot Live App直连手机开播，无需电脑。内置的美颜美体、绿幕抠像、数字分身等功能，以及AI魔记和RTC远程互动，覆盖了直播、会议、远程协作等常见使用场景。
目前，寻影Tiny 3已在OBSBOT天猫、京东官方旗舰店开售，售价2499元。

支持直连手机开播
中国互联网络信息中心数据显示，截至2025年底，国内网络直播用户规模已突破8.7亿，电商直播、知识分享、远程会议等场景持续增长。随着创作者对设备的需求正从“能用”向“场景化”演进。据GIR数据，2025年全球创作者直播摄像头收入约9.73亿美元，预计2032年将达到17.81亿美元，年复合增长率9.0%。
然而，Strategy Analytics相关报告也指出，2025年全球USB摄像头市场同比增长18%，但具备AI追踪、高画质、专业音频等功能的智能摄像头占比不足15%。这也意味着像寻影Tiny 3这样高度集成的产品形态，在品类渗透上仍有较大的增长空间。能否将产品力转化为持续的用户口碑和复购，将是决定这款产品长期表现的关键。

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特斯拉在中国的供应链布局还在扩大。
36氪汽车从多位产业人士处获悉，欣旺达旗下专注动力电池业务的子公司——欣旺达动力，已进入特斯拉全球供应链，成为特斯拉全球第五家动力电池供应商。
接触到项目的产业链人士透露，这款电池已从欣旺达浙江义乌工厂出货，搭载在特斯拉上海工厂销往海外的车型上，“已经出货有一阵子了。”
至于这款电池何时搭载于国内车型，目前还无定论。“通常来说，特斯拉上新的零部件，会有小一年的观察期。”有电池行业人士向36氪分析，但是不排除其他决策因素。
一直以来，特斯都在寻找宁德时代之外的第二家中国动力电池供应商，以探索降本空间。比亚迪曾向特斯拉欧洲工厂出货，但此后未有明确进展。欣旺达是在此之后，特斯拉在中国寻求的另一个主力动力电池供应商。
据36氪了解，此次特斯拉和欣旺达的动力电池合作，也采用了新的模式，直接向欣旺达采购电芯，由特斯拉自制模组、PACK（电池包）。相较于此前从宁德时代手中采购模组，这也是特斯拉在方形电池上的新尝试。
此前，特斯拉全球已有宁德时代、松下电池、LG新能源、比亚迪等动力电池供应商，引入欣旺达，意味着特斯拉全球动力电池供应链进一步多元化，体现了特斯拉迫切的降本需求。
特斯拉全球引入欣旺达，试水超快充
尽管动力电池技术已相对成熟，其原材料成本也趋于平缓，但动力电池的采购成本，但仍占整车成本超过30%。因而任何一家车企想要降本时，都会率先向电池开刀。特斯拉亦是如此。
今年1月份，特斯拉公布了2025年全年财报。其中，汽车业务的各项财务数据仍在走低。
2025年，特斯拉新车交付量连续两年同比下滑，全年总交付量为163.6万辆；汽车业务营收695.26 亿美元，同比下降 10%；剔除碳积分后，汽车毛利率仅15.4%，较2021年27%的高点下降近四成。因此，尽管特斯拉储能业务颇有起色，特斯拉2025年营收仍同比下降3%至948.3 亿美元，归母净利润同比下降 26.4%至58.6亿美元。
靠着Optimus人形机器人、Robotaxi、xAI等对于未来AI世界的宏大构想，特斯拉市值仍维持在万亿美元。但这些业务似乎难以在短期内变现，相反，它们还需要特斯拉及资本的长期输血。
也就是说，汽车业务在今后相当一段时间内，仍是这家企业的主要收入来源。由此，如何在供应链、尤其是电池处获取更高议价权，以推高毛利和净利润，是特斯拉汽车眼下必须回答的问题。
长期以来，特斯拉的电池供应，主要依赖宁德时代、松下、LG新能源。宁德时代为特斯拉供应磷酸铁锂电池模组，适配入门级及中端车型；松下、LG新能源聚焦高端三元锂电池，支撑特斯拉高性能车型需求。
而其中，宁德时代素来秉持高毛利策略，降价力度自然有限。
特斯拉全球的另外两家电池供应商，松下和LG新能源，它们供应的三元锂电池，其成本天然高于磷酸铁锂电池，加之松下电池毛利率近年仅徘徊在5%左右，因此特斯拉汽车似乎也很难在这两家供应商处，争取到更多的毛利。
而以欣旺达为代表的国内二三线动力电池厂商，拿下定点的主要战略正是“便宜又大碗”——提供有竞争力的价格，却用更新的材料。
有知情人士告诉36氪，欣旺达给特斯拉供应的动力电芯采用了第三代磷酸铁锂等材料，支持充电倍率提升到3C。
3C乃至5C等超快充技术，是中国市场正在普遍推行的补能方案，也是行业认为的趋势之一，特斯拉似乎也有意试水，而欣旺达提供的产品正命中了这一点。
此外，特斯拉仅向欣旺达采购电芯，模组和PACK的定价权与定制权，皆掌握在特斯拉手中。这也有利于特斯拉对电池成本进行更深入管控。
而从特斯拉的全球布局上看，身位二线厂的欣旺达，配合度也会更高。据公开信息显示，特斯拉正在建设墨西哥工厂，规划的年产能为百万级。
这些工厂要想顺利投产，离不开整车上的每个零部件，而让供应商一同出海建厂，是更经济的选择。
但头部电池厂密切跟随特斯拉步伐的制约因素通常较多。例如，松下早在特斯拉上海工厂动工时，就拒绝与之一起在上海建厂。
相较之下，只要给够订单，欣旺达这样二线动力电池厂商，更有动力与主机厂一起远渡重洋。
欣旺达，用性价比和服务撬动客户
根据欣旺达今年1月底向港股提交的新版招股书，截至去年三季度末，这家企业超50%的营收仍由消费电池业务贡献，动力电池业务的亏损也同步收窄，至10亿元级别。
进入特斯拉动力电池供应链，于欣旺达而言，意味着得到了一个极好的突围机会。
在极强调规模的汽车制造业，规模在某种意义上等于盈利能力。而眼下国内动力电池产业的格局是，宁德时代动力电池出货量长期占据约一半的市场份额；弗迪电池，凭借母公司比亚迪每年数百万的新车销量，其装车量也长年居于高位。
除这两家企业之外，中创新航、国轩高科、欣旺达等一众二三线动力电池厂商

