Binance Square

MD Emon Chowdhury999

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architecture modulaire. Ce @Plasma ck et $XPL un fort concurrent pour l'avenir de la finance sur chaîne où la réglementation et la vie privée doivent coexister.#plasma
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#dusk $DUSK architecture modulaire. Cela rend@Dusk_Foundation ck et $DUSK un fort concurrent pour l'avenir de la finance on-chain où la réglementation et la confidentialité doivent coexister.#DUSK
#dusk $DUSK
architecture modulaire. Cela rend@Dusk ck et $DUSK un fort concurrent pour l'avenir de la finance on-chain où la réglementation et la confidentialité doivent coexister.#DUSK
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Haussier
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Andy59841
Andy59841
安迪Andy5984
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🤮S'est effondré avant l'aube, les bénéfices ont presque entièrement été restitués, mais cela n'affecte pas le fait que je distribue des enveloppes rouges ! Bonne année !🎉🧧🧧🧧🎁🎁🎁🎁🎁🎁🧧🧧BOÎTE ROUGE GIGANTE
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Trois mille a perdu 15u
Trois mille a perdu 15u
0xXIAOc
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$TRUST
Cette compétition de trading a généré 3500 en volume de transactions a volé un classement
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J'ai dépensé 0,5, et je dois voler à la limite pour voter.
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0xXIAOc
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$TRUST
Cette compétition de trading a généré 3500 en volume de transactions a volé un classement
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Max Maximalist
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$GIGGLE apporte des fonds, Max apporte des utilisateurs, la rareté de la valeur stratégique de Max : combler le « trou noir d'infrastructure » de la vision de CZ.
Commençons par la conclusion : $GIGGLE apporte des fonds, Max apporte des utilisateurs, lorsque la quantité entraîne une qualité, nous verrons une énorme pompe.

Préface : La rareté de la valeur stratégique : combler le « trou noir d'infrastructure » de la vision de CZ.
La philanthropie de CZ fait face à un énorme défi d'infrastructure : le document conceptuel de Giggle Academy a clairement indiqué que l'« accès à Internet et aux dispositifs » est une question clé de son marché cible, mais cela ne relève pas de l'expertise logicielle principale de @GiggleAcademy, des partenaires externes doivent être recherchés pour résoudre cela. Max, grâce à la puissance de la communauté, a activement pris en charge cette fonction de « chemin de partenaire organisationnel » la plus difficile et la plus coûteuse.
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