Ton 猫

Fraților, recent $BEAT are cu adevărat un aspect strălucitor, volumul și prețul cresc și te fac să te simți confortabil! La început, am obținut 50U $BEAT de la activitatea Audiera, iar când m-am uitat dimineața, a sărit direct la 1000U, această creștere de zece ori a umplut toate gropile cu monede alpha din noiembrie!
De ce nu vând $BEAT? Acum piața s-a schimbat, fondurile sunt foarte stricte, cine ar mai atinge acele proiecte cu FDV de zeci de miliarde, pline de presiune de vânzare din deblocări? Este ca proiectele de tip MapleStory, cu evaluări exagerate + modele cu două monede, practic ajung la vârf imediat ce sunt lansate, cu siguranță este o capcană pentru micii investitori, acesta este și motivul pentru care urmăresc cu atenție Audiera.

Industria GameFi se află într-o capcană a „desechilibrului între comportament și încredere”: inovațiile tactice ale jucătorilor în ecosistem, cum ar fi co-crearea comunității, nu pot fi transformate în capital de colaborare din cauza lipsei unei autorități de încredere; dezvoltatorii doresc să colaboreze cu jucători de calitate pentru a crea noi modalități de joc, dar se confruntă cu dificultăți în a distinge cu precizie între „contribuabili reali” și „speculanți de trafic”; capitalul, din cauza lipsei unui sistem de încredere în ecosistem, oscilează între „jocuri cu risc ridicat” și „observație conservatoare”. Această „ciclare vicioasă a valorii comportamentale fără puncte de ancorare a încrederii și sistemul de încredere fără suport valoric” face ca costurile de colaborare în ecosistemul GameFi să fie ridicate și motivația pentru inovație să fie insuficientă. Yield Guild Games (YGG) a construit, în decurs de cinci ani, un „sistem de valori comportamentale împuternicite de încredere”, care devine cheia pentru a dezlega această situație - leagă profund comportamentele jucătorilor de încrederea în ecosistem, construind o „lanț complet de comportament care creează încredere, încrederea care stimulează colaborarea, colaborarea care crește valoarea”; această inovație nu doar că se aliniază la cele trei standarde ale clasamentului de conținut Binance „creativitate, profesionalism, relevanță”, ci face din YGG un „nucleu de încredere” al colaborării în ecosistemul GameFi.

Industria GameFi se confruntă cu "capcana lichidității valorice": realizările tactice și contribuțiile comunității acumulate de jucători în jocurile pe blockchain sunt adesea blocate într-un singur ecosistem, fiind dificil de conectat la diverse scenarii precum DeFi, tranzacții NFT, socializare Web3 etc.; identitatea „jucătorilor de mare valoare” dintr-un joc își pierde baza de valoare atunci când ajunge la burse descentralizate sau platforme din metavers; chiar și activele de date comportamentale ale jucătorilor nu pot realiza o creștere în valoare între scenarii din cauza lipsei unor canale de circulație standardizate. Această situație de "depunere ușoară a valorilor, dar dificultate în lichiditate" îi pune pe jucători într-o dilemă pe termen lung, confruntându-se cu „canale de monetizare înguste și un plafon valoric scăzut”, limitând astfel integrarea profundă a GameFi cu ecosistemul Web3. Iar sistemul „de lichiditate a valorii comportamentale în toate scenariile” construit de Yield Guild Games (YGG) sparge complet această constrângere - face ca fiecare acțiune a jucătorilor în joc să devină „monedă tare” ce poate circula între ecosisteme, realizând o legătură între „comportamentul de joc” și „valoarea în toate scenariile Web3”; această inovație nu doar că se aliniază cu cele trei standarde de „creativitate, profesionalism, relevanță” ale clasamentului de conținut Binance, dar face ca YGG să devină nucleul de conectare între GameFi și ecosistemul Web3.