特斯拉在中国的供应链布局还在扩大。
36氪汽车从多位产业人士处获悉，欣旺达旗下专注动力电池业务的子公司——欣旺达动力，已进入特斯拉全球供应链，成为特斯拉全球第五家动力电池供应商。
接触到项目的产业链人士透露，这款电池已从欣旺达浙江义乌工厂出货，搭载在特斯拉上海工厂销往海外的车型上，“已经出货有一阵子了。”
至于这款电池何时搭载于国内车型，目前还无定论。“通常来说，特斯拉上新的零部件，会有小一年的观察期。”有电池行业人士向36氪分析，但是不排除其他决策因素。
一直以来，特斯都在寻找宁德时代之外的第二家中国动力电池供应商，以探索降本空间。比亚迪曾向特斯拉欧洲工厂出货，但此后未有明确进展。欣旺达是在此之后，特斯拉在中国寻求的另一个主力动力电池供应商。
据36氪了解，此次特斯拉和欣旺达的动力电池合作，也采用了新的模式，直接向欣旺达采购电芯，由特斯拉自制模组、PACK（电池包）。相较于此前从宁德时代手中采购模组，这也是特斯拉在方形电池上的新尝试。
此前，特斯拉全球已有宁德时代、松下电池、LG新能源、比亚迪等动力电池供应商，引入欣旺达，意味着特斯拉全球动力电池供应链进一步多元化，体现了特斯拉迫切的降本需求。
特斯拉全球引入欣旺达，试水超快充
尽管动力电池技术已相对成熟，其原材料成本也趋于平缓，但动力电池的采购成本，但仍占整车成本超过30%。因而任何一家车企想要降本时，都会率先向电池开刀。特斯拉亦是如此。
今年1月份，特斯拉公布了2025年全年财报。其中，汽车业务的各项财务数据仍在走低。
2025年，特斯拉新车交付量连续两年同比下滑，全年总交付量为163.6万辆；汽车业务营收695.26 亿美元，同比下降 10%；剔除碳积分后，汽车毛利率仅15.4%，较2021年27%的高点下降近四成。因此，尽管特斯拉储能业务颇有起色，特斯拉2025年营收仍同比下降3%至948.3 亿美元，归母净利润同比下降 26.4%至58.6亿美元。
靠着Optimus人形机器人、Robotaxi、xAI等对于未来AI世界的宏大构想，特斯拉市值仍维持在万亿美元。但这些业务似乎难以在短期内变现，相反，它们还需要特斯拉及资本的长期输血。
也就是说，汽车业务在今后相当一段时间内，仍是这家企业的主要收入来源。由此，如何在供应链、尤其是电池处获取更高议价权，以推高毛利和净利润，是特斯拉汽车眼下必须回答的问题。
长期以来，特斯拉的电池供应，主要依赖宁德时代、松下、LG新能源。宁德时代为特斯拉供应磷酸铁锂电池模组，适配入门级及中端车型；松下、LG新能源聚焦高端三元锂电池，支撑特斯拉高性能车型需求。
而其中，宁德时代素来秉持高毛利策略，降价力度自然有限。
特斯拉全球的另外两家电池供应商，松下和LG新能源，它们供应的三元锂电池，其成本天然高于磷酸铁锂电池，加之松下电池毛利率近年仅徘徊在5%左右，因此特斯拉汽车似乎也很难在这两家供应商处，争取到更多的毛利。
而以欣旺达为代表的国内二三线动力电池厂商，拿下定点的主要战略正是“便宜又大碗”——提供有竞争力的价格，却用更新的材料。
有知情人士告诉36氪，欣旺达给特斯拉供应的动力电芯采用了第三代磷酸铁锂等材料，支持充电倍率提升到3C。
3C乃至5C等超快充技术，是中国市场正在普遍推行的补能方案，也是行业认为的趋势之一，特斯拉似乎也有意试水，而欣旺达提供的产品正命中了这一点。
此外，特斯拉仅向欣旺达采购电芯，模组和PACK的定价权与定制权，皆掌握在特斯拉手中。这也有利于特斯拉对电池成本进行更深入管控。
而从特斯拉的全球布局上看，身位二线厂的欣旺达，配合度也会更高。据公开信息显示，特斯拉正在建设墨西哥工厂，规划的年产能为百万级。
这些工厂要想顺利投产，离不开整车上的每个零部件，而让供应商一同出海建厂，是更经济的选择。
但头部电池厂密切跟随特斯拉步伐的制约因素通常较多。例如，松下早在特斯拉上海工厂动工时，就拒绝与之一起在上海建厂。
相较之下，只要给够订单，欣旺达这样二线动力电池厂商，更有动力与主机厂一起远渡重洋。
欣旺达，用性价比和服务撬动客户
根据欣旺达今年1月底向港股提交的新版招股书，截至去年三季度末，这家企业超50%的营收仍由消费电池业务贡献，动力电池业务的亏损也同步收窄，至10亿元级别。
进入特斯拉动力电池供应链，于欣旺达而言，意味着得到了一个极好的突围机会。
在极强调规模的汽车制造业，规模在某种意义上等于盈利能力。而眼下国内动力电池产业的格局是，宁德时代动力电池出货量长期占据约一半的市场份额；弗迪电池，凭借母公司比亚迪每年数百万的新车销量，其装车量也长年居于高位。
除这两家企业之外，中创新航、国轩高科、欣旺达等一众二三线动力电池厂商

