想象一下，財務部門的報銷審批流程。系統可以自動審覈發票，卻無法直接完成支付；法務AI能草擬合同，卻無權最終蓋章。每個環節都卡在權限的邊界上。企業渴望自動化帶來的效率，卻困於權限的複雜迷宮。一個全能的AI代理在理論上可行，但在現實中卻寸步難行，因爲它要麼獲得全部權限，要麼一無所獲。這種二元抉擇，讓企業的自動化進程始終停留在“半自動”狀態。
Kite的三層結構，似乎爲這個迷宮提供了一張導航圖。它將權限從“全有或全無”的極端，分解爲可量化的梯度。代理可以被授權執行，但僅限於特定範圍。例如，一個採購代理可能被允許審批額度在一萬元以下的訂單，超出則需人工介入。它能夠訪問數據，但僅限於其業務上下文所需的部分，無法跨部門調取敏感信息。
這種“有限授權”機制，其精妙之處在於將權力裝進了制度的籠子。代理的任何行動，都受到底層協議的預先約束。一旦操作試圖越過權限邊界，系統不是彈出警告，而是直接中止執行。這就像給自動駕駛汽車設置了電子圍欄，它可以在區域內自由行駛，但根本無法駛入禁區。
傳統區塊鏈在權限管理上的粗糙，是其難以深入企業核心流程的根源。一個地址背後的私鑰，代表着絕對的控制權。這種設計適合資產轉移，卻無法適應需要協作與制衡的企業環境。企業流程的本質是分工與授權，需要的是精細的調控，而非簡單的開關。
Kite的突破在於，它將“細粒度權限”本身變成了一種可編程的協議。權限不再依賴於應用程序的UI界面去限制，而是深植於系統的底層邏輯。這意味着，信任可以被構建在代碼層面，而非僅僅依靠流程制度。代理可以被賦予“能做什麼”和“不能做什麼”的明確指令，這種指令是不可篡改且自動執行的。
從自動化審批到智能合規檢查，從精準的預算執行到跨系統的數據協作，其潛力在於將企業從繁瑣的權限審批中解放出來，讓AI代理在安全、可控的範圍內真正“跑起來”。這或許纔是企業級AI應用邁向實質落地的關鍵一步。