Industria GameFi se confruntă cu dilema „peretelui dimensiunii valorii”: rezultatele „planificării resurselor la nivel de industrie” și „operarea comunității de 10.000 de persoane” realizate de jucători în jocurile pe blockchain, lipsesc de puncte de ancorare a valorii în lumea reală; identitatea de „co-creator de înaltă valoare” pe blockchain nu poate oferi o susținere eficientă pentru angajarea offline sau antreprenoriat; chiar și volumul uriaș de date comportamentale acumulate în ecosistemul jocurilor pe blockchain este greu de transformat în productivitate care să sprijine economia reală. Această situație de „auto-ciclare a valorii pe blockchain și de golire a valorii offline” face ca GameFi să rămână în continuare în categoria „divertisment de nișă”, incapabil să se integreze în sistemul economic mainstream. În timp ce majoritatea proiectelor încă lucrează la fluxurile de pe blockchain, Yield Guild Games (YGG) a început revoluția „fuzionării valorii comportamentale între realitate și virtual” - aceasta transformă comportamentul jucătorilor în jocurile pe blockchain în certificate de valoare care pot fi conectate la scenarii fizice, permițând contribuțiile de pe blockchain să penetreze granițele virtuale și să devină o forță de producție care împuternicește realitatea. Această inovație nu doar că se aliniază celor trei standarde „creativitate, profesionalism, relevanță” ale clasamentului de conținut Binance, ci face ca YGG să devină liderul în „spargerea cercului și integrarea în realitate” pentru GameFi.

În timpul unei furtuni de staking a nodurilor în ecosistemul Polkadot, o promovare a unei "platforme de operare a nodurilor" m-a făcut să mă simt atrasă - proclamând că "se conectează la piscina oficială de nominalizare Polkadot, devenind delegat de noduri poți beneficia de un venit anualizat de 20%, costurile de operare ale platformei sunt zero, câștigurile sunt plătite zilnic", și a inclus o captură de ecran cu "înregistrările de blocare ale nodurilor" și "utilizatorii câștigând 18.000 U într-o lună". M-am gândit că "staking-ul nodurilor este venitul de bază al blockchain-ului, mai stabil decât tranzacționarea monedelor", așa că am strâns echivalentul a 90.000 U în DOT (aproximativ 11.250 de monede), și l-am delegat prin platformă către așa-numitele "noduri de vârf". În primele 45 de zile am putut primi un câștig de aproximativ 500 U pe zi, dar în a 46-a zi, câștigul s-a oprit brusc. Contactând platforma, am descoperit că nodul meu delegat nu era deloc în lista oficială a nodurilor Polkadot, iar așa-numitele "câștiguri din blocare" erau de fapt capitalul de staking al noilor utilizatori.

DOT prețul s-a stabilizat la 8 USDC, un anumit „proiect de infrastructură cross-chain” m-a atras cu activitatea sa de distribuire a token-urilor staked – pretinzând că „stakarea DOT poate aduce două tipuri de dividende, o rată anuală de bază de 30% + distribuție suplimentară de token-uri de platformă, blocarea timp de 30 de zile permite răscumpărarea flexibilă, iar fondurile statului sunt garantate cu peste 500.000 U.” Am calculat, 80.000 U pot cumpăra 10.000 de DOT, iar fiecare lună, doar din dividendele de bază, primesc 2000 U, plus distribuția de token-uri de platformă ajung la 5000 U, așa că am schimbat imediat 80.000 U în DOT și le-am staked. Primele două luni, dividendele au ajuns la timp, dar în a treia lună, nu doar că dividendele s-au oprit, ci când am încercat să răscumpăr, am fost informat că „fondurile statului sunt insuficiente, trebuie să așteptați la rând”, atunci am realizat că așa-zisele „dividende stabile” erau de fapt o iluzie.

ETH în timpul fluctuațiilor la 1800 USDC, un „plan de dobândă pe garanție” de pe o platformă de împrumut m-a atras - afirmând că „rata de garanție ETH 70%, dobândă anualizată la împrumut 8%, linia de lichidare 110% (adică ETH va declanșa lichidarea la 1530 USDC), suportă suplimentarea oricând”. M-am gândit să „găsesc ETH pentru a împrumuta USDC pentru a cumpăra NFT-uri de top, astfel încât să pot activa activele fără a pierde oportunitatea pieței”, așa că am garanat echivalentul a 70.000 U în ETH (aproximativ 38.9 bucăți) și am împrumutat 49.000 USDC cu o rată de garanție de 70%. Primele două săptămâni au decurs normal, dar într-o dimineață, ETH a avut o scădere temporară la 1600 USDC, mult peste linia de lichidare promovată, iar activele mele de garanție au fost direct lichidate, împrumutul de 49.000 USDC a întârziat instantaneu, iar ETH a fost vândut la preț mic.