作者｜任彩茹
编辑｜乔芊
并入美团两年半，GN06（光年之外应团队并入美团后的名字）被赋予的使命始终是：在主营业务之外，找AI Native的增长点。今年3月，他们把这件事落到了一个具体的产品上——AI浏览器「Tabbit」正式进入公测。
为什么是浏览器？大公司在AI领域争展锋芒，行业如今的热词是“虾”、“Agent”、“Token”，浏览器一定不是那个看起来“最性感”的形态，也很难与美团的核心业务紧密相融。
GN06负责人刘炯认为，AI应用的做法可以有100种，而他想做的事情，是让浏览器帮技术“小白”把活干了，解放大家的时间。
“大量的学生、知识工作者、自媒体，每天大部分时间都在电脑上，电脑上的时间大部分又在浏览器里。”刘炯说，“如果AI能在这里真正帮上忙，想象力是巨大的。”
目前，Tabbit的最新公测版本号是“0.25”，还没到“1.0版”。但它的用户留存数据已保持在行业“优良线”以上，让团队印象深刻的反馈不断涌来——有做跨境电商的人，用它写了8个自动化“妙招”，覆盖整条经营链路；有清华的学生，用它同时大批量整理论文；还有一位盲人律师，用它的无障碍功能和Agent能力处理日常工作，并在自己的圈子里主动推荐。
在刘炯看来，团队做Tabbit的目标很简单：理解用户的痛点，贴着场景做产品。只要能帮用户每天省下哪怕半个小时的无聊工作时间，让他们能早点下班，或者有精力去探索自己真正感兴趣的内容，这款浏览器的价值就成立了。

