Les gars, aujourd'hui j'ai vu une vidéo qui m'a laissé sans voix.
Dans un bureau à Hangzhou, un chien robot de Yushu s'est rendu tout seul à la réception, a scanné un code pour récupérer un colis, puis l'a livré au 12ème étage. Personne n'a été vu pour le diriger, et ce qui est encore plus incroyable, c'est qu'il a pris 0,5 yuan pour les frais d'électricité dans son portefeuille.
Dans les commentaires, quelqu'un demande : ce chien est-il loué ou acheté ? Quel est le salaire mensuel ? Y a-t-il une sécurité sociale ?
C'est une blague, mais cela soulève une question inquiétante : quand les machines commencent à gagner et à dépenser de l'argent par elles-mêmes, comment cela doit-il être comptabilisé ?
Aujourd'hui, Xun Ge va vous parler de Fabric Foundation et de son $ROBO, et discuter de cet "économie des machines" qui est en train de se construire.
Un, de "travail" à "actif" : les robots ont besoin d'un nouveau système comptable.
Commençons par une donnée. Au début de 2026, le volume des livraisons de robots humanoïdes dans le monde devrait dépasser 500 000 unités, avec des lignes de production chez des fabricants comme Yuzhu, Zhiyuan et Ubtech qui fonctionnent à plein régime. Mais après l'entrée en scène de ces 500 000 machines, le problème se pose —
Sont-elles considérées comme des actifs fixes ou comme des travailleurs ?
Si vous êtes le propriétaire d'une entreprise de logistique et que vous avez acheté 10 robots, chacun travaillant 8 heures par jour, l'argent gagné ira sur le compte de l'entreprise, c'est assez simple. Mais si ces 10 machines n'ont pas été achetées par vous, mais financées par la communauté, et qu'elles gèrent leurs propres commandes et répartissent l'argent, comment se fait la distribution des fonds ? Comment les impôts sont-ils payés ? Qui est responsable ?
C'est le problème du "modèle économique des machines" que Fabric doit résoudre.
Xun Ge a examiné leur architecture technique et a découvert qu'ils avaient mis en place un mécanisme assez intéressant — ce n'est pas simplement traiter les robots comme des outils, mais les transformer en unités économiques capables de comptabilité indépendante.
Comment cela fonctionne-t-il ? Structure à trois niveaux :
Première couche, le système d'exploitation OM1 fournit un cerveau aux robots. Ce dispositif est désormais open-source, prenant en charge divers types de robots humanoïdes et quadrupèdes, permettant aux développeurs de créer des compétences pour les robots comme s'ils écrivaient des applications.
Deuxième couche, le protocole FABRIC donne une carte d'identité aux robots. Chaque machine est enregistrée sur la chaîne avec un DID unique (identité décentralisée), et toutes les tâches effectuées et leur efficacité sont enregistrées sur la chaîne.
Troisièmement, le jeton $ROBO peut être utilisé comme de l'argent. Les robots paient l'électricité, achètent des services cloud et règlent les tâches avec cela.
Cette combinaison permet à une machine de passer d'un "actif fixe" à une "entité capable de créer de la valeur".
Deux, analyse des données des jetons : 100 milliards d'unités sont-elles suffisantes ?
En parlant de $ROBO, nous devons voir des éléments concrets.
L'offre totale est de 100 milliards d'unités, ce chiffre semble élevé, mais la distribution est assez délicate :
Écologie et communauté : 29,7 % — principalement utilisés pour inciter au travail, équivalant à des salaires.
Investisseurs : 24,3 % — 1 an de verrouillage + 3 ans de libération linéaire, ce qui signifie que la première vague de déblocage n'arrivera que l'année prochaine à cette période.
Équipe et conseillers : 20,0 % — également 1 an de verrouillage, il faut attendre pour encaisser.
Réserve de la fondation : 18,0 % — réservée pour la recherche et le développement.
Airdrop communautaire : 5,0 % — débloqué entièrement au moment du TGE, le premier groupe de bénéficiaires a déjà reçu sa part.
Liquidité + vente publique : 3 % — 2,5 % pour la liquidité, 0,5 % vendu sur Kaito avec un FDV de 400 millions.
Cela dépend principalement de la liquidité. Au moment du TGE, seulement 22,25 % étaient en circulation sur le marché, le reste étant verrouillé à 77,75 %. Qu'est-ce que cela signifie ? Une pression de vente contrôlable, mais il faut garder un œil sur les déblocages futurs.
Comment le marché a-t-il réagi ? Le jour du lancement, il a augmenté de 48,2 % en 24 heures, avec un volume de transactions dépassant 90 millions de dollars. Au moment où Xun Ge rédige cet article, la capitalisation boursière de $ROBO est classée 229e, avec une capitalisation totale de 129 millions de dollars et une évaluation entièrement diluée de 578 millions de dollars.
Mais ce n'est pas le point central. La question est — y a-t-il une demande réelle pour ce jeton ?
