我看很多羣在聊這個話題，但沒聊到點子上。

HashKey能上市，核心不是肖風，而是母公司萬向集團創始人——魯冠球先生。

魯冠球什麼地位？

我只說一個場景。

2017年10月，魯冠球去世。葬禮花圈的名單裏，有東大現任最高*領導人，前任最高*領導人，還有多位時任常委。

一個民營企業家的葬禮，能收到這種規格的弔唁，你細品。

所以我們翻開Hashkey招股書第396頁。

第一控股股東，叫魯偉鼎，持股超過40%，加上員工持股平臺的投票權，實際控制超過60%。遠超肖風持股的16.25%。

這位，正是魯冠球的兒子。

魯冠球是早在80年代就被樹立爲“鄉鎮企業改革”典型的。

早在1986年11月，魯冠球受到小平同志等中央* 領導接見。

魯冠球最早從一個小鐵匠鋪，到建立通喫全球的汽車零部件帝國，萬向集團（HashKey母公司）在過去四十年裏，做對了一件事：國家需要什麼，我就造什麼；國家擔心什麼，我就穩住什麼。

問題來了，一心造車的魯冠球，爲什麼想起搞區塊鏈？

據說魯冠球當年做新能源汽車，有個痛點：怎麼讓千家萬戶屋頂太陽能板發的電，實現自動交易。

正好跟當時在研究ETH的肖風交流。肖告訴他：區塊鏈能解決。它能給每一度電、每一塊電池上個"身份證"。

於是，已在傳統金融功成名就的博時基金創始人肖風，被魯冠球請出山。

江湖流傳，魯老爺子請肖風，給了三個承諾：

第一，“我不看報表”。 你搞區塊鏈，我不問你今年賺多少，甚至允許你虧十年。

第二，“我不插手”。 你要投那個叫以太坊的那個V神？儘管去，輸了算我的。

第三，“我要的是未來”。 萬向要從實業轉型，你就是那個帶路人。

現在我們來解最後一個謎題：肖風總圖什麼？

2011年的肖風，50歲，博時基金掌門人，年薪千萬級別，行業地位頂尖。

據說他想幹的那些新東西，傳統金融幹不了只有萬向能保護他幹。

肖風是監管體系出身的人，他太清楚這個系統的運作邏輯了。

幣圈有句老話：在中國搞加密貨幣，要麼潤，要麼蹲。

Hashkey能走出第三條路子：上市，這是特例，不是先例。

所以千萬別把HashKey的上市，誤讀爲東大對幣圈的妥協。

風向標，早在十三部委的紅頭文件裏，白紙黑字，寫得明明白白。