Tabbit浏览器
36氪与美团GN06负责人刘炯的对话如下：
浏览器，是离“干活”最近的地方
36氪：听说你很早就想做浏览器，为什么？
刘炯：我们见到很多人打开Chatbot输入框，他不知道要聊什么、该怎么聊，就像 MBTI 中的I人。从我的视角看，绝大部分人“看”的时间永远大于“写”的时间，无论是短视频、文章、新闻，你浏览阅读的时间大于输出的时间。
那有什么东西是用户会持续去看的？短视频肯定是一个，我们做不了，还有就是浏览网页。大量的学生、知识工作者、自媒体，每天大部分时间都在电脑上，电脑上的时间大部分又在浏览器里。他们在这里搜索信息、阅读内容、完成写作，有天然的、真实的需求。
更重要的是，把AI搬到用户已有的工作环境里，比让用户去接受一个全新的东西，难度要小得多。
36氪：你认为它会比Chatbot更贴近日常使用场景吗？
刘炯：应该说它会更懂用户需求，因为浏览器拥有你最完整的“上下文”。
我举个真实的例子：我们同事看一份公司内部材料，里面有个词叫“CPL”。如果你把这个词复制到任何一个独立的AI对话框里问“CPL是什么”，它会给你编出八种通用的商业解释。但在Tabbit里，你选中它提问，AI会结合你当前正在浏览的整个网页上下文告诉你：“根据上下文，这里应该是CPI，写错了。”
这就是浏览器的降维打击——它知道你在看什么，它懂你的语境。
36氪：Tabbit实际立项过程中，最大争论是关于什么？
刘炯：如果Chrome把AI塞进去了怎么办。
36氪：Chrome现在不就是在这样做吗？
刘炯：对，所以这个命题一直是在的。我会对这件事情更乐观一些，2023年，大家会觉得很多事情的AI化都没机会。
比如编程，当时微软的VS Code（Visual Studio Code，微软2015年发布的跨平台源代码编辑器）所有程序员的标配，GitHub也是微软的，微软自己还出了Copilot，它还是OpenAI的投资方。所有人都觉得编程这件事没人干得过微软，结果是，今天有了Cursor、Codex、Claude Code等一系列新一代的产品。
办公软件、浏览器也一样。头部产品所在的公司一定会去做AI化，但它们历史包袱往往更重，AI策略也跟我们相反，他们的首要目的是把公司自己的大模型塞到应用里。比如Google的思路一定是只把Gemini塞进浏览器，OpenAI就是把ChatGPT塞进Atlas里。
我们足够开放，把模型的选择权还给用户
36氪：你的意思是，只有你们是足够开放的？
刘炯：我们的驱动力不一样，它们的思路是“我有个模型，我要做一个非常好的入口绑定用户，把模型卖出去”，我们把各公司头部模型都接进来了，用户可以自由切换。
36氪：在模型选择这件事上，你们没有任何阻力吗？
刘炯：美团有自己的模型LongCat，但公司从来没有一天说“你只能用LongCat”。其它的模型厂商也非常开放，它们很愿意在我们的产品里有更靠前的露出和资源支持。
这背后，因为Tabbit有很多自己的用户场景，就会有厂商说，能不能一起去构造一些数据、提高某些Agent场景的成功率，以及一起定向优化模型等等。
36氪：其他玩家深度