Trois, les machines doivent prouver qu'elles ont travaillé pour pouvoir être payées.
Fabric a mis en place un mécanisme appelé PoRW (Preuve de Travail des Robots).
Qu'est-ce que cela signifie ? Avant, le travail des machines était évalué uniquement par les fabricants. Ce n'est plus le cas maintenant, chaque tâche, de la commande à la livraison, est enregistrée sur la chaîne avec une valeur de hachage comme preuve.
Prenons un exemple. La société A a publié une tâche : "Aidez-moi à déplacer 100 caisses au dépôt numéro 3, chaque caisse coûtant 0,1 ROBO". Cinq machines à proximité ont soumis des offres, et le système a sélectionné la plus avantageuse. Une fois le travail terminé, un timbre "Terminé" a été ajouté au registre de la chaîne, et 10 ROBO ont été crédités automatiquement dans le portefeuille.
Tout le processus se fait sans approbation, sans vérification, sans relance de paiement. Les machines soumettent leurs propres offres, effectuent le travail et collectent l'argent elles-mêmes.
Quels résultats cette mécanique produit-elle ? À la fin février, le volume moyen d'appels de tâches par jour était de plus de 25 000, avec 12 400 nœuds actifs et un taux d'achèvement des tâches de 98,7 %. Ce ne sont pas des données de présentation, mais des opérations réelles sur Internet.
Ce qui est encore plus intéressant, c'est que le réseau de test a déjà intégré 2300 stations de recharge. Les robots, lorsqu'ils sont à court de batterie, se dirigent automatiquement vers une station, se branchent, paient et s'en vont. Le coût de l'électricité est directement prélevé de leur portefeuille $ROBO.
Quatre, le "travail des machines" est en train de devenir un actif investissable.
Xun Ge pense que le point le plus intéressant est ici —
Auparavant, si vous vouliez investir dans des robots, le seuil était incroyablement élevé : il fallait comprendre le matériel, le logiciel, la maintenance, et avoir des dizaines à des millions de yuans à investir d'un coup.
Maintenant, Fabric a mis en place un mécanisme de "pool de coordination". Vous pouvez miser $ROBO et rassembler des fonds avec d'autres pour acheter un lot de robots. L'argent gagné par ces machines en ligne est réparti selon la proportion de mise.
Cela équivaut à la titrisation du travail des machines.
Prenons un exemple. Une flotte de robots de stockage souhaite s'agrandir et manque de 1 million. Dans la communauté, 1000 personnes ont rassemblé cette somme, chacun mettant 1000 yuans pour obtenir une part correspondante. L'argent gagné par ces 10 nouvelles machines chaque jour est automatiquement réparti dans le portefeuille de chacun.
Ce que vous achetez n'est pas un robot, mais le temps de travail du robot.
Si cela fonctionne, le modèle traditionnel PE/VC devra être complètement révisé. À l'avenir, ce ne seront pas seulement les grandes institutions qui pourront investir dans des projets de robots, mais aussi des petits investisseurs.
Cinq, Xun Ge a quelques mots à dire.
Bien sûr, cette histoire semble belle, mais les risques doivent également être clairement exprimés.
Premièrement, la pression de déblocage existe objectivement. Les 44,3 % de parts détenues par les investisseurs et l'équipe commenceront à se libérer à cette période l'année prochaine ; le marché pourra-t-il absorber cela ? Cela dépendra de la demande réelle à ce moment-là.
Deuxièmement, la concurrence vient juste de commencer. Ce n'est pas seulement OpenMind qui développe un OS pour robots, plusieurs équipes travaillent également sur des protocoles économiques pour les machines. Fabric a un avantage de premier arrivé, mais sa capacité à réussir dépend de sa mise en œuvre.
Troisièmement, la volatilité est effectivement élevée. Les premiers jours après le lancement de $ROBO, il pouvait augmenter de 50 % en une journée, mais aussi chuter de 30 %. Cet actif a un beta élevé, donc si vous avez un cœur fragile, évitez de tout investir.
Mais Xun Ge pense que la direction est correcte.
Lorsque les machines commencent à accepter des commandes, établir leurs propres offres et payer leurs factures d'électricité, elles ne sont plus de simples outils, mais deviennent des participants au système économique. Fabric parie sur le fait que ce système ne devrait pas être monopolisé par une seule entreprise, mais devrait être ouvert, alimenté par l'économie des jetons et accessible à tous.
Pour finir, voici une donnée. Sur Polymarket, il y a une prévision : "La probabilité que FDV de ROBO dépasse 400 millions de dollars un jour après le lancement est de 23 %, et celle de dépasser 300 millions est de 64 %." En réalité, après le lancement, le FDV a atteint un maximum de 578 millions.
Le marché vote avec de l'argent.
Je suis Xun Ge, on se voit dans la section des commentaires.
@Fabric Foundation #ROBO #robo $ROBO
