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【CZ年終AMA十大問答】BNB股東年終大會剛剛結束。聽完CZ的年終AMA，選了10條問答總結劃重點：預測市場，穩定幣大戰2.0還沒開始 1.被特赦後什麼感受？ CZ："心理上有一種vindication（平反）的感覺，終於自由了。" 但實際生活沒變。他還是每天在家工作，每天鍛鍊30-45分鐘，這習慣是從監獄帶出來的。 2. CZ每天在幹嘛？四件事： • Giggle Academy——他的"寵物項目"，完全免費的教育平臺，60人團隊，已服務9萬名兒童 • YZ Labs——100億美金生態基金，2025年投了近70個項目，審覈超過1000個 • BNB生態——不再做技術，主要mentor年輕創業者 • 給政府當顧問——跟十幾個國家高層聊監管框架，包括巴基斯坦、阿聯酋等不過這最後一項佔用時間遠超他預期。 3. 2025最驕傲的數字？ • Giggle Academy：9萬學生，比很多大學都大 • BNB鏈：交易量年增長600%，日活用戶240萬 • Binance：2億用戶 • 加密行業：財富滲透率可能還不到1% 他補充：加密貨幣的市值還能漲幾個數量級。 4.爲什麼同時投多個預測市場？是在搞"賽馬"？有人問，你們投了好幾個預測市場（Probable等），是不是在搞"賽馬"，讓他們互相打，看誰跑出來？ CZ否認，給了一個很清晰的框架：不是賽馬，是"開放花園"。 "互聯網上有多個電商、多個搜索引擎，你會說那是賽馬嗎？這就是市場自然運作的方式。" YZ Labs的原則：從不做排他性投資。尤其在項目早期階段，只要團隊強，都支持。爲什麼早期要投多個？ CZ的邏輯： 1.競爭把蛋糕做大。不同團隊試不同方向，服務不同地區用戶 2.驗證哪些功能用戶真正想要。比如Probable做的"鎖倉資金同時生息"，如果用戶喜歡，其他人會抄；如果沒人care，就不會抄 3.強團隊也可能失敗。產品好不代表項目能成，各種原因都可能出問題，所以多押幾個他怎麼判斷早期項目？ "我看產品，但其實我是通過看產品來判斷團隊能不能deliver。" 今天的功能不重要，重要的是如果明天需求變了，他們能不能快速響應、快速迭代。 CZ認爲下一個大戰場節點：世界盃 Polymarket在美國大選期間爆火（比民調還準），CZ說行業裏現在都在看2026世界盃。 "哪個團隊不睡覺地幹活，至少短期會贏。" 但他也說：真正的勝負是長期的，看誰能堅持、誰有執行力、誰mission-driven。 5.穩定幣的未來？穩定幣大戰：1.0結束，2.0還沒開始這部分CZ講得最透，幾乎是在給行業劃代際。穩定幣1.0：簡單粗暴模式：把美元存銀行→發token→token在鏈上秒轉→套利者用它跨交易所搬磚。問題：沒有收益。你持有USDT，Tether拿你的錢去買國債賺利息，你一分沒有。 Tether靠先發優勢+網絡效應，現在估值傳聞500億美金，年收入幾百億。所以一堆人想來分蛋糕。穩定幣1.5：開始給收益 CZ點名表揚了YZ Labs投的Ethena的USDe。但問題是：Ethena的adoption受限於交易所接入。不是所有交易所都支持，用起來有摩擦。穩定幣2.0：收益+流動性+合規，三位一體 CZ說理想狀態很簡單： "一個穩定幣，給你好的收益，同時能在大部分交易所交易。聽起來簡單，做到很難。" 爲什麼難？要說服一堆交易所上幣要保證收益來源可持續要合規（這點現在變容易了） BNB鏈的穩定幣格局 CZ梳理了一遍： USDT on BNB，長期是wrapped版本，不是原生 FDUSD，BNB鏈扶持過，但"法幣通道摩擦大"，增長受限 USD1，來自美國的強項目，現在是BNB鏈上比較原生的選擇 U，今天剛官宣的新項目，CZ說"有一些really interesting的潛力" 監管環境變了這點很關鍵。CZ說一年前和現在完全不同：美國有GENIUS法案在推進其他國家的監管者"不再對穩定幣超級敵視" "監管環境現在開放多了，會看到更多機會。" 會不會最後只剩一家？ CZ的判斷：網絡效應最終會kick in，用戶會慢慢向最compelling的選項集中。但現在還早，大家都在試不同模型。他"love seeing it"。 6. 投資時最看重什麼？幾個字：使命驅動。 CZ說他最怕兩類人： 1. 只想賺一筆就跑的（"到了1000萬/1億就套現走人"） 2.三個月就換賽道的（"那說明你對什麼都不熱愛"）還要有體力。創業是體力活，要熬很久、壓力巨大。 7. AI交易agent會是下一個風口嗎？ CZ給出了一個邏輯悖論： "如果一個AI算法真能賺大錢，爲什麼要賣給別人？除非你沒資本。但現在好團隊融資太容易了。" 更致命的問題：同一策略用的人越多，效果越差。市場是mass psychology，第一個用策略的人贏，最後一個用的人輸。他的結論：AI會被每個人用於交易，但以各自定製的方式，而不是買現成平臺。 8. RWA代幣化真能落地嗎？ CZ說他正在跟多國高層認真討論國家資產代幣化。舉了個例子：美國頁岩油本來很難開採，但因爲有發達的資本市場，石油公司上市融資，纔有錢研發技術。代幣化可以複製這條路：國家把稀土/礦產代幣化→融資→發展產業。不是賣資源，是用代幣撬動資金。另一個觀點：AI和機器人未來一定用加密貨幣。爲什麼？機器人不能開銀行賬戶、不能做KYC、不能自拍驗證、不能刷卡。傳統金融爲人類設計，不爲agent設計。 9.BNB鏈如何逆襲？ CZ的回答：埋頭建設。 "你不會永遠是最賺錢的，不會永遠是最性感的，甚至不會永遠是最成功的。但你就是繼續做你擅長的事。" 他打了個比方：馬拉松+拳擊賽。跑着跑着還要打幾拳，但就是不停。 Nvidia花了40年才成爲最值錢的公司。前20-30年？沒人覺得他們會成。 10. 最後一條彩蛋有人問：如果你所有演講、推文都被刪除，你只有60秒留話給世界，你會說什麼？ CZ說："我不覺得自己是靠內容定義的。如果都沒了，我大概就說一句Good morning，然後還是會有很多人回覆我。" 這可能是全場最CZ的回答。各位BNB股東大會，CZ alpha你收到了嗎 #bnb

【CZ年終AMA十大問答】

BNB股東年終大會剛剛結束。
聽完CZ的年終AMA，選了10條問答總結
劃重點：預測市場，穩定幣大戰2.0還沒開始
1.被特赦後什麼感受？
CZ："心理上有一種vindication（平反）的感覺，終於自由了。"
但實際生活沒變。他還是每天在家工作，每天鍛鍊30-45分鐘，這習慣是從監獄帶出來的。
2. CZ每天在幹嘛？
四件事：
• Giggle Academy——他的"寵物項目"，完全免費的教育平臺，60人團隊，已服務9萬名兒童
• YZ Labs——100億美金生態基金，2025年投了近70個項目，審覈超過1000個
• BNB生態——不再做技術，主要mentor年輕創業者 •
給政府當顧問——跟十幾個國家高層聊監管框架，包括巴基斯坦、阿聯酋等
不過這最後一項佔用時間遠超他預期。
3. 2025最驕傲的數字？
• Giggle Academy：9萬學生，比很多大學都大
• BNB鏈：交易量年增長600%，日活用戶240萬
• Binance：2億用戶
• 加密行業：財富滲透率可能還不到1%
他補充：加密貨幣的市值還能漲幾個數量級。
4.爲什麼同時投多個預測市場？是在搞"賽馬"？
有人問，你們投了好幾個預測市場（Probable等），是不是在搞"賽馬"，讓他們互相打，看誰跑出來？
CZ否認，給了一個很清晰的框架：不是賽馬，是"開放花園"。
"互聯網上有多個電商、多個搜索引擎，你會說那是賽馬嗎？這就是市場自然運作的方式。"
YZ Labs的原則：從不做排他性投資。尤其在項目早期階段，只要團隊強，都支持。
爲什麼早期要投多個？
CZ的邏輯：
1.競爭把蛋糕做大。不同團隊試不同方向，服務不同地區用戶
2.驗證哪些功能用戶真正想要。比如Probable做的"鎖倉資金同時生息"，如果用戶喜歡，其他人會抄；如果沒人care，就不會抄
3.強團隊也可能失敗。產品好不代表項目能成，各種原因都可能出問題，所以多押幾個
他怎麼判斷早期項目？
