新人爲什麼留下？老手如何進階？創作者怎樣形成穩定收入？YGG 把這三件事做成三條扶梯並聯。教育扶梯用“目標—動作—反饋”的課程體系，把“會玩”升級爲“會教”，徽章與白名單掛鉤；賽事扶梯用微賽穩定、公開賽品牌化，戰隊在高頻對抗中積累戰術資產，回放進入公共品工坊，解說、裁判、數據分析都有長期分潤；創作扶梯從攻略、短片、覆盤到工具與插件，公共品預算與賞金協同推進，成果變成“生態標準件”，被全網複用即產生長尾收益。
三條扶梯共享同一條證據鏈與分潤協議，個人可以跨欄切換角色，收益與聲譽不會丟。治理每季覆盤“新人留存、戰隊梯度、內容迴流率、公共品調用量”，據此調整“裝備倉位—賽事頻次—預算配比”。當你能在一週內看見成長、在一月內看見收益、在一季內看見品牌、在一年內看見治理影響，你就不再把遊戲視作“消耗時間”，而是“讓時間發生複利”的系統。
這纔是 YGG 的長期價值：把“玩”的熱情、組織的紀律與現金流的理性，擰成同一條成長曲線。
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