現在基礎設施項目如APRO正在發生一些有趣的事情。我們沒有看到關於APRO的任何新聞或價格大幅波動。從表面上看，APRO的一切看起來都很平靜。當基礎設施項目如APRO看起來平靜時，往往是最重要的變化開始發生的時候。系統的不同部分開始對齊，針對基礎設施項目如APRO。當這種情況發生在APRO時，市場通常會稍後反應。它對APRO的反應非常迅速。
我在基礎設施項目中看到過這種模式。真正的變化通常不是因爲一個公告而發生的。它是在多個事情同時發生時發生的。基礎設施項目就是這樣。然後有一天，人們突然意識到這個工具不再是可以選擇使用與否的東西。這個工具已經變成了必須擁有的東西。基礎設施項目現在需要這個工具。
APRO似乎正在走到那個節點。APRO正在經歷變化。APRO似乎正在進入那個階段。
首先要考慮的是Oracle是如何被使用的。當Oracle剛出現時，人們主要用它們來嘗試東西。團隊會將Oracle連接到他們的應用程序上，僅僅是爲了看看會發生什麼。他們會在一些不太重要的事情上使用Oracle。如果出現問題，也不是世界末日。這種關於Oracle的思維方式已經在團隊中根深蒂固。它仍然影響他們對Oracle工具的看法。
人們對這一點的看法正在改變。人們正在將Oracle放在重要角色中，不能失敗。Oracle正在被用於處理結算邏輯和風險觸發的系統。在這些領域，即使是微小的錯誤也可能導致問題，破壞整個系統。當Oracle這樣使用時，它不再是工具。Oracle變成了人們依賴的東西，Oracle變成了一種依賴，人們依賴於Oracle。
APRO似乎正朝這個方向發展。APRO所做的主要事情是將其重點從使用轉向其核心調用。這是一個需要時間的過程。它正在緩慢而安靜地發生。一旦APRO成爲系統的重要部分，之後很難將其移除。在那時，APRO已經深入其中，轉向其他事物並不容易。
第二個重要的事情是開發者習慣做什麼。很多人只考慮那些東西和數字。開發者通常的做事方式往往比技術細節更重要。當開發者開始某件事情時，他們不想重新理清每一個部分。他們喜歡使用他們知道的東西。讓他們感到舒適的東西。開發者的習慣是他們依靠的，因爲這對他們來說簡單而熟悉，這就是爲什麼開發者的習慣如此強大。
當一組開發者開始一直使用一個基礎設施選擇時，這個選擇就會獲得優勢。這個基礎設施選擇並不需要每次都比其他所有選擇更好。人們只是認爲這是選擇。這形成了一種模式，持續進行。新項目使用這個基礎設施選擇，因爲這感覺像是使用基礎設施選擇的正常做法。開發者繼續使用這個基礎設施選擇。這就是爲什麼它在這個基礎設施選擇中保持受歡迎的原因。
這裏纔是真正護城河形成的地方。它們不是通過營銷形成的。很多噪音。真正的護城河是通過常規形成的。
組件的開發者並不會醒來就認爲該組件是必不可少的。
組件的開發者毫無疑問地繼續使用該組件。
後來組件的開發者意識到替換該組件會非常痛苦。
這種依賴在圖表上真的很難發現。當你查看一段時間內價格的變化時，你不會看到它。然而，它對長期發生的事情有影響。當人們開始出於想要的原因使用某物，但後來它變成了他們一直在做的事情時，系統就變得非常成熟。對系統的依賴真正鎖定了人們，這塑造了系統的長期結果。
APRO似乎正在逐漸走近一個節點。我們今天不需要發生什麼。所有事情的順利進行本身就是一個跡象。越來越多的人在使用APRO。開發者對APRO變得更加舒適。APRO正在慢慢成爲人們所依賴的事物的一部分。
當這一切最終對更廣泛的市場變得明顯時，會感覺是突然的。但基礎工作現在正在進行。這通常是基礎設施贏家是如何產生的。