"我看產品，但其實我是通過看產品來判斷團隊能不能deliver。"
今天的功能不重要，重要的是如果明天需求變了，他們能不能快速響應、快速迭代。
CZ認爲下一個大戰場節點：世界盃
Polymarket在美國大選期間爆火（比民調還準），CZ說行業裏現在都在看2026世界盃。
"哪個團隊不睡覺地幹活，至少短期會贏。"
但他也說：真正的勝負是長期的，看誰能堅持、誰有執行力、誰mission-driven。
5.穩定幣的未來？
穩定幣大戰：1.0結束，2.0還沒開始
這部分CZ講得最透，幾乎是在給行業劃代際。
穩定幣1.0：簡單粗暴
模式：把美元存銀行→發token→token在鏈上秒轉→套利者用它跨交易所搬磚。
問題：沒有收益。你持有USDT，Tether拿你的錢去買國債賺利息，你一分沒有。
Tether靠先發優勢+網絡效應，現在估值傳聞500億美金，年收入幾百億。所以一堆人想來分蛋糕。
穩定幣1.5：開始給收益
CZ點名表揚了YZ Labs投的Ethena的USDe。
但問題是：Ethena的adoption受限於交易所接入。不是所有交易所都支持，用起來有摩擦。
穩定幣2.0：收益+流動性+合規，三位一體
CZ說理想狀態很簡單：
"一個穩定幣，給你好的收益，同時能在大部分交易所交易。聽起來簡單，做到很難。"
爲什麼難？
要說服一堆交易所上幣
要保證收益來源可持續
要合規（這點現在變容易了）
BNB鏈的穩定幣格局
CZ梳理了一遍：
USDT on BNB，長期是wrapped版本，不是原生
FDUSD，BNB鏈扶持過，但"法幣通道摩擦大"，增長受限
USD1，來自美國的強項目，現在是BNB鏈上比較原生的選擇
U，今天剛官宣的新項目，CZ說"有一些really interesting的潛力"
監管環境變了
這點很關鍵。CZ說一年前和現在完全不同：
美國有GENIUS法案在推進
其他國家的監管者"不再對穩定幣超級敵視"
"監管環境現在開放多了，會看到更多機會。"
會不會最後只剩一家？
CZ的判斷：網絡效應最終會kick in，用戶會慢慢向最compelling的選項集中。
但現在還早，大家都在試不同模型。他"love seeing it"。
6. 投資時最看重什麼？
幾個字：使命驅動。
CZ說他最怕兩類人：
1. 只想賺一筆就跑的（"到了1000萬/1億就套現走人"）
2.三個月就換賽道的（"那說明你對什麼都不熱愛"）
還要有體力。創業是體力活，要熬很久、壓力巨大。
7. AI交易agent會是下一個風口嗎？
CZ給出了一個邏輯悖論：
"如果一個AI算法真能賺大錢，爲什麼要賣給別人？除非你沒資本。但現在好團隊融資太容易了。"
更致命的問題：同一策略用的人越多，效果越差。市場是mass psychology，第一個用策略的人贏，最後一個用的人輸。
他的結論：AI會被每個人用於交易，但以各自定製的方式，而不是買現成平臺。
8. RWA代幣化真能落地嗎？
CZ說他正在跟多國高層認真討論國家資產代幣化。
舉了個例子：美國頁岩油本來很難開採，但因爲有發達的資本市場，石油公司上市融資，纔有錢研發技術。
代幣化可以複製這條路：國家把稀土/礦產代幣化→融資→發展產業。不是賣資源，是用代幣撬動資金。
另一個觀點：AI和機器人未來一定用加密貨幣。
爲什麼？機器人不能開銀行賬戶、不能做KYC、不能自拍驗證、不能刷卡。傳統金融爲人類設計，不爲agent設計。
9.BNB鏈如何逆襲？
CZ的回答：埋頭建設。
"你不會永遠是最賺錢的，不會永遠是最性感的，甚至不會永遠是最成功的。但你就是繼續做你擅長的事。"
他打了個比方：馬拉松+拳擊賽。跑着跑着還要打幾拳，但就是不停。
Nvidia花了40年才成爲最值錢的公司。前20-30年？沒人覺得他們會成。
10. 最後一條彩蛋
有人問：如果你所有演講、推文都被刪除，你只有60秒留話給世界，你會說什麼？
CZ說："我不覺得自己是靠內容定義的。如果都沒了，我大概就說一句Good morning，然後還是會有很多人回覆我。"
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