La véritable force du modèle de ressources ne réside pas dans le fait de "sembler plus économique", mais dans le fait de permettre aux utilisateurs fréquents d'avoir une courbe de coût on-chain planifiable et optimisable : vous pouvez préparer des ressources à l'avance, éviter les hausses de prix passives pendant les périodes de pointe et lisser le coût des opérations continues dans une fourchette plus raisonnable. Une fois cette certitude établie, le comportement des utilisateurs devient plus "professionnel" - ils ne cliquent plus au hasard, mais peuvent gérer leurs dépenses et leur rythme d'exécution on-chain comme s'ils faisaient des opérations.

Plus important encore, cela va transformer la conception des produits d'application : lorsque le coût d'interaction est prévisible, les DApp peuvent se permettre de rendre le processus plus complet, de clarifier les avertissements de gestion des risques et de détailler l'orientation des nouveaux utilisateurs, réduisant ainsi la frustration causée par l'échec ou le retour en arrière. L'évolution de l'écosystème en termes d'expérience n'est souvent pas le résultat d'une grande mise à jour, mais plutôt le cumul de nombreuses fois "une étape de moins, un peu plus clair, un peu plus stable". Faire des coûts et de l'expérience des variables contrôlables est la logique sous-jacente pour transformer la croissance en un intérêt composé à long terme.

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