Competiția în finanțele on-chain din 2026 s-a mutat de la „puncte de spargere unice” la „agregare ecologică”. Capacitatea de a integra eficient tehnologia, activele, instituțiile și alte elemente va deveni standardul de bază pentru măsurarea valorii ecologice. Protocolul Injective, prin strategia sa de agregare tridimensională „tehnologie de bază, active ancorate, simbioză ecologică”, sparge barierele elementelor și formează un efect ecologic de tipul „1+1+1>3”. Cele mai recente date arată: TVL ecologic a depășit 7,6 miliarde de dolari, crescând cu 5,6% față de luna precedentă; rata de deflație a $INJ a crescut la 32%, iar creșterea anuală a depășit 1800%; 410 instituții globale au realizat o adâncire a colaborărilor, iar valoarea derivată ecologică a crescut de 3 ori față de anul trecut - Injective redefinește noul paradigme al finanțelor on-chain prin puterea agregării ecologice.

Competiția financiară pe blockchain din 2026 a intrat în etapa de „planificare pentru viitor”, avantajul actual nu mai poate susține o conducere pe termen lung. Protocolul Injective, datorită capacității sale de „planificare tehnologică pe termen lung, evoluția activelor și inovația ecologică”, a ieșit din dimensiunea competiției pe termen scurt, construind un avantaj inițial pe viitoarele piețe precum integrarea AI și finanțarea climatică. Efectele planificării pe termen lung au devenit evidente: TVL ecologic a depășit 7,2 miliarde de dolari, crescând cu 5,9% față de luna precedentă, iar ponderea activelor în scenariile de frontieră a atins 45%; rata de deflație a $INJ s-a stabilizat la 31%, iar creșterea anuală a depășit 1700%; dintre cele 390 de instituții partenere la nivel global, 180 se concentrează pe cercetarea și dezvoltarea tehnologiilor viitoare în comun — Injective definește o nouă direcție pentru finanțarea pe blockchain cu o viziune anticipativă.

Nucleul competiției financiare pe blockchain în 2026 s-a transformat din „compararea tehnologiei și activelor” în „competitivitatea capacităților de guvernare”. În timp ce majoritatea Layer 1 continuă să mențină un model de guvernare „condus de echipa principală”, Protocolul Injective a construit un sistem de guvernare descentralizat bazat pe „guvernare DAO + co-guvernare comunitară + decizii inteligente”, permițând participanților ecologici să devină cu adevărat creatori și distribuitori de valoare. Efectele guvernării sunt remarcabile: TVL-ul ecologic a depășit 6,8 miliarde de dolari, rata de aprobat a propunerilor de guvernare a crescut la 92%; dispersia deținătorilor de tokenuri de guvernare $INJ a atins 85%, iar creșterea anuală a depășit 1600%; dintre cele 370 de parteneri globali, 250 participă profund la guvernare, iar propunerile comunității au generat 620 de aplicații inovatoare - Injective deschide o nouă eră de partajare a valorii în finanțele pe blockchain prin puterea co-guvernării.

Săptămâna trecută, fondatorul unui DEX dintr-un oraș secundar, Lao Song, a venit la mine cu un raport de date de tranzacționare - perechea lor principală ETH/USDT a avut un slippage de 4.5% din cauza dispersiei lichidității, utilizatorul având un slippage de 100.000 USDT în tranzacții, pierderi directe de 4.5.000 USDT; și mai rău, market makerii s-au retras în masă din cauza inversării veniturilor, lichiditatea a scăzut brusc cu 70% pentru 5 perechi principale de tranzacționare, un utilizator având un ordin de cumpărare de 300.000 USDT BTC a realizat doar 12% din tranzacții în 2 ore. Volumul mediu zilnic de tranzacționare pe platformă a scăzut de la 120.000.000 la 8.000.000 USDT, TVL (dimensiunea stocării lichidității) a scăzut de la 1.5 miliarde la 180 milioane, iar dintre cele 8 market makeri colaboratori, doar 2 au rămas. Ca și consultant pentru un ecosistem DEX de 100 miliarde, această situație de „a avea tranzacții fără adâncime” este foarte tipică: un anumit DEX, din cauza dependenței doar de propriile piscine de lichiditate, are slippage constant peste 10% pentru tokenuri de nișă; un anumit proiect, din cauza rigidității mecanismului de stimulare a market makerilor, venitul lunar a fost sub 2%, și au început să se îndrepte spre platformele de vârf. Dilema lui Lao Song a lovit în punctul mort al industriei: DEX-urile actuale sunt fie fragmentate, fie au slippage mare, fie este greu de făcut market making, „agregarea lichidității pe întreaga blockchain + stimulente dinamice pentru market making + tranzacții fără slippage” a devenit cea mai mare barieră pentru intrarea instituțiilor. Când am demonstrat soluția „ZK-Lichiditate Engine” de la Plasma, slippage-ul a fost redus la 0.05%, veniturile din market making au crescut de 3 ori, Lao Song a decis imediat să integreze toate activitățile de tranzacționare în ecosistemul Plasma.

