老青蛙BNB
熊市撸毛，牛市卖毛
Držiteľ U
Vysokofrekvenčný obchodník
Počet rokov: 3.7
184 Sledované
9.1K+ Sledovatelia
5.0K+ Páči sa mi
608 Zdieľané
Príspevky
Všetko
Citácie
Naživo
兄弟们搞到一个猛货，我马上就要发财了
我有个做自媒体的朋友，2023年那波短视频爆发的时候他每天发三条，一个月涨了十几万粉，他跟我说那段时间他整个人都是麻的，眼睛里只有数据，脑子里只有下一条选题。2025年他突然停了三个月，再回来的时候改成一周发一条，但每一条都打磨得特别认真。他跟我说他后来才想明白，快不是真的快，慢才是真的慢，那些拼命堆量的同行很多已经消失了，他慢下来反而活到了现在。
这事放到链游行业看特别贴切。
@Pixels 从2022年做到现在快四年了，这在链游圈里是个挺奇怪的数字。同期大部分项目要么死了要么半死，活下来的都不是当年跑得最快的那批。链游追热点的代价很现实，用户是被热点拉来的，热点一过人就散，项目方为了追下一个热点又要推倒重来，这种循环消耗的不只是钱，是团队做产品的定力，定力一旦散了就很难再聚起来。#pixel 没有追AI游戏的风口，TON链那波热也没跟，那些被喊出来又喊回去的叙事它也没理，就做自己那套农场玩法，一步一步更新，四年下来反而成了Ronin上最稳的游戏。
慢下来不等于不动。$PIXEL 其实一直在进化，Chapter从1走到3，Stacked和Unions都是新东西，但每次更新都是从原来的东西上接着往下做的，不是推倒重来换个故事讲，这种方式让老玩家不会被抛下，新东西也有地方落脚，积累的东西越来越扎实。
当然慢也有代价，错过风口是真的错过了。2024年那波TON游戏爆发Pixels完全没参与，用户增长的曲线比那些追热点的项目温和得多，这不是小事，错过一个周期意味着错过一批用户。但那些追热点的项目现在在哪，这个问题时间会回答。我觉得Pixels选的这条路不是最快的，但在一个大部分项目活不过两年的行业里，能活着本身就是一种答案。
这事放到链游行业看特别贴切。
@Pixels 从2022年做到现在快四年了，这在链游圈里是个挺奇怪的数字。同期大部分项目要么死了要么半死，活下来的都不是当年跑得最快的那批。链游追热点的代价很现实，用户是被热点拉来的，热点一过人就散，项目方为了追下一个热点又要推倒重来，这种循环消耗的不只是钱，是团队做产品的定力，定力一旦散了就很难再聚起来。#pixel 没有追AI游戏的风口，TON链那波热也没跟，那些被喊出来又喊回去的叙事它也没理，就做自己那套农场玩法，一步一步更新，四年下来反而成了Ronin上最稳的游戏。
慢下来不等于不动。$PIXEL 其实一直在进化，Chapter从1走到3，Stacked和Unions都是新东西，但每次更新都是从原来的东西上接着往下做的，不是推倒重来换个故事讲，这种方式让老玩家不会被抛下，新东西也有地方落脚，积累的东西越来越扎实。
当然慢也有代价，错过风口是真的错过了。2024年那波TON游戏爆发Pixels完全没参与，用户增长的曲线比那些追热点的项目温和得多，这不是小事，错过一个周期意味着错过一批用户。但那些追热点的项目现在在哪，这个问题时间会回答。我觉得Pixels选的这条路不是最快的，但在一个大部分项目活不过两年的行业里，能活着本身就是一种答案。
我表弟高中那会儿沉迷魔兽世界，他妈为了拉他出来吃饭经常得喊三四次，他跟我说他不是故意不理他妈，是他当时真的听不见，眼睛里只有屏幕，脑子里只有下一个任务，时间过得特别快。后来我才知道这种状态心理学上有个说法叫心流，好游戏的设计师都在想办法让玩家进入这个状态，进去了就停不下来，这是设计出来的，不是玩家自制力差。$MOVR