大公司：
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36氪获悉，4月9日，2026苏宁易采云合作伙伴大会在南京举办。会上宣布升级“青云计划”，提出新一轮三年发展目标：培育50个以上年交易规模过亿的合作伙伴，拓展采购单位至800万个，新增超1600家KA客户，年度订单量提升至1470万单，供应商签约数量增至4000家以上。该计划将全面推动政企采购的智能化与无人化转型。
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投融资：
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作者｜黄楠
编辑｜袁斯来
直播与视频会议已成为日常工作和生活的一部分，创作者对设备的需求也从“能拍就行”转向了“随时随地专业开播”。
但当前市场上的常见方案各有短板：手机直播容易过热降频，且无法灵活多机位；传统网络摄像头画质一般、对焦慢、缺少智能跟踪；单反加采集卡虽然画质好，但整套设备笨重，还需要复杂的供电和推流设置，移动场景下很难即开即用。
这个介于“专业画质”与“极致便携”之间的市场空白，正被越来越多设备厂商视为新的机会点。
4月9日，全球智能影像品牌OBSBOT寻影最新产品寻影Tiny 3正式发布，一款仅重63g、搭载1/1.28英寸传感器并支持4K超清画质的AI直播摄像头。
寻影的差异化路径一直非常清晰，不做通用网络摄像头，而是以边缘端AI视觉算法为核心，围绕“自动化拍摄”构建产品体系。

寻影Tiny 3
相较于传统专业摄像头动辄200g以上，寻影Tiny 3的整机重量仅为63g。它采用了精密铝合金机身，支持PTZ双轴云台，可实现俯仰和水平多角度拍摄。其中，为了在轻小的体积内稳定运行4K视频流，OBSBOT采用了22nm HKMG芯片工艺和SFCPixel-2技术，避免了传统设备所需的厚重散热结构。
影像方面，它搭载了1/1.28英寸传感器，支持4K@30FPS录制和1080P@120FPS高帧率输出。配合f/1.8光圈、双原生ISO、全像素PDAF相位对焦以及DCG HDR技术，在复杂光线环境下能实现相对均衡的画面表现——高光部分不容易过曝，暗部细节也有一定保留。
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音频系统采用三麦克风阵列，包括1颗全向麦+2颗MEMS指向性麦，能实现360°收音。内置的AI降噪和声源辅助定位技术可以过滤环境噪音，并根据声源方位驱动云台转向，实现声画同步。此外，系统提供了5种音频模式，用户可根据不同场景一键切换。
软件方面，寻影Tiny 3支持通过Obsbot Live App直连手机开播，无需电脑。内置的美颜美体、绿幕抠像、数字分身等功能，以及AI魔记和RTC远程互动，覆盖了直播、会议、远程协作等常见使用场景。
目前，寻影Tiny 3已在OBSBOT天猫、京东官方旗舰店开售，售价2499元。

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中国互联网络信息中心数据显示，截至2025年底，国内网络直播用户规模已突破8.7亿，电商直播、知识分享、远程会议等场景持续增长。随着创作者对设备的需求正从“能用”向“场景化”演进。据GIR数据，2025年全球创作者直播摄像头收入约9.73亿美元，预计2032年将达到17.81亿美元，年复合增长率9.0%。
然而，Strategy Analytics相关报告也指出，2025年全球USB摄像头市场同比增长18%，但具备AI追踪、高画质、专业音频等功能的智能摄像头占比不足15%。这也意味着像寻影Tiny 3这样高度集成的产品形态，在品类渗透上仍有较大的增长空间。能否将产品力转化为持续的用户口碑和复购，将是决定这款产品长期表现的关键。