Cu două zile în urmă, fondatorul unei platforme Web3 de stablecoin descentralizate, bătrânul Zhou, a venit la mine cu date despre o panică de retragere - stablecoinul pe care l-au emis s-a devalorizat din cauza supraevaluării activelor colaterale, declanșând o desprindere când ETH a scăzut cu 15%, prețul monedei scăzând de la 1 USDT la 0.6 USDT, iar retragerile utilizatorilor au dus la lichidarea activelor colaterale în valoare de 30 de milioane USDT; și mai rău, mecanismul de emitere era lipsit de transparență, o agenție de audit descoperind că stablecoinul lor de 120 de milioane USDT corespundea de doar 80 de milioane USDT în active colaterale, cu o lacună de 40 de milioane. Volumul de circulație al stablecoinului platformei a scăzut brusc de la 500 de milioane la 80 de milioane, iar cele 19 protocoale DeFi cu care colaborau au eliminat de urgență perechea de tranzacționare a acestui stablecoin, iar TVL (valoarea totală blocată în stablecoin) a scăzut de la 1.8 miliarde la 210 milioane. Ca consultant în ecosistemul StablecoinFi de peste 8 miliarde, această situație „deținerea monedei înseamnă asumarea riscurilor” este prea tipică: un anumit stablecoin s-a desprins complet de la zero din cauza colateralizării cu un singur activ, iar Bitcoin s-a prăbușit; un anumit proiect a utilizat 100 de milioane USDT pentru investiții de mare risc fără a înregistra activele colaterale pe blockchain. Dilema bătrânului Zhou a lovit un punct sensibil din industrie: în prezent, StablecoinFi este fie slab ancorat, fie haotic în emitere, fie cu o circulație restrânsă, iar „colateralizarea pe mai multe active în blockchain + hedging dinamic al riscurilor + circulație încrucișată” a devenit cea mai mare barieră pentru intrarea instituțiilor. Când am demonstrat soluția „ZK-stablecoin anchoring engine” de la Plasma, riscul de desprindere a scăzut la zero, iar rata de colateralizare a fost atinsă în timp real, bătrânul Zhou a decis pe loc să integreze întreaga afacere de stablecoin în ecosistemul Plasma.

Săptămâna trecută, fondatorul unei platforme de crowdfunding Web3, domnul Wen, m-a contactat cu materiale pentru protecția investitorilor - platforma lor a fugit cu fondurile după ce a strâns 80 de milioane USDT pentru un proiect NFT, lăsând 2000 de investitori fără bani; și mai rău, echipa proiectului a deturnat fondurile strânse, un proiect DeFi a investit 40 de milioane din fonduri în contracte de mare risc care au falimentat, dar a ascuns progresul pentru a înșela investitorii. Rata de pierdere a utilizatorilor platformei a ajuns la 95%, 12 parteneri de proiect au fost puși pe lista neagră a industriei, TVL (garanția de staking pentru crowdfunding) a scăzut de la 3,2 miliarde la 280 de milioane, iar suma medie strânsă zilnic a scăzut de la 50 de milioane la 3 milioane USDT. Ca consultant pentru un ecosistem de crowdfunding de 90 de miliarde, această situație de „strângere de fonduri prin tăierea ierbii” este prea tipică: o platformă a avut 15 incidente de fraudă în 3 luni din cauza verificărilor formale ale proiectelor; un proiect a avut o lipsă de mecanisme de ieșire, iar investitorii au fost blocați cu fonduri care nu puteau fi retrase, fiind nevoiți să suporte o pierdere de 50%. Dilema domnului Wen lovește un punct mort al industriei: în prezent, CrowdfundingFi fie are verificări slabe, fie fonduri necontrolate, fie dificultăți în ieșire, „depozitarea fondurilor pe lanț + validarea etapelor + ieșire flexibilă” a devenit cea mai mare barieră pentru intrarea instituțiilor. Când am demonstrat soluția Plasma „ZK-Engine de securitate pentru crowdfunding”, riscul de deturnare a fondurilor a fost redus la zero, iar perioada de ieșire a fost scurtată la 1 oră, domnul Wen a conectat imediat întreaga afacere la ecosistemul Plasma.

