收益公会游戏通常以资产和游戏进行描述，但其最重要的贡献可能在于治理。它作为一个去中心化的组织运作，决策不是抽象的练习，而是直接与真实资产如何被真实人使用相关联。这创造了一个既信息丰富又要求严格的反馈循环。
YGG所解决的问题不仅是访问NFT，而且是围绕其使用的决策。在个人所有权模型中，资产往往闲置或使用效率低下。在集中模型中，决策快速但不透明。YGG尝试寻找一个中间地带，在这里决策是集体的但透明的，执行是分散的但负责任的。
金库构成了该系统的运营骨干。它们允许参与者质押代币、贡献资产，并通过共享规则对齐激励。SubDAOs进一步去中心化了权威，使得更接近活动的社区拥有更大的控制权。这反映了对地方知识重要性的理解，特别是在快速变化的游戏环境中。
在实践中，治理是不完美的。参与程度各不相同，提案可能很复杂，而共识需要时间。但这些摩擦是设计的一部分，而不是需要消除的障碍。YGG将治理视为一个持续的过程，而不是一个已解决的问题。
YGG的生态系统角色超越了玩家。它为开发者与有组织的社区互动创造了可预测的结构。它提供了一个资产共享模型的测试场，这些模型可能适用于游戏以外的领域。这些溢出效应使YGG在Web3中成为一个治理实验室。
风险仍然存在。关于DAO的监管不确定性、对外部游戏的依赖以及治理疲劳都构成了挑战。然而，这些风险在系统中是公开可见的，从而允许适应而不是否认。
随着时间的推移，Yield Guild Games可能更多地被记住为如何在大规模上测试集体所有权，而不是具体的资产或收益。无论实验是否完全成功，它都为去中心化协调如何在激励、劳动力和资产交汇时运作提供了宝贵的见解。
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