在2026年香港Web3大会上，币安联合首席执行官何一进行了广泛的对话，提供了她迄今为止一些最坦率的战略信号——从大胆的用户增长目标到故意不跟随矽谷裁员剧本的决定，再到对人工智慧、加密货币和传统金融如何碰撞成为一个重新架构的全球金融体系的清晰评估。
三个优先事项：人工智慧的奇点、组织效率和加密货币-传统金融的融合
在被问及她在当前市场周期中如何分配时间时，何一列出了三个重点领域，超越了日常运作。
第一个是她所称的"接近AI奇点"——她形容这一时刻是无法忽视的，对人类来说真正具有历史意义。她表示，她对AI如何与区块链和金融交集，以及十年后产品和服务的样子进行了大量思考。
第二个是组织和人才。她指出，早期阶段的公司是由创始人的优势驱动的。但在一定规模之后，问题变成了如何通过组织效率使公司能够"自我增长"——这是她不断调整的挑战。
第三个是加密货币与传统金融之间的更深层整合。Yi He指出来自美国和香港政府的异常友好的监管信号，预测即将到来的"翻天覆地"的变革。在她看来，未来十年全球外汇结算可能会从SWIFT迁移到区块链，24小时无国界资产交易——在加密货币中长期以来的常态——将成为全球默认。
反向立场：币安不会加入大型科技裁员潮
在主要科技公司大规模裁员的背景下——许多公司的股价因效率论述而上升——Yi He划清了一条明确的界限："币安不计划像大多数科技公司那样以削减成本的名义进行大规模裁员。"
她分享了一个内部事件，其中一名币安员工因利用AI编码工具在多个工作中兼职而被抓，这些工具使他的生产力提高了大约十倍。该员工最终被解雇——但事件强化了她的信念：AI使强者更强，而不仅仅是取代他们。
Yi He表示，币安的策略是利用AI来放大现有团队的产出和创新，而不是缩减人员。
新的标题数字：30亿用户
在对话中最引人注目的时刻之一，Yi He透露了一个她承认对外界听起来"有点疯狂"的目标：币安现在的目标是30亿用户，从之前的一亿目标上升。该公司目前服务约3亿用户。
她强调的含义是，币安不再将自己定位为一个交易所。"这意味著币安是全球金融基础设施，"她说——必须为普通人在日常支付、储蓄和金融生活中提供服务。
她承认用户对产品摩擦的反馈，并表示她在今年大部分时间都在亲自推动产品优化："再给我几个月，我们会让它显著改善。"
AI已经"长出了手": 一个新阶段开始了
Yi He生动地框定了AI目前的状况。直到最近，她表示，AI类似于一个非常聪明但年幼的孩子——聪明，但容易编造故事，缺乏结构逻辑和持续记忆。
然而，仅仅几个月内，"AI已经长出了自己的手。"她指出最近在领先的大型模型中嵌入的主动能力——AI不再是一个概念，而是一个改变日常生活的执行者。
她直言为何编程是首个转型的职业："因为程序员是世界上收入最高的群体之一。当然，AI首先取代的是最昂贵的群体。" 她建议，当今传统角色的工人类似于电气化初期的蜡烛工厂工人。
对于美中AI竞争，Yi He反对她所称的"技术傲慢"，认为AI的最终衡量标准不是地缘政治姿态，而是它是否真的改善了个体生活——无论是警告乡村祖母有关诈骗的健康补充品，还是让孤独的老年人有交谈的对象。
静静地成为商品玩家
最引人注目的披露之一是当Yi He透露币安已经开始上市包括原油、黄金和白银等主要商品，并且交易量在传统市场规模中已经"相当可观。"
"他们现在可能将我们视为威胁，也许会喊出'打倒加密货币，'"她说——这回响著加密货币在2014年和2017年的早期"打倒华尔街"口号。但她辩称，现在定义市场的不是对抗，而是融合：香港的富途和老虎，以及美国的Robinhood，所有这些都提供加密货币和传统资产。
她的结论是："当你想成为基础金融基础设施时，你不应该过于在意自己被标签为加密货币还是传统金融。标签是一种自我施加的限制。"
加密货币的两条路径：黑暗网络或谷歌
被问及加密本地公司应如何规避监管时，Yi He提到了一个历史上的类比。她回忆道，早期的互联网由嬉皮文化主导，被视为"极客和怪胎"的领域。最终，这个行业分化了：向左转的人追求绝对自由建立了黑暗网；向右转的人则建立了谷歌和亚马逊，服务于全球公众。
她宣称币安将"坚定不移"地走第二条路。
她还向行业传达了一个冷静的消息：早期采用者的红利正在消退，加密货币正进入"跨越鸿沟"的阶段。抱怨声越来越大，正因为轻松获利变得越来越稀少。她对技术专家提出的挑战没有改变：你的技术是用来做什么的？解决什么问题？会有人为此付费吗？
币安十年："我们不是在建设一家初创企业，我们在创造历史"
回顾CZ新发布的书籍和币安近十年的轨迹，Yi He表示，自2017年以来，她的微信朋友圈始终带著一个重复的主题："我们不是在建设一家初创企业——我们在创造历史。"
她承认这条路径从来不是线性的，并且伴随著污名化。但她将最近有关AI对加密货币的扰动的辩论视为平常：AI扰动一切；Web3对金融的扰动同样真实。"难道金融不是一个庞大的行业吗？即使稍微提高其效率也是一项了不起的创新。"
她的哲学是：做艰难但正确的事情；每天都有所进步。
对Web3新手的建议：不要模仿CZ的"卖掉房子"举动
针对在场的大量非加密参与者，Yi He提供了异常直接的建议：
巴菲特风格的价值投资在加密货币中也适用：如果你不理解这个领域，就买入领先资产。她将比特币描述为"最大的去中心化资产"，将BNB描述为"最大的集中化资产"——都是合理的小额投资起点。
区分"旋转门"和"单向门"的决策。可逆的错误是学习的机会；不可逆的错误需要深思熟虑。
"CZ 曾经卖掉他的房子，并全力以赴。我真的不推荐这样做。"
学习一个行业的最佳方式通常是拥有其中的一小部分——然后通过行动迭代你的理解。
AI遵循相同的规则："只需开始使用它。执行与认知——通过执行来迭代你的认知。"
最重要的是：确保你的进入成本是可控的。
她也反对零和思维：当一个企业创造真正的价值，顾客愿意为此付费时，"赚取你应得的钱——这就足够了。" 在她看来，增长是一个伴随著争议和痛苦的螺旋过程。在那些实现财务自由的人中，她指出，只有少数人选择继续前行——受到对旅程能达到多远的好奇心驱使。