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一、核心战略与组织架构1. 联席CEO分工：Richard Teng聚焦合规与监管沟通，何一主导用户中心建设、企业文化传承及组织效能提升，核心逻辑是1+1＞2，对标传统金融（JPMorgan）及币圈同行（BYBIT）架构。
2. 组织目标：摒弃个人依赖，打造基业长青的企业系统，当前重点推进人才密度提升、AI技术融合、系统性组织建设三大核心事。
3. 2026年规划：地域+业务品类双向扩张，深化传统金融与加密行业融合，持续推进全球合规落地，聚焦用户入口把控与垂直社区建设。
二、市场与产品核心观点
1. 市场底层逻辑变化：比特币已成为主流资产，机构配置比例提升，周期波动幅度收窄，过往交易策略“刻舟求剑”失效，需适配机构化主导的新市场生态。
2. 资产态度：
- 核心持仓逻辑：坚守顶级资产（比特币=顶尖去中心化资产，BNB=顶尖中心化资产），契合巴菲特/段永平价值投资理念。
- 山寨币/Meme币：底线是项目真实（有人/有产品），无绝对价值否定，需用户自主调研，币安仅筛选劣质项目，不参与交易对赌。
- 预测市场：暂未深入研究，不轻易否定但不盲目布局，警惕利益裹挟下的数据片面性。
3. 产品优化方向：补全用户体验短板（本地化、流畅度）、提升技术稳定性，Alpha板块作为项目试错中间地带，仅筛选真实项目，无“白手套”上币机制。
三、关键争议与风险回应
1. 白手套质疑：完全否认，核心依据是币安无显性上币费，“白手套”本质是第三方利用上币门槛做概率性中介，欢迎举报冒充行为，依托牌照合规化打击违规。
2. 流动性问题：非资金缺失，而是缺乏优质交易标的，用户偏好稳定币/主流币避险，需通过透明化市场与优质标的激活流动性。
3. 1011至暗时刻：市场急跌引发系列运营风险（K线调整、用户投诉），核心应对是坚守不与用户对赌原则，依托做市商与撮合机制填补流动性真空。
四、全球市场布局优先级
1. 香港市场：持开放试错态度，尊重本地监管，重点解决国际流动性接入问题，捐款聚焦直达需求（规避基金会手续费），暂不激进扩张。
2. 美国市场：定位“夹缝求生”的商业公司，不参与政党博弈，无明确全面回归计划，遵循“never say never”灵活调整。
3. 大陆市场：不否定未来可能性，以香港为试点观察政策导向，尊重底层法系与宏观决策逻辑。
五、投资与个人认知核心建议
1. 投资原则：拒绝内幕消息/熟人推荐，规避小团队叙事型项目，优先选择有真实价值的头部资产或小而美盈利项目，警惕追涨杀跌与接盘风险。
2. 行业认知：周期仍存但波动幅度、节奏变化，加密与传统金融融合是必然趋势，AI技术将成核心赋能工具。
3. 个人成长：职场聚焦专业能力突破（女性职场无性别捷径），内容创作以干货价值为核心，投资需动态调整策略适配新周期。
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