@Yield Guild Games 关于DAO的一个吸引人的神话是：它们要么蜂拥而至并征服，要么默默退出。YGG最近的篇章暗示了一条第三条道路，即耐心的支撑。YGG没有追逐头条新闻，而是建立了操作的基础：试图捆绑收益和曝光的金库、本地化活动的SubDAOs，以及一个可以积极运作而不冒险的链上基金。头条数字讲述了部分故事——数百万的代币分配给生态系统池，以及明确转向游戏平台，但真正的变化在于管理。
治理对话现在将资本分配到生成重复实用性的管道中：游戏发布、创作者项目、比赛和教育活动，以教导玩家如何使用钱包以及他们可能想要拥有游戏经济的小份额。这是基础设施工作：缓慢、无形且深具人性。
这种方法的微妙之处在于其回报特征。传统金融喜欢可预测性；风险投资则喜欢不对称的结果。YGG的游戏策略现在将两者融合在一起。公会仍然支持高回报的游戏团队和NFT，但还增加了产生稳定现金流的低波动性活动：推出平台上的休闲游戏、创作者变现工具，以及开展社区比赛的在地公会分会。
这些元素对于头条机器来说并不那么光鲜，但它们是留存率和网络效应开始复合的地方。举办一个盈利的地方性比赛系列，孵化一个能够推出10万玩家的休闲游戏的工作室，以及提供一个帮助游戏扩展的启动平台，都是遗留游戏公司几十年来使用的可预测现金引擎的同类。
YGG正在努力用Web3的可组合性重新创造这一点。
这种方法重新框定了风险管理的方式。公会不是仅仅将财政库锁定在代币价格升值上，而是正在多元化收入生成活动和链上收益策略，这些可以与运营指标进行测量：已发布标题的MAU、创作者收入分成、NFT资产的租金收入，以及来自品牌合作伙伴在活动中的赞助资金。
心理模型少了“可收藏的投机”，更多的是“平台运营商”。对于一个在早期的游戏赚钱时代成长起来的社区来说，这是一个重要的心理转变，这也是为什么你会看到治理提案更少关注短期的代币机制，而更多关注产品KPI和合作标准。
给怀疑者的一个提示：任何集中资源的公会都必须捍卫透明度并对齐激励机制，而历史上这一直是一个棘手的治理问题。YGG的实验很有趣，因为它试图在保持去中心化管理的同时，专业化运营。
向集中出版和策划的游戏频道的转变并不是对DAO原则的放弃，而是承认生产需要可靠的轨道。对于成员和观察者来说，问题很简单：一个社区治理的财政库能否像一家小工作室那样保持纪律，同时保留DAO的创造性活力？如果公会最近的投资和活动可以作为指导，他们正在押注这两个目标可以共存。结果将教会更广泛的Web3游戏社区许多关于开放性和可重复产品交付之间实际权衡的知识。