心流的核心是任务难度要跟玩家能力匹配，太难了挫败，太简单了无聊。@Pixels 的技能系统把这件事做得很细，它不是靠一个算法实时感知玩家能力然后动态调整，而是靠技能等级这个机制自然分层，你在低等级的时候只能解锁低难度的作物和配方，等级上去了才能接触更复杂的制作链条，这个设计让玩家始终在自己能力范围内的上沿做事，不会太轻松也不会太吃力。新玩家上来种最简单的作物，几分钟就能收获一次，马上就有正反馈。等级上去之后，作物变复杂，制作链条变长，单次回报也跟着涨，挑战和奖励同步提升，玩家的注意力就这样被一层一层带进去，不知不觉就过了两小时。$KAT
Chapter 3的Unions加了一层社交维度的心流，公会之间的竞争有实时反馈，你刚投入的Yieldstone马上就能看到Hearth数值变化，对手的进度也在动，这种持续更新的反馈机制比静态的任务列表更能抓住人，因为它给了玩家一种跟别人在同一个时间轴上竞争的紧迫感，这种感觉比单人任务更容易让人玩进去。
但心流设计也有它的反面，这里要说清楚。太容易进入心流的游戏，玩家一坐下来就停不住，两小时变四小时，睡眠和现实生活都会受影响，#pixel 在这个问题上没有做什么主动的干预设计，没有疲劳提醒，没有下线引导，完全靠玩家自己控制，Pixels做得还不够好。
$PIXEL
你玩Pixels的时候有没有过停不下来的感觉？
心流的核心是任务难度要跟玩家能力匹配，太难了挫败，太简单了无聊。@Pixels 的技能系统把这件事做得很细，它不是靠一个算法实时感知玩家能力然后动态调整，而是靠技能等级这个机制自然分层，你在低等级的时候只能解锁低难度的作物和配方，等级上去了才能接触更复杂的制作链条，这个设计让玩家始终在自己能力范围内的上沿做事，不会太轻松也不会太吃力。新玩家上来种最简单的作物，几分钟就能收获一次，马上就有正反馈。等级上去之后，作物变复杂，制作链条变长，单次回报也跟着涨，挑战和奖励同步提升，玩家的注意力就这样被一层一层带进去，不知不觉就过了两小时。$KAT
Chapter 3的Unions加了一层社交维度的心流，公会之间的竞争有实时反馈，你刚投入的Yieldstone马上就能看到Hearth数值变化，对手的进度也在动，这种持续更新的反馈机制比静态的任务列表更能抓住人，因为它给了玩家一种跟别人在同一个时间轴上竞争的紧迫感，这种感觉比单人任务更容易让人玩进去。
但心流设计也有它的反面，这里要说清楚。太容易进入心流的游戏，玩家一坐下来就停不住，两小时变四小时，睡眠和现实生活都会受影响，#pixel 在这个问题上没有做什么主动的干预设计，没有疲劳提醒，没有下线引导，完全靠玩家自己控制，Pixels做得还不够好。
$PIXEL
你玩Pixels的时候有没有过停不下来的感觉？
有
43%
偶尔有
14%
没有
43%
7 hlasy/hlasov • Hlasovanie ukončené
我有个前同事，他做过三年产品经理，他跟我说他见过两种团队。一种是开复盘会的时候大家互相甩锅，找外部原因，结论永远是市场不好或者用户不懂，说来说去没有一件事是自己的问题，另一种是直接说我们这里做错了，下次怎么改，然后真的去改。他说他宁可在第二种团队里拿低一点的薪水，因为第一种团队你学不到东西，只会越来越不清醒。
$SPK
我看 Pixels 这个团队，他们更像第二种。