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亦庄又“炸场”了。

AI未来大会现场
4月8日启幕的AI FUTURE北京亦庄AI未来大会上，一系列重磅消息密集释放，彻底点燃科技圈热度。这场为期两天的盛会，吸引了2000余位业内精英、34家头部企业参与。

AI未来大会现场
 现场更有罗振宇、方汉等行业大佬现场分享洞见，成为亦庄AI实力的一次集中秀肌肉。

AI未来大会现场
在AIFUT北京亦庄AI未来大会上，全国首个聚焦AI超级个体的全周期服务站——北京经开区模数OPC（One Person Company）社区正式亮相。目前，模数OPC社区首期3000平方米创新空间已投用，未来计划在两年内培育1万名AI独立开发者和100家“超级个体”公司。

AI未来大会现场
大会期间，智谱正式发布新一代开源模型GLM-5.1，该模型是目前唯一达到8小时级持续工作的开源模型，在SWE-bench Pro基准测试中，实现国产模型首次超越Opus 4.6，展现了国内大模型的突破实力。

AI未来大会现场
除此之外，亦庄近期还有两大刷屏事件：
一是全球首个智慧康养机器人养老驿站已正式投用，1100平方米的空间里，40多款机器人各司其职，炒菜、送餐、艾灸、陪聊、助行一站式覆盖，把硬核科技变成了守护老人的温柔力量；
二是人形机器人半程马拉松即将开跑，4月11日至12日将开展全要素测试。据悉，亦庄已经收到了来自 13 个省份 76 家的主体，超过 100 支的这个队伍报名。有 26 个品牌的300多台人形机器人报名。
经开区管委会相关负责人表示，“对于人形机器人马拉松来说，我们更看重的不仅是极限条件下的技术的测试，更是技术、产业与社会的一个友好互动。我们想做的不是打造一个展示性的样板间，而是构造一个开放的验证体系，让各类技术都能在亦庄找到落地的入口，让城市本身成为创新的基础设施。”

AI未来大会现场
谁能想到，一个面积仅225平方公里、名字带“庄”的开发区，居然在AI赛道上一骑绝尘，把各大城市远远甩在身后？当其他城市还在抢大模型、引AI企业，陷入同质化内卷时，亦庄早已跳出“产业园区”的局限，把整座城打造成AI的“超级试验场”，从算力底座到场景落地，从龙头集聚到个体赋能，走出了一条别人学不走的顶流之路。
打造最强AI“发动机”
在AI未来大会上，华兴资本联席总裁王力行表示，AI行业迭代速度远超互联网，互联网一个周期需三四年，而AI几个月就是一个周期，技术领先难以持久，企业家的核心任务是“把变化的东西转化成不变的东西”，将短期技术优势转化为长期不可替代的价值。

AI未来大会现场
放大到整个产业视角，AI产业的竞争，本质是算力的竞争。亦庄的底气，首先来自于全北京最硬核的算力底座——这里已建成北京规模最大、全国领先的人工智能公共算力平台，5000P高性能智能算力已全面投用，可同时支撑上千个大模型并行训练、推理，即便跑万亿参数模型也毫无压力北京经济技术开发区。更具前瞻性的是，全区算力规划已超3万P，目标建成全国首个3万P级国产自主算力中心。
只有算力还不够，数据才是AI的“燃料”。亦庄率先布局全国首个人工智能数据训练基地，创新引入“监管沙盒”机制，让海量工业数据、城市数据在安全合规的前提下高效流动，解决了AI企业“有算力、缺数据”的核心痛点北京经济技术开发区。在此基础上，每年更拿出3亿元真金白银，发放算力券、数据券、模型券，企业训练千亿级大模型的成本直接降低60%，相当于为创新者送上“免费水电煤”。
在AI未来大会上，亦庄再次放出“大招”：宣布筹建北京太空算力创新中心，成立全国首个“天地协同算力”专业委员会，将地面5000P算力与卫星算力深度融合，打造空天地一体化智算网络。当其他城市还在争抢地面算力资源时，亦庄已将算力布局延伸至太空，以“人无我有”的战略布局，牢牢占据AI基础设施的制高点。
整座城都是试验场
2026年AI产业的核心趋势是“场景化落地”，只有与实体经济深度融合，AI才能真正发挥价值，实现从“技术热点”向“产业动能”的转变。这方面亦庄也走在了前面。
不久之前，亦庄启用全球首个智慧康养机器人养老驿站，部署了超过40款机器人产品，从炒菜机器人到送餐机器人，从艾灸机器人到外骨骼机器人，让硬核科技蕴含柔软关怀，让老人享受更便捷、更贴心的养老服务。
园林水务智能机器人展示月在南海子公园同步启动，清扫机器人、水面清洁无人船、生态巡护机器人正在公园场景中提供真实服务。
接下来，亦庄还将建设全无人运行的文化空间，持续开放数据接口、场景接口和验证接口，让AI技术更好地服务于生活。
在政务场景领域，“AI+政务”将实现全面升级，通过大模型赋能，推动政务服务的智能化

