Ma colocataire à l'université fait un doctorat à Fudan sur la recherche en gouvernance transorganisée, après avoir terminé le modèle de proposition de Pixels DAO, elle a dit que c'était comme écrire une constitution pour une entreprise de jeux.

J'ai une colocataire à la fac qui s'appelle Lu Ning, elle a fait tout son parcours universitaire jusqu'au doctorat et maintenant elle fait des recherches sur la gouvernance des organisations transversales à Fudan. Son quotidien consiste à passer en revue divers règlements d'autogestion, modèles de propositions et conceptions de mécanismes de vote. Elle n'y connaît pas grand-chose en blockchain, mais dès qu'on parle de "structure de gouvernance", ses yeux s'illuminent.
Il y a quelque temps, elle est allée à un séminaire sur les "frontières juridiques des organisations autonomes décentralisées". Elle est rentrée et m'a envoyé un message : "Vous qui écrivez sur le Web3, pouvez-vous me trouver quelques exemples de gouvernance DAO dans l'industrie du jeu ?" Je lui ai envoyé le plan de répartition de la trésorerie de m-47 et le cadre de gouvernance, je pensais qu'elle allait juste dire quelques mots polis et c'est tout. Mais à une heure du matin, après avoir parcouru environ cinq pages de matière, elle m'a envoyé une série de longs messages vocaux, commençant par dire que c'était mieux écrit que beaucoup de règlements d'entreprise qu'elle a lus en Chine.
Le premier point qu'elle a noté concerne la structure de distribution des tokens de Pixels. La structure de distribution de l'offre totale de $PIXEL  est la suivante : 34 % pour les récompenses de l'écosystème, 17 % pour le trésor communautaire, 12,5 % pour l'équipe, 9,5 % pour les conseillers, 7 % pour le Launchpool de Binance, 5 % pour les récompenses Alpha, 1 % pour la liquidité, et environ 14 % pour les deux tours d'investisseurs privés. Les conditions d'évaluation et de verrouillage des deux tours privés - premier tour à 0,009 $, avec un verrouillage d'un an et une libération sur 36 mois, second tour à 0,012 $, dans les mêmes conditions - ont permis de lever 2,4 millions de dollars auprès des investisseurs.
Elle a dit que cette structure de distribution cache trois décisions extrêmement lucides : premièrement, le trésor communautaire et celui de l'écosystème représentent ensemble 51 %, ce qui signifie que l'équipe n'a pas l'intention de s'accaparer tous les droits restants de l'écosystème dès le départ. Deuxièmement, les parts de l'équipe de 12,5 % et des conseillers de 9,5 % ne sont pas considérées comme élevées dans les projets de démarrage, et les conditions de verrouillage et de libération sont également écrites de manière transparente sur la blockchain. Troisièmement, la structure de libération des parts du trésor et des investisseurs crée un flux de déverrouillage fixe mensuel - environ 28 millions de PIXEL débloqués chaque mois pour le pool de récompenses écologiques, 10 millions alloués au trésor du projet, et 3,125 millions attribués à l'équipe et aux conseillers - cette structure oblige l'équipe à avoir une planification à long terme pour soutenir la demande continue des tokens.
Son deuxième point d'intérêt concerne @Pixels  la conception de la gouvernance du trésor. Lors d'une mise à jour communautaire à la mi-2025, l'équipe a discuté pour la première fois de manière détaillée de la structure de gouvernance à long terme du trésor. L'intention est de transférer les droits de vote du trésor aux détenteurs de PIXEL, d'inclure l'utilisation des fonds du trésor (incitations, subventions écologiques, proportions des dépenses de produits, etc.) dans le champ des propositions communautaires, et le processus décisionnel du DAO est conçu en quatre étapes : "proposition - cadre de conformité - vote - exécution". Elle a dit qu'en général, une entreprise n'a besoin que d'une petite partie du comité d'investissement pour signer pour des investissements stratégiques majeurs, tandis qu'un guild de jeux doit passer par plusieurs niveaux d'approbation, alors que Pixels a la capacité de placer la clé du trésor de l'ensemble du jeu dans le portefeuille DAO, intégrant ainsi les intérêts des actionnaires dans toutes les opérations quotidiennes.
Son troisième point d'intérêt, plus obscur, concerne la conception de la conformité des propositions de gouvernance. Pixels a mentionné lors de l'AMA que l'équipe consulte des conseillers juridiques pour étudier quelles propositions peuvent être soumises au vote dans un cadre de conformité, et comment le système devrait revenir en arrière ou suspendre l'exécution si une résolution communautaire entre en conflit avec la réglementation existante. Lu Ning a déclaré que c'est l'un des rares cas qu'elle a vus où un cadre de gouvernance pratique intègre proactivement la conformité juridique dans la conception de contrats intelligents DAO, la plupart des projets DAO attendant d'avoir des litiges juridiques avant de consulter un avocat, pour finalement réaliser que les contrats intelligents ne peuvent pas être annulés.
Bien sûr, elle ne fait pas que faire l'éloge. Elle a rapidement réalisé que le mur de soutènement le plus fragile de ce modèle est la capacité des tokens à résister à l'inflation à long terme. Si le prix des tokens reste déprimé et que les actifs du trésor s'amenuisent, le vote communautaire perdra tout son sens - car peu importe ce que vous votez, si vous n'avez pas d'argent dans vos poches, les propositions ne sont que des paroles vides. L'équipe a déjà signalé dans ses décisions anticipées de début 2026 : transformer une partie des récompenses en paiements en USDC, réduire la sensibilité aux prix des ventes, et utiliser un système d'IA pour améliorer l'efficacité des récompenses ciblées.
Elle a mentionné que si elle devait rédiger une évaluation objective, elle écrirait ces quelques phrases : @Pixels  le DAO n'est pas à la pointe (techniquement, il ne peut pas rivaliser avec le degré de décentralisation de certaines blockchains L1 pures), mais il pourrait être le plus pragmatique dans l'industrie du jeu à l'heure actuelle - sachant quels pouvoirs ne peuvent pas encore être délégués, lesquels peuvent l'être, et comment faire fonctionner cela dans un cadre légal une fois délégués.
Lorsque Lu Ning m'a renvoyé les informations, elle était pleine d'excitation comme si elle avait découvert un point de données inattendu. Elle a dit que si elle devait établir une bibliothèque d'échantillons d'expérimentations en ligne à l'avenir, elle serait prête à investir du temps dans Pixels, et pas seulement à discuter des prototypes théoriques précoces.
Je n'ai pas répondu. Avant de partir, elle a dit : "Si à l'avenir, toutes les entreprises de jeux doivent gérer les choses de cette manière, alors la première à le faire sérieusement pourrait avoir un impact énorme sur la ligne de base de la gouvernance dans cette industrie." #pixel 