2025年对Pixels 来说不是好过的一年，日活从高峰期的百万量级掉下来，代币价格从历史最高点跌了大约95%，玩家流失很明显。大部分项目在这种时候的操作是找理由，说市场整体熊、说竞争对手打压，但Luke在2026年初接受采访的时候直接说了一句话，拯救链游的唯一方法，是不要为链游玩家做游戏。这句话说出来是需要一点勇气的，因为它等于承认Pixels过去一段时间方向有问题，专门为链游玩家做游戏，意味着你的用户群从一开始就是冲着赚钱来的，游戏内容好不好对他们来说是次要的，奖励一降人就走，Luke公开说出来，说明他想清楚了这件事。$CHIP
他在采访里也提到过自己做过一段时间的瞎忙，是因为焦虑，不是因为有效率，这种承认在CEO里面不多见，因为大多数人在公开场合的本能是维护自己的形象。
不过自我批评能说出口是一回事，能不能转化成实际的产品改变是另一回事。Pixels在2025年推出了Chapter 3、Stacked、Unions这些新东西，说明批评之后有行动，但这些新设计能不能真正解决问题，现在还没有定论，2026年的日活回到12万是一个信号，但离百万还差得远。
我那个前同事说，能说出哪里错了的团队，至少还有救，说不出来的那种，才是真的危险。Pixels现在大概就是还有救的那种。
你觉得一个团队的自我批评能力，对项目长期发展有多重要？@Pixels #pixel $PIXEL
$SPK
我看 Pixels 这个团队，他们更像第二种。
2025年对Pixels 来说不是好过的一年，日活从高峰期的百万量级掉下来，代币价格从历史最高点跌了大约95%，玩家流失很明显。大部分项目在这种时候的操作是找理由，说市场整体熊、说竞争对手打压，但Luke在2026年初接受采访的时候直接说了一句话，拯救链游的唯一方法，是不要为链游玩家做游戏。这句话说出来是需要一点勇气的，因为它等于承认Pixels过去一段时间方向有问题，专门为链游玩家做游戏，意味着你的用户群从一开始就是冲着赚钱来的，游戏内容好不好对他们来说是次要的，奖励一降人就走，Luke公开说出来，说明他想清楚了这件事。$CHIP
他在采访里也提到过自己做过一段时间的瞎忙，是因为焦虑，不是因为有效率，这种承认在CEO里面不多见，因为大多数人在公开场合的本能是维护自己的形象。
不过自我批评能说出口是一回事，能不能转化成实际的产品改变是另一回事。Pixels在2025年推出了Chapter 3、Stacked、Unions这些新东西，说明批评之后有行动，但这些新设计能不能真正解决问题，现在还没有定论，2026年的日活回到12万是一个信号，但离百万还差得远。
我那个前同事说，能说出哪里错了的团队，至少还有救，说不出来的那种，才是真的危险。Pixels现在大概就是还有救的那种。
你觉得一个团队的自我批评能力，对项目长期发展有多重要？@Pixels #pixel $PIXEL
非常重要
69%
还差得远
0%
先观察下
0%
数字本身不重要
31%
13 hlasy/hlasov • Hlasovanie ukončené
我以前在一家做App的公司待过，那段时间我们每天追DAU，老板每周开会就问一个问题，次日留存多少，7日留存多少，30日留存多少。他跟我们说过一句话我记到现在，他说拉新靠预算，留存靠产品，一个产品好不好，不看第一天来多少人，看第七天还剩多少人。
这个标准放到@Pixels 身上，答案比很多人想的复杂。
#pixel 在高峰期做到过100万日活，2025年下滑到4.5万，到2026年初又重新涨回12万以上。能从低谷回升这件事本身就说明产品够优秀，不是那种一跌就再也起不来的空壳项目。游戏内单月消费1000万枚$PIXEL ，说明留下来的人不只是挂机，是愿意花钱的活跃玩家，这个在链游里不多见。质押系统里存入持续高于提取，持有者没急着跑，这也是留存的一种体现。