近日，下一代移动计算平台公司 Inair 多屏未来（以下简称 Inair）宣布完成千万美元 A+ 轮融资。本轮融资由君联资本、高瓴创投、弘晖基金联合投资，资金将主要用于加速便携空间主机（PSS） 产品 Inair Pod 的生态拓展、空间操作系统研发及垂直行业应用落地。
Inair 多屏未来是一家专注于空间计算与移动生产力的科技公司，由两名在科技领域的连续创业者发起，初创团队拥有 AR 硬件、软件、产品和市场经验，团队成员来自于多家互联网及科技领域的知名企业。
该公司以 AR 眼镜作为入口，致力于为消费者提供下一代的 All-in-one 移动办公解决方案，核心产品为 Inair Pod。该设备搭载自研 Inair OS 空间操作系统，具备空间多屏（最多 6 块虚拟屏幕）、电脑远程串流、实时 AI 2D 转 3D 及 AI 助手能力。

图片来自： Inair 
对用户来说，Pod既是主机也是鼠标——用户不需要随身携带沉重的PC，借助INAIR远程串流技术，即可随时随地在眼镜中操控个人PC。
InAir Pod 支持3DoF（三自由度）空间悬停技术，虚拟屏幕可稳定“锚定”在真实空间中，配合头部追踪实现更自然的交互体验。通过软硬一体化的技术架构，Inair Pod 旨在将任意空间瞬间转变为高效的多屏移动工作站，解决传统移动设备在多任务处理上的瓶颈。
Inair Pod 的特色还在于其开放兼容的生态策略。硬件上，它不与终端设备竞争，而是作为“通用算力中枢”，深度兼容 Viture、Xreal、雷鸟等主流 AR 眼镜，并支持投影仪、电视等传统显示设备，让用户无需更换眼镜即可升级算力体验。
目前 Pod 已推出 V3.5 系统版本并出海。这款产品集成了 AI 大模型，内置语音助手，一键启动即可帮用户完成各种任务。
该公司的其他产品还包括INAIR AR 空间计算机、INAIR 2 AR 眼镜、Touchboard、INAIR Pro 和 INAIR Glass等，多设备集合形成一个近似笔记本电脑的“外部舱”，共同实现显示、主机、输入在内的多元功能，并实现无缝衔接。
君联资本负责人表示，“AI 时代的工作流正在重构，Inair 不仅提供了屏幕扩展，更通过空间操作系统与 3DoF 交互解决了人机协同的界面瓶颈，其开放生态定位是推动移动工作站普及的关键。” 高瓴创投代表认为，“随时随地展开高效工作环境的技术，将释放巨大的生产力潜力。” 
Inair 多屏未来 CEO 黄海毕业于清华大学软件工程学院，毕业后曾任职于 Broadcom、Intel，负责多芯片的定义及平台研发工作，联合创办过智能穿戴产品公司并成功实现商业化。黄海指出：“我们的目标是成为空间计算产业的‘连接器’。本轮融资后，我们将继续深化与硬件伙伴的合作，建立统一标准，让口袋里的工作站成为更多专业用户的日常工具。”

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