我認爲,在
@Polkadot Network Hub 正式啓動之後,Polkadot 生態的重心應該從“單一 BD 邏輯”,轉向真正的生態增長,甚至 @paritytech 和 @Web3foundation 可以考慮將現有的 BD 職能,統一納入更明確的“生態增長崗位”。
過去,生態內對 BD 的理解,更多停留在引入開發者或 Web2 團隊。但一個網絡的增長,從來不應該只圍繞“構建者”。尤其是在 Polkadot Hub 已經成爲統一應用入口之後,增長策略本身也需要被重新拆解。
更合理的方式,是明確區分不同的用戶羣體,並制定差異化的增長路徑。
例如,可以至少分爲三類:普通使用用戶、開發者用戶、機構用戶。
在亞洲市場,增長策略可以更多聚焦普通用戶與開發者:包括更密集的開發者活動、線下 meetup、教育內容,以及爲 Parity 和生態產品打開更多真實流量入口。
而在歐美市場,增長重點可以更偏向機構用戶:無論是 RWA 資產上鍊、合規產品發佈,還是圍繞穩定價值、結算與金融基礎設施的落地,這些都是 Polkadot 具備長期優勢的方向。
Polkadot 一直非常重視開發者培養,這是它的重要基礎。但隨着 Polkadot 第二紀元的開啓,生態增長的對象,也應該從“單一開發者羣體”,擴展到更多樣化、結構更清晰的用戶層級。
Polkadot Hub 啓動之後,生態和 Parity、Web3 基金會也應該重新思考一下增長問題!
#Web3 #Polkadot #paritytech