但不好的一面也要说清楚。从100万掉到4.5万这个跌幅说明早期那批用户里有很大一部分是冲着奖励来的，奖励一降就走了，没有被游戏内容真正留住，这暴露出Pixels的产品吸引力对代币激励的依赖度比表面看起来要高。2025年重新设计的Stacked奖励系统和Chapter 3的Unions玩法，都是在改善这个问题，Stacked让奖励跟玩家的游戏行为挂钩而不是简单地发代币，Unions给玩家一个跟别人一起做事的理由，这两个设计的目标都是让人留下来不只因为有钱拿，而是因为有事可做，有人一起做。
我那个老板还说过一句话，留存率高的产品不一定赚得多，但留存率低的产品一定赚不久。Pixels现在在努力从第二种往第一种走，未来能走到哪一步，看项目未来的运营情况。
你自己玩过的游戏里，让你留下来最久的原因是什么？
这个标准放到@Pixels 身上，答案比很多人想的复杂。
#pixel 在高峰期做到过100万日活，2025年下滑到4.5万，到2026年初又重新涨回12万以上。能从低谷回升这件事本身就说明产品够优秀，不是那种一跌就再也起不来的空壳项目。游戏内单月消费1000万枚$PIXEL ，说明留下来的人不只是挂机，是愿意花钱的活跃玩家，这个在链游里不多见。质押系统里存入持续高于提取，持有者没急着跑，这也是留存的一种体现。
但不好的一面也要说清楚。从100万掉到4.5万这个跌幅说明早期那批用户里有很大一部分是冲着奖励来的，奖励一降就走了，没有被游戏内容真正留住，这暴露出Pixels的产品吸引力对代币激励的依赖度比表面看起来要高。2025年重新设计的Stacked奖励系统和Chapter 3的Unions玩法，都是在改善这个问题，Stacked让奖励跟玩家的游戏行为挂钩而不是简单地发代币，Unions给玩家一个跟别人一起做事的理由，这两个设计的目标都是让人留下来不只因为有钱拿，而是因为有事可做，有人一起做。
我那个老板还说过一句话，留存率高的产品不一定赚得多，但留存率低的产品一定赚不久。Pixels现在在努力从第二种往第一种走，未来能走到哪一步，看项目未来的运营情况。
你自己玩过的游戏里，让你留下来最久的原因是什么？
奖励机制设计得好，有赚头
86%
社区氛围好，有一群人一起玩
0%
内容够丰富，一直有新东西可以做
14%
习惯了，也没想着要走
0%
7 hlasy/hlasov • Hlasovanie ukončené
有多少人上过郭二宝的黑车
我刷到过Luke Barwikowski的采访，这个人是@Pixels 的创始人，他的故事不像一般创业者。12岁开始写代码，18岁把自己做的第一个App卖掉了，19岁被公司开出六位数的offer他没要，理由不是有更好的机会，是想出去走走。后来他在新西兰、太平洋、非洲一路坐船漂着，#pixel 就是他在船上做出来的，2024年Pixels做到了2000万美元的收入，他还是一边做CEO一边露营。
这个背景说明他不是奔着造一个大公司去的，想做点自己觉得好玩的东西，顺带把它做成了。我觉得这种动机在Web3圈子里挺稀缺的，因为大部分项目一开始就是奔着发币去的，Luke不是。他是先有了想做的游戏，才去找合适的技术方案，Web3对他来说是工具不是目的。这个顺序很重要，它决定了Pixels做出来的东西跟那些为了发币而做游戏的项目完全不一样，没那么着急，也没那么功利。
但也要说实话，这种气质有它的代价。Luke边走边做的状态，在公司规模还小的时候没问题，人少事清楚，CEO在船上也能管过来。但Pixels现在已经是一个百万日活的项目了，团队扩张了，合作方多了，外部协调的事情比以前复杂得多，这个时候如果CEO的工作方式还是靠个人状态撑着而不是靠系统运转，决策会慢，执行会散，问题会在不被注意的地方慢慢积累，等发现的时候往往已经是游戏开始了衰败。
