Khesrow R

En observant la situation mondiale ces derniers temps, la sensation la plus forte n'est pas « quelle nouvelle est la plus percutante », mais plutôt un mot qui devient de plus en plus courant : incertitude. Sanctions, restrictions à l'exportation, chaînes d'approvisionnement bloquées, pénuries de composants clés, paiements transfrontaliers limités... Tout cela, qui ressemblait auparavant à un bruit de fond dans les jeux de puissance, est maintenant pour de nombreuses industries « un mauvais temps qui peut survenir à tout moment ». Ce qui est le plus difficile, c'est que cela ne prévient pas toujours à l'avance ; il se peut qu'aujourd'hui tout aille bien, et demain, un maillon de la chaîne soit bloqué. Essayer de contrer ce risque par « l'optimisation de l'efficacité » est pratiquement inutile, car ce n'est pas un problème d'efficacité, c'est un problème de survie : avez-vous un plan de secours ? Pouvez-vous changer rapidement de vitesse ? Avez-vous un système qui peut continuer à fonctionner lorsque les règles externes changent ?