decisiondegradada

L'attrito non appare sempre come un errore chiaro. A volte si accumula in piccoli ritardi, revisioni incomplete e aggiustamenti rinviati. Niente sembra grave singolarmente. Il problema è ciò che provoca alla fine: una decisione peggiore delle precedenti, non per mancanza di conoscenza, ma per omissione.
Non è stata la stanchezza a cambiare il risultato, ma ciò che ho smesso di fare a causa di quella stanchezza. Non ho esaminato una variabile chiave. Non ho aggiustato quando era ancora facile. Ho supposto che rimanesse invariato. L'attrito ha preso forma in quella omissione concreta. Lì ho fallito, non quando mi sono sentito saturo.

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L'attrito non appare come un errore evidente. Appare come un piccolo disagio accumulato. Dopo diverse esecuzioni consecutive, l'utente inizia a rivedere meno e a fidarsi di più che “va bene così”. Non c'è una decisione consapevole di abbassare lo standard; semplicemente accade.
Il problema sorge alla fine. Nell'ultimo passo, l'utente omette una revisione che prima faceva. Non perché non lo sappia, ma perché è stanco e vuole chiudere. Quella omissione minima cambia l'intero risultato.
Quando guarda indietro, non identifica un grande fallimento. Ricorda solo di aver deciso di non rivedere “questa volta”. È lì che l'attrito si è trasformato in una cattiva decisione.

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La frizione non appare come un errore chiaro. Si accumula in piccole attese, revisioni incomplete e decisioni che vengono rimandate. Nulla sembra grave da solo. Il problema sorge alla fine, quando bisogna decidere e non si decide più bene. Non è stata stanchezza astratta: è stata un'omissione concreta. Non hai esaminato una condizione chiave, non hai chiuso quando era necessario, hai dato per scontato che tutto rimanesse uguale. La cattiva decisione non è stata impulsiva; è stata il risultato di varie frizioni ignorate. È lì che hai notato che la frizione aveva effettivamente un volto: quello di chi ha deciso senza esaminare l'ultima cosa che importava.

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La frizione non appare come un errore, appare come stanchezza. Dopo diverse decisioni consecutive, l'utente inizia a semplificare. Non controlla perché "è quasi finito". Non aggiusta perché "è già fatto".
Quella fretta accumulata non provoca un fallimento immediato, ma una decisione leggermente peggiore di quella precedente. Il risultato non si rompe; si degrada.
Quando lo nota, non può più indicare un momento chiaro in cui ha deciso male.

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