Luke自己在采访里说，他以前做过一段时间的瞎忙，是因为对公司的焦虑。一个承认自己焦虑过的CEO，比那种永远说自己一切都好的CEO要诚实。Pixels能做到今天，有他这个基础在里面，但往后能走多远，也得看他能不能把自己的工作方式跟着公司一起长大。$PIXEL
你觉得一个CEO边露营边管公司，对项目来说是好事还是坏事？
这个背景说明他不是奔着造一个大公司去的，想做点自己觉得好玩的东西，顺带把它做成了。我觉得这种动机在Web3圈子里挺稀缺的，因为大部分项目一开始就是奔着发币去的，Luke不是。他是先有了想做的游戏，才去找合适的技术方案，Web3对他来说是工具不是目的。这个顺序很重要，它决定了Pixels做出来的东西跟那些为了发币而做游戏的项目完全不一样，没那么着急，也没那么功利。
但也要说实话，这种气质有它的代价。Luke边走边做的状态，在公司规模还小的时候没问题，人少事清楚，CEO在船上也能管过来。但Pixels现在已经是一个百万日活的项目了，团队扩张了，合作方多了，外部协调的事情比以前复杂得多，这个时候如果CEO的工作方式还是靠个人状态撑着而不是靠系统运转，决策会慢，执行会散，问题会在不被注意的地方慢慢积累，等发现的时候往往已经是游戏开始了衰败。
Luke自己在采访里说，他以前做过一段时间的瞎忙，是因为对公司的焦虑。一个承认自己焦虑过的CEO，比那种永远说自己一切都好的CEO要诚实。Pixels能做到今天，有他这个基础在里面，但往后能走多远，也得看他能不能把自己的工作方式跟着公司一起长大。$PIXEL
你觉得一个CEO边露营边管公司，对项目来说是好事还是坏事？
好事，说明他不焦虑，反而更清醒
50%
早期没问题，现在这个规模有点悬
0%
无所谓，关键看团队执行力
0%
坏事，百万日活的项目需要全力以赴的CEO
50%
10 hlasy/hlasov • Hlasovanie ukončené
我有个朋友做过两年消费品创业，他跟我说他见过太多项目，PPT做得漂亮，路演讲得动人，融到钱之后开始做产品，做了一年发现根本卖不动，然后再融一轮，继续讲故事。他说他后来学会了一件事，看一个项目靠不靠谱，不看他们说什么，就看他们的产品有没有人在用，有没有人在付钱，这两件事同时成立，才叫跑通了。
用这个标准来看@Pixels ，答案是跑通了。
不是说跑得完美，是说核心的几个指标都有数字支撑，不是靠故事撑着。日活在高峰期做到过100万，这个数字在Web3游戏里几乎没有对手。2026年初从低点4.5万重新涨回12万以上，说明流失之后还有人回来，而且回来的人不是冲着新奖励，是因为游戏本身好玩。2024年12月单月游戏内$PIXEL 消费达到1000万枚，这个数字比日活更能说明问题，因为日活可以靠新奖励短期拉高，但消费是玩家主动把钱花进去，没有人逼着玩家们花，花了说明他们觉得值，这才是产品跑通最硬的证明。质押系统上线一个月质押量破亿，存入持续高于提取，说明持有者相信#pixel 的价值。
这几个数字放在一起，说明Pixels不是靠代币激励堆出来的虚假繁荣，是有人在用、有人在付、有人在留的状态，这三件事同时成立的链游，在这个赛道里不多。
当然跑通不等于跑稳了，从百万日活掉到4.5万这件事就在眼前，说明它的留存还不够扎实，市场一冷人就散得快，这个问题没有被完全解决。
但我那个朋友说，能跑起来已经淘汰掉90%的竞争对手了，剩下的问题是怎么跑得更稳，这是另一个量级的挑战，但至少站在了对的起点上。
你怎么看Pixels从百万日活掉到4.5万这件事？
用这个标准来看@Pixels ，答案是跑通了。
