泡泡玛特这步棋，可能真的走急了！
决策者大概没想到，把 Labubu 的月产量从 1000 万猛提到 5000 万，竟直接“稀释”了IP最宝贵的稀缺性。
本想大规模铺货拉动营收，却没想到过快放量反而让期待感大打折扣——一旦变成流水线批量造物，稀缺光环消失，离“烂大街”也就不远了。
其实，产能适度提升到 2000 万左右或许才是平衡点：既能让消费者保持“排队一小时才能买到”的兴奋与珍贵感，又能一定程度上满足市场购买需求。
可惜，许多新兴企业依旧难逃“赚快钱”的惯性，缺乏足够的战略定力。这不仅是 Labubu 的教训，也是值得整个潮玩行业反思的一课。
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