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我一直觉得链游行业最大的误会,是项目方总以为玩家缺的是“收益”。

其实玩家缺的,是“动机”。

缺的是一种让他们愿意继续往前走的理由,而不是浅层的短期刺激。

链游的早期阶段靠激励驱动,后期阶段靠惯性驱动,但一旦激励熄火、惯性消失,整个系统就像被抽空一样塌陷。你会看到玩家兴趣衰退、参与度骤减、活跃度直线下滑,而项目团队往往会误以为自己发得不够多、推得不够猛、任务不够硬。但这些手段只会让整个动机系统变得更加脆弱。因为你越把动机压缩成奖励,玩家越会将自己的行为压缩成成本收益比。

而当一个行业的所有玩家都在算“我多做一步有没有收益”而不是“我为什么愿意做这件事”时,这个行业就失去了成长性。

我后来发现,YGG 的作用其实不是让玩家更容易获得奖励,而是让玩家拥有更完整的动机结构。它做的不是经济模型,而是动机模型。它不是单纯把玩家组织起来,而是让一个玩家从“为什么要开始投入”到“为什么要持续投入”再到“为什么愿意深度投入”的链路变得合理、连续、稳定。

这件事在链游里太稀有了,因为大部分项目甚至从来没想过玩家动机结构是什么。

链游的玩家动机和传统游戏不同。传统游戏的动机来自乐趣、叙事、挑战、社交、成就感,是由产品驱动的;而链游的动机来自结构——来自价值能否持续累积,来自投入能否获得承接,来自行为能否影响未来。

这就是为什么链游玩家的投入如此脆弱:因为他们知道自己的价值会随时蒸发。

没有玩家会在一个随时可能失效的系统里建立长期动机。

绝大多数链游的问题不是不好玩,而是“不值得继续玩”。

YGG 的出现,让“继续”这件事第一次变得有意义。

我曾经在不同项目里观察过大量玩家的行为变化。你会发现,当玩家知道自己的努力会被记录、会产生影响、会在未来转为机会,他们参与的方式会彻底改变。他们不再是因为奖励才行动,而是因为他们知道“每一步都算数”。

动机不是激励创造的,而是结构创造的。

结构越完整,动机越稳定。

YGG 不提供乐趣,它提供的是一种“投入不会白费”的稳定感。你可以在某款游戏里积累经验,你可以在另一款游戏里贡献组织,你可以在第三款游戏里承担关键任务,你的过去不会消失,你的轨迹不会被抹掉。玩家第一次知道自己不是孤立的,他们的历史不是一次性的,他们的努力不是被浪费的。

这种感觉在链游里是非常罕见的,它直接影响动机的底层。

因为让人继续投入的从来不是收益,而是意义。

YGG 的结构下,玩家参与游戏不再是一场短暂的交易,而是一段可以延续的旅程。他们的动机不再依赖单个项目,而是依赖整个生态;他们的身份不是由游戏赋予,而是由自己累积;他们的未来不是由激励决定,而是由参与决定。

这种动机模型比任何经济模型都更坚固。

更特别的是,YGG 让玩家之间开始产生“动机流动”,这是以前没有的现象。在没有结构的情况下,玩家之间的动机会互相消耗:一个人退出,另一个人也失去动力;一个人疲惫,团队就散了。但 YGG 让动机不再依赖单一关系,而依赖一整个网络。玩家的动机不再来自身边的人,而来自结构本身。

于是玩家的动机变成一种可以流通的资源,而不是随时消失的情绪。

我常常把 YGG 想成一个巨大的动机缓冲器。

当某款游戏进入下行周期,它会吸走玩家的挫败感,让他们不会因为一次失败就退出行业;当某款游戏火起来,它可以把热情分配到更多生态节点,而不是让热度在单一项目里暴涨后迅速衰竭;当玩家产生疲劳,它可以提供新的参与方式,而不是让玩家在同样的任务里干枯。

一个行业之所以能长期存在,是因为动机不会在局部崩塌后就整体断裂。

YGG 是链游里第一个让动机变得可持续的结构。

游戏需要动机,但游戏无法提供长期动机;

生态需要动机,但生态无法记录动机;

玩家需要动机,但玩家无法承接动机;

YGG 把这三者连接起来。

更深一层来看,YGG 解决的不是“玩家想不想做任务”,而是“玩家为什么值得继续存在于这个行业”。它让玩家的身份、价值、历史、参与,都变成一种可以累积的能量,而不是被每个项目周期反复吞噬。

动机一旦具备累积性,玩家就具备了成长逻辑。

成长一旦具备结构性,行业就具备了未来。

链游不是缺钱,不是缺人,而是缺动机;

YGG 不是给人钱、给人任务,而是给动机一个家。

当一个玩家明白自己不是在完成任务,而是在积累未来,当他知道每一次参与都是为自己的动能充电,他对行业的关系就从“参与者”变成“建设者”。从此之后,玩家的动机不再依赖奖励、不依赖热度、不依赖运气,而开始依赖自我积累。

这才是链游能进入下一个阶段的核心条件。

也只有在这种意义上,我才真正理解 YGG 为什么能穿越周期。因为它承接的不是玩家的行为,而是玩家继续前进的动力。而一个行业只要动机还在,就永远不会结束。

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