不是说跑得完美，是说核心的几个指标都有数字支撑，不是靠故事撑着。日活在高峰期做到过100万，这个数字在Web3游戏里几乎没有对手。2026年初从低点4.5万重新涨回12万以上，说明流失之后还有人回来，而且回来的人不是冲着新奖励，是因为游戏本身好玩。2024年12月单月游戏内$PIXEL 消费达到1000万枚，这个数字比日活更能说明问题，因为日活可以靠新奖励短期拉高，但消费是玩家主动把钱花进去，没有人逼着玩家们花，花了说明他们觉得值，这才是产品跑通最硬的证明。质押系统上线一个月质押量破亿，存入持续高于提取，说明持有者相信#pixel 的价值。
这几个数字放在一起，说明Pixels不是靠代币激励堆出来的虚假繁荣，是有人在用、有人在付、有人在留的状态，这三件事同时成立的链游，在这个赛道里不多。
当然跑通不等于跑稳了，从百万日活掉到4.5万这件事就在眼前，说明它的留存还不够扎实，市场一冷人就散得快，这个问题没有被完全解决。
但我那个朋友说，能跑起来已经淘汰掉90%的竞争对手了，剩下的问题是怎么跑得更稳，这是另一个量级的挑战，但至少站在了对的起点上。
你怎么看Pixels从百万日活掉到4.5万这件事？
正常的周期波动，不用过度解读
60%
说明留存有问题，需要认真对待
0%
主要是市场大环境的锅，不全是游戏的问题
20%
这个跌幅已经很说明问题了，不太乐观
20%
5 hlasy/hlasov • Hlasovanie ukončené
我有个发小特别喜欢一个老BBS论坛，那个论坛现在几乎没有新人了，但他每周还是会上去看看。我问他图什么，他说那里有一批人，知道他十几年前说过什么蠢话，也记得他干过哪些糗事，那些事情放在别的地方没人懂。他说他留着的不是账号，是一段被别人记住的时光。
链游的留存，到最后拼的也是这个。
@Pixels 跑到今天，已经不只是一个新游戏，而是有了一些只有跟着走过来的人才懂的东西。2022年在Polygon时期摸索玩法的那批人，2023年迁移到Ronin时一起等上线的那一晚，2024年日活冲到高点时社区里的热闹气氛，再到Chapter从1走到3的过程里慢慢形成的梗和习惯，这些东西对刚进来的玩家来说只是历史，对留下来的人来说却是参与过的生活。
Creator Kickoff已经办到了第四届，每年年初都会有一批内容创作者回到同一个地方，聊过去一年发生的事，也顺带翻一翻旧账。这种反复出现的节点，会把零散的时间连成线，让社区不只是一个聊天窗口，而是一段可以回忆的历史。
当然，这样的集体记忆也会带来问题。新人进来的时候，很容易觉得自己站在门外，听不懂黑话，也插不上话，那些早就被占掉的土地和关系链，会让人产生距离感。$PIXEL 这两年一直在通过季节活动和新手路径尝试缓解这种情况，但效果需要时间慢慢显现。
我那个发小说过一句话，论坛哪天关了都无所谓，只要那几个人还在，他就还认得回去的路。#pixel 现在已经有了这种状态，留下来的人不是因为奖励，而是因为他们记得这里发生过什么。
链游的留存，到最后拼的也是这个。
@Pixels 跑到今天，已经不只是一个新游戏，而是有了一些只有跟着走过来的人才懂的东西。2022年在Polygon时期摸索玩法的那批人，2023年迁移到Ronin时一起等上线的那一晚，2024年日活冲到高点时社区里的热闹气氛，再到Chapter从1走到3的过程里慢慢形成的梗和习惯，这些东西对刚进来的玩家来说只是历史，对留下来的人来说却是参与过的生活。
Creator Kickoff已经办到了第四届，每年年初都会有一批内容创作者回到同一个地方，聊过去一年发生的事，也顺带翻一翻旧账。这种反复出现的节点，会把零散的时间连成线，让社区不只是一个聊天窗口，而是一段可以回忆的历史。
当然，这样的集体记忆也会带来问题。新人进来的时候，很容易觉得自己站在门外，听不懂黑话，也插不上话，那些早就被占掉的土地和关系链，会让人产生距离感。$PIXEL 这两年一直在通过季节活动和新手路径尝试缓解这种情况，但效果需要时间慢慢显现。
