起初，我認爲洛倫佐是關於以通常的方式使比特幣變得有生產力——鎖定它，代幣化它，等待收益。
逐漸地，協議揭示了一些更微妙的東西：活動並不等同於生產力，運動也不等於效率。
在金融抽象層內部，策略感覺更像是行爲的合同，而不是農場——明確的規則，定義的邊界，可預測的結果。
洛倫佐並不是讓用戶管理頭寸，而是讓他們選擇框架，將責任從反應轉移到意圖上。
這一設計改變了參與的心理，因爲你不再關注圖表，而是開始評估結構。
通過將收益邏輯與資產保管分開，該協議將比特幣的風險轉變爲更接近基礎設施而非投機的東西。
最終，洛倫佐沒有讓我相信收益是安全的——而是讓我相信清晰纔是真正的保護形式。