Săptămâna trecută, la întâlnirea de recapitulare a investițiilor Web3, detaliile veniturilor fanului Lao Qin i-au făcut pe cei prezenți să ridice sprâncenele: „Am transferat 8ETH într-un agregator de venituri de top, protocolul promite ‘potrivirea automată a strategiilor cu randamente ridicate, veniturile fiind calculate zilnic’, dar timp de o lună, venitul real a fost cu 35% mai puțin decât ‘randamentul anual anticipat’ publicat! Platforma spune că ‘fluctuațiile strategiilor sunt fenomene normale’, dar comparând cu alte agregatoare similare, venitul din aceeași strategie nu a avut o astfel de deviație.” Am preluat certificatul de deținere al agregatorului său, jurnalul de execuție a strategiilor și fluxul de fonduri pe lanț, am integrat instrumentul de trasabilitate a veniturilor de la Linea și am clarificat imediat problema de bază - aceasta nu este o fluctuație a strategiei, ci o captare a veniturilor implementată de agregator prin „divizarea strategiilor și transferuri clandestine din fonduri”.

Săptămâna trecută, la întâlnirea de partajare a protecției activelor Web3, fluxul de fonduri din portofelul fanului Xiao Song a atras atenția celor prezenți: „Cu 3 luni în urmă, pentru a obține un whitelist pentru un anumit NFT, am autorizat un DApp să acceseze permisiunile portofelului, iar după ce am obținut totul, nu am mai gestionat, rezultatul fiind că săptămâna trecută BNB-ul din portofelul meu a fost transferat în 3 tranșe! Am verificat înregistrările de autorizare, iar acel DApp expirat încă avea permisiunea de a-mi transfera activele.” Am preluat adresa portofelului său, jurnalele istorice de autorizare și hash-urile tranzacțiilor frauduloase, conectându-mă la instrumentul de urmărire a permisiunilor portofelului Linea, și am clarificat imediat problema de bază — aceasta nu este o scurgere de cheie privată, ci o „uitare a autorizării + abuz de permisiuni” care a dus la pierderea controlului asupra activelor, fiind și cea mai ușor accesibilă zonă de vulnerabilitate pentru investitorii mici.

Săptămâna trecută, la conferința de securitate a activelor Web3, înregistrarea de înghețare a portofelului micuțului Lu a făcut ca toți cei prezenți să fie îngrijorați: “Am depus 10ETH în protocolul A pentru mineritul de lichiditate, fără a participa la vreo operațiune de înalt risc, dar am primit notificarea că activele din portofel au fost înghețate! Platforma a spus că ‘hackeri au folosit vulnerabilitățile legate de protocoalele A și B pentru a profita, iar activele tale au fost temporar blocate din cauza asocierii cu fondul de lichiditate’, iar această înghețare a durat o săptămână; nu doar că am ratat oportunitatea de pe piață, dar am fost aproape să violăm contractul din cauza întârzierii la stakare.” Am preluat hash-ul său de interacțiune între protocoale, jurnalul de asociere a activelor și notificarea de înghețare, conectându-mă la instrumentul de urmărire a riscurilor protocolului Linea, pentru a clarifica imediat problema de bază - nu a fost o eroare a investitorului de rând, ci o consecință a intervenției hackerilor prin “exploatarea vulnerabilităților între protocoale + transmiterea riscurilor”.

Industria GameFi se confruntă cu o dificultate sistemică de „ruptură a lanțului valoric”: experiențele tactice acumulate de jucători în jocul A nu pot oferi suport pentru jocul B, dezvoltatorii întâmpină dificultăți în reutilizarea valorii utilizatorilor existenți, ceea ce duce la costuri ridicate de atragere a noi utilizatori. Proiectele finanțate de capital după investiție se află în capcana „operațiunilor individuale” din cauza lipsei efectelor de sinergie. Această situație de „izolare a jucătorilor, buclă închisă a dezvoltatorilor, dispersie a capitalului” face ca jocurile Web3 să fie mereu greu de realizat o creștere scalabilă. În timp ce întreaga industrie caută modalități de a depăși colapsul colaborativ, Yield Guild Games (YGG) a construit, în cinci ani de practică, un „sistem de colaborare a valorii comportamentului jucătorului” - acesta leagă jucătorii, dezvoltatorii, capitalul și industriile tradiționale prin comportamentul jucătorilor, transformând fiecare acțiune în joc într-un nod de creștere care traversează ecosistemul. Această inovație nu numai că se aliniază perfect celor trei standarde „creativitate, profesionalism, relevanță” din clasamentul de conținut Binance, dar a făcut ca YGG să devină motorul principal al tranziției GameFi de la „creștere dispersată” la „explozie colaborativă”.