我那个发小说过一句话，论坛哪天关了都无所谓，只要那几个人还在，他就还认得回去的路。#pixel 现在已经有了这种状态，留下来的人不是因为奖励，而是因为他们记得这里发生过什么。
我爸年轻的时候喜欢看马拉松，他跟我说过一句话，马拉松这种比赛，前面冲得最快的人，十有八九跑不到终点，真正的冠军是那种你一直觉得他不起眼，但每次看他都还在跑的人。
链游这个赛道，现在就是一场这样的马拉松。
2021年那一波链游热潮里冲出来的项目，绝大多数现在已经找不到了，Axie之后整个GameFi赛道经历了两年多的寒冬，93%以上的链游在2023到2024年之间直接停摆或者代币归零。这些项目死掉的方式几乎都一样，靠代币激励拉来一批玩家，玩家拿到奖励就卖，价格跌了人就跑，人跑了游戏就空了，游戏空了项目就没了，整个过程快的三个月，慢的一年，很少有人撑过两年。@Pixels 是少数活下来的那批，而且不只是活下来，是一直在往前跑。
它在Polygon上打磨了将近两年的玩法，2023年主动迁移到Ronin重做底层，这个决定在当时看起来费力不讨好，因为那时候市场还在熊市，没有什么人关注，但迁移之后的低手续费体验让游戏的可玩性上了一个台阶，2024年日活冲到过百万，2025年Chapter 3上线，$PIXEL 质押系统同时覆盖三个游戏，2026年初日活从低点的4.5万重新涨回12万以上，每一年都有新东西做出来，没有在任何阶段停下来吃老本。
这种持续性在Web3游戏里比爆发力更难得，因为爆发可以靠代币激励堆出来，但激励一停人就散，持续必须靠游戏本身有足够的内容让人留下来，这两件事的难度不在一个量级，#pixel 能撑过熊市最冷的那段时间，说明它的留存靠的不只是奖励。
当然也要说清楚，Pixels现在的日活跟高峰期还差了一个数量级，能不能再跑回百万规模是未知数。
但我爸那句话我一直记得，马拉松的冠军，是那个还在跑的人。Pixels到现在还在跑，而且跑得挺稳。
链游这个赛道，现在就是一场这样的马拉松。
2021年那一波链游热潮里冲出来的项目，绝大多数现在已经找不到了，Axie之后整个GameFi赛道经历了两年多的寒冬，93%以上的链游在2023到2024年之间直接停摆或者代币归零。这些项目死掉的方式几乎都一样，靠代币激励拉来一批玩家，玩家拿到奖励就卖，价格跌了人就跑，人跑了游戏就空了，游戏空了项目就没了，整个过程快的三个月，慢的一年，很少有人撑过两年。@Pixels 是少数活下来的那批，而且不只是活下来，是一直在往前跑。
它在Polygon上打磨了将近两年的玩法，2023年主动迁移到Ronin重做底层，这个决定在当时看起来费力不讨好，因为那时候市场还在熊市，没有什么人关注，但迁移之后的低手续费体验让游戏的可玩性上了一个台阶，2024年日活冲到过百万，2025年Chapter 3上线，$PIXEL 质押系统同时覆盖三个游戏，2026年初日活从低点的4.5万重新涨回12万以上，每一年都有新东西做出来，没有在任何阶段停下来吃老本。
这种持续性在Web3游戏里比爆发力更难得，因为爆发可以靠代币激励堆出来，但激励一停人就散，持续必须靠游戏本身有足够的内容让人留下来，这两件事的难度不在一个量级，#pixel 能撑过熊市最冷的那段时间，说明它的留存靠的不只是奖励。
当然也要说清楚，Pixels现在的日活跟高峰期还差了一个数量级，能不能再跑回百万规模是未知数。
但我爸那句话我一直记得，马拉松的冠军，是那个还在跑的人。Pixels到现在还在跑，而且跑得挺稳。
Ak chcete preskúmať ďalší obsah, prihláste sa