收益公会游戏不再仅仅通过添加更多的部分来增长。快速扩张、新的子DAO和不断的入驻阶段悄然让位于更为深思熟虑的事物。在YGG网络中，重点已经从乘法转向精炼。现有的公会不再等待拨款或新代币的发行来生存。它们正在学习如何通过产生稳定、本地收入的活动自我维持。这并不是显眼的进展，但却是基础性的。
在地方层面，公会开始像小型自给自足的经济体一样运作。在印度尼西亚，一个子DAO建立了一个用于游戏资产的点对点市场，从每笔交易中赚取适度但稳定的费用。在菲律宾，另一个公会将比赛收入投入到玩家发展中，资助培训项目和语言课程。这些举措不仅仅是为了产生收入。它们改变了成员与组织的关系。玩家开始将YGG视为一个努力转化为责任和补偿的地方，而不是一个临时机会。
这个系统的核心是自主性和共享标准之间的平衡。全球DAO并不指示每个地区必须如何运作。相反，它提供了报告、声誉追踪和财务管理的框架。公会将这些工具适应于自己的规模和环境。这创造了没有控制的连贯性。每个公会仍然可以自由实验，但它们的表现和财务在更广泛的网络中仍然清晰可见。
另一个安静但重要的变化正在发生在YGG的技能和培训系统中。培训项目现在直接与操作角色相连接。完成协调或技术模块的成员获得可以访问领导职责或预算监督的凭证。这些不是外观徽章。它们具有真正的权威。工作变得可见，因为它是可验证的，而不是因为它被推广。
这标志着YGG早期以动量驱动的阶段的明确转变。增长不再通过有多少玩家加入来衡量，而是通过有多少贡献者持续参与任务、治理和运营来衡量。目标是持久性。能够自我融资、记录其工作并在市场条件下支付贡献者的公会为DAO增加了持久性。
YGG的故事已经演变。它不再仅仅是将玩家引入Web3。它是关于建立让社区能够共同工作、赚钱和治理的系统。最初作为一个共享的机会，现在正在变成一个由纪律而非炒作塑造的运作经济体的联合体。