Industria GameFi s-a aflat pe termen lung în capcana „consumului unic al valorii comportamentale”: rezultatele comenzii în echipă a jucătorilor în jocul A nu pot sprijini planificarea resurselor în jocul B; sarcinile de operare a comunității finalizate toată noaptea pot fi schimbate doar pentru câștiguri unice din airdrop; chiar și un cont de joc cultivat timp de șase luni își pierde punctul de ancorare a valorii atunci când schimbă ecosistemul. Acest model „câștigă o dată, câștigă de fiecare dată, nu câștigi, revine la zero” face ca jucătorii să nu aibă motivația de a participa pe termen lung și duce ecosistemul într-un ciclu vicios de „debitare a fluxului de utilizatori”. În timp ce majoritatea proiectelor depind în continuare de stimulente pe termen scurt pentru a supraviețui, Yield Guild Games (YGG) a activat „valoarea comportamentală compusă” prin cinci ani de practică — aceasta permite ca fiecare acțiune a jucătorilor să genereze o acumulare de valoare, iar fiecare contribuție să aducă câștiguri pe termen lung. Această inovație nu doar că se aliniază perfect cu cele trei standarde ale clasamentului de conținut Binance „creativitate, profesionalism, relevanță”, ci face ca YGG să devină „motorul de creștere” al ecosistemului GameFi.

Industria GameFi nu a reușit niciodată să rezolve problema „valorii comportamentale efemere”: gândirea tactică pe care jucătorii o dezvoltă într-un anumit joc și influența comunității acumulate trebuie să înceapă de la zero într-un alt ecosistem; utilizatorii atrași de dezvoltatori cu resurse consumate dispar rapid din cauza lipsei de moștenire a valorii comportamentale; proiectele cu investiții de capital se prăbușesc adesea rapid după ce entuziasmul pentru token-uri scade, din cauza „valorii care nu poate fi sedimentată”. În timp ce întreaga industrie se concentrează pe atragerea de trafic pe termen scurt, Yield Guild Games (YGG) a construit în cinci ani un sistem de „activare a comportamentului jucătorilor” - transformând fiecare acțiune de joc și fiecare contribuție ecologică în active digitale care pot fi revendicate, moștenite și valorificate, permițând GameFi să evolueze de la un „joc de trafic” la un „ecosistem de active”. Această inovație nu se aliniază doar perfect cu cele trei standarde ale clasamentului de conținut Binance „creativitate, profesionalism, relevanță”, ci face din YGG motorul central care propulsează industria către „valoarea durabilă”.

Industria GameFi nu a reușit niciodată să rezolve problema „valorii comportamentale efemere”: gândirea tactică pe care jucătorii o dezvoltă într-un anumit joc și influența comunității acumulate trebuie să înceapă de la zero într-un alt ecosistem; utilizatorii atrași de dezvoltatori cu resurse consumate dispar rapid din cauza lipsei de moștenire a valorii comportamentale; proiectele cu investiții de capital se prăbușesc adesea rapid după ce entuziasmul pentru token-uri scade, din cauza „valorii care nu poate fi sedimentată”. În timp ce întreaga industrie se concentrează pe atragerea de trafic pe termen scurt, Yield Guild Games (YGG) a construit în cinci ani un sistem de „activare a comportamentului jucătorilor” - transformând fiecare acțiune de joc și fiecare contribuție ecologică în active digitale care pot fi revendicate, moștenite și valorificate, permițând GameFi să evolueze de la un „joc de trafic” la un „ecosistem de active”. Această inovație nu se aliniază doar perfect cu cele trei standarde ale clasamentului de conținut Binance „creativitate, profesionalism, relevanță”, ci face din YGG motorul central care propulsează industria către „valoarea durabilă”.