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以太坊基金會（EF）對其生態系統支持計劃（ESP）進行重大改革，從開放申請模式轉向更主動的戰略資助模式，並推出創始人導師計劃「Founders Lab」以提升專案執行力。

資助模式變革

  • 暫停開放申請，轉為「願望清單」和「徵求提案」雙驅動模式，聚焦密碼學、隱私、應用層等戰略領域。

  • 「願望清單」列出生態空白和機遇方向，鼓勵創新方案；「徵求提案」針對具體問題，要求明確交付成果和時間表。

創始人支持計劃

  • 推出Founders Lab導師計劃，在Devconnect Argentina期間首次舉辦，為初創團隊提供一對一指導。

  • 導師包括Base負責人Jesse Pollak、Polygon聯合創始人Sandeep Nailwal等，輔導涵蓋市場策略、融資、產品規模化及資源對接。

此次調整旨在更高效地分配資源，透過對核心領域定向支持和創始人能力培養，推動以太坊生態的長期發展。

以太坊基金會資助計畫變革

對以太坊生態專案而言，拿到基金會的資助無疑是對專案的肯定與背書。自2018年啟動以太坊基金會（EF）的資助計劃以來，EF一直透過「生態系統支持計劃」（ESP）等機制，為以太坊生態系統的開源專案、教育專案和開發者工具等公共物品提供資金支持。

早期的資助模式以開放申請的贈款計劃為主，聚焦於開發者工具、核心基礎設施、研究、社羣建設以及開放標準等領域。這一階段中，EF透過開放資助也是成果頗豐，資助的專案累計已達數百個。僅在2024年一年，ESP就通過開放申請平臺向105個專案和計劃提供了近300萬美元的資金支持。該舉措在加速以太坊關鍵組件開發的同時，也培養和壯大了全球以太坊開發者社羣。這股資金流與人才潮共同推動了以太坊生態的繁榮。

然而，隨著生態擴張，這種被動等待申請的資助模式也暴露出侷限性。EF資助團隊人手精簡，而生態需求範圍廣泛，團隊無法完全應付得來激增的申請數量。這就使得EF大部分時間、精力和資源被消耗，而追尋戰略性機遇的能力被限制。

隨著以太坊生態的規模和複雜度提升，支持方式也必須與時俱進地演化。因此，EF開始思考如何在繼續支持公共物品的同時，更有戰略主動性地規劃資源投向。

ESP轉型：願望清單+徵求提案雙驅動

進入2025年，以上的問題促使以太坊基金會對資助策略做出重大調整。2025年8月末，EF宣佈其生態支持計劃（ESP）將暫時停止接受公開資助申請，以重新評估資助優先度和改進支持方式。

此次調整旨在將注意力轉向戰略性倡議，從被動響應模式轉向更主動的模式，更緊密地支持以太坊生態的重點方向，並配合EF內部各團隊的整體戰略。簡單來說，就是把資源投入那些對生態最重要、影響最深遠的專案上。

經過數月的籌備，2025年11月3日，EF正式發布了ESP全新的資助機制，核心是透過「願望清單」（Wishlist）和「徵求提案」（RFP）兩種途徑來取代完全開放式的申請。在新模式下，資助仍對所有人開放申請，但申請必須對應EF預先列出的重點領域或明確的問題。具體而言：

願望清單描述的是以太坊生態中的重要空白或機遇領域，但並不限定具體實現路徑。EF團隊根據對生態現狀的觀察，提出一些高優先度的廣義方向或目標，更像是EF對生態的「心願」和指引。這種模式留有較多自由度，鼓勵申請人發揮創造力來滿足這些優先需求，開發者和團隊可以圍繞這些方向提出自己獨立的創意和方案。而EF看重的是申請專案是否與這些大方向契合，並能對生態產生積極影響。

徵求提案模式則更具體和定向。EF會發布明確的問題陳述或機會描述，邀請申請者針對該問題提交解決方案。此模式強調可衡量的交付物和時間約束，適合那些EF已識別的迫切問題，需要定向投入的領域。每個RFP條目通常包含預定義的專案範圍、要求和預期成果，並設有固定的申請窗口和專案週期。就像EF在設立「考題」，申請團隊則交出相應「答卷」，只有能夠滿足特定需求並在期限內完成交付的提案才能獲選。

全新的Wishlist和RFP名單涵蓋密碼學、隱私、應用層、安全、社區增長等多個關鍵領域，這些領域基本代表了以太坊當前發展的痛點和機遇。

FoundersLab：以執行力為核心的創始人支持計劃

在資助機制轉向主動規劃的同時，2025年EF推出了一項全新舉措，專注於提升專案執行力的支持——FoundersLab。這是一個面向以太坊生態初創專案創始人的導師制加速計劃，其核心理念是將優秀創意轉化為現實還需要強大的執行能力和資源整合能力。

2025年11月17–22日，Devconnect Argentina將在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉行，官方將其定位為首屆以太坊世界博覽會（Ethereum World’s Fair）。在此期間，Founders Lab將於11月18–19日首次亮相，面向入選的以太坊創業團隊提供1:1指導。

首批導師包括Coinbase L2網路Base的負責人Jesse Pollak、Polygon聯合創始人Sandeep Nailwal等知名創業者。參與Founders Lab的團隊有機會直接向這些「獨角獸」導師請教，在戰略、技術和運營上少走彎路。

根據EF官方介紹和導師們的背景，Founders Lab的輔導內容主要圍繞以下幾個關鍵主題展開：

  • GTM（Go-To-Market，市場進入戰略）：Founders Lab強調幫助團隊梳理產品定位和市場策略，包括如何明確目標用戶、制定推廣計劃、建立競爭優勢等。

  • 融資（Fundraising）：Founders Lab導師團包括成功融資並運營大型專案的創業者，因此能為新團隊提供寶貴的融資指導：如如何打磨商業計劃、接洽投資人、把握融資時機和條款等。

  • 產品與規模化（ProductandScaling）：Founders Lab通過導師制，手把手傳授產品打磨、用戶體驗最佳化、擴大用戶羣以及技術擴展的方法。

  • 網路資源與行業洞見：「人脈即資源」，創業團隊能否接觸到正確的合作伙伴、社區資源，有時決定了專案成敗。Founders Lab將利用EF廣泛的生態網路，為新人創始人牽線搭橋。導師們不僅提供經驗，還可能透過自己的關係網幫助團隊對接潛在合作伙伴、用戶社區甚至投資機構。

透過以上這些方面的賦能，Founders Lab力圖補齊過去EF支持模式中的缺點：以前EF更多是提供資金支持或者給展示的舞臺，現在則更進一步，增加傳授方法、拓展網路、聚焦結果。這種轉變意味著EF開始將創始人的執行力本身視作一種值得投入的「公共物品」。正如EF在新資助計劃公告中所強調的，除了資金之外，EF將為受資助者提供貫穿始終的有力支持。

本文合作轉載自：(